![]()
选择一个能帮助你发展业务和提升领导力的同伴小组的技巧
作为CEO，你收到的建议一定不少。高级员工、付费顾问、家人朋友——他们都对你的下一步行动有各自的看法。当你面临直接影响你公司未来的决策时，你能放心向谁求助？人在面对重大决策时，孤独感通常会很强烈。根据斯坦福大学的一项研究，许多CEO都在与孤独作斗争。更可怕的是，这项研究揭示近三分之二的CEO没有获得外部靠谱建议的渠道。这种孤独感对商业决策和公司的未来都是非常危险的。没有合适外部视角的CEO可能会做出不明智的决策，从而危及公司的成功。来自美国俄亥俄州立大学的一项关键研究表明，50%的公司因管理层的错误商业决策而倒闭。迈尔斯集团的首席执行官斯蒂芬·迈尔斯表示：“即使是最优秀的CEO也会有盲点，通过外部视角的介入可以显著改善他们的表现。”这种外部视角可以帮助CEO们避免灾难，并大幅度推动公司的增长。而获得外部视角的最佳方式则是在决策中利用自己的同伴咨询小组。简而言之，同伴咨询小组是一个让领导者们聚在一起，利用彼此的见解和经验来应对挑战、学习和成长。不过，这只是一个广泛的定义。同伴咨询小组的形式差异很大，例如，他们的会议频率、主持人、参与者以及保密程度等。设想一下，当你在与同伴交往的方式上变得更具选择性、更有策略性且更有条理时，你所获得的优势。这就是顶级领导者与多元化同伴群体交往时所体验到的益处。在这样的团体环境中，领导者们相互帮助，努力应对各自最棘手的挑战，并识别和追寻最具潜力的机遇。接下来，文章将带领CEO们发现，在寻求最优决策时，应该关注哪些地方。你会发现，成为同伴小组的重要一部分，将帮助你改善决策，并最终促使公司增长的速度超过竞争对手 。直觉：倾听你对某种情况或刺激的直觉反应
判断：运用数据和经验分析情况
视角：寻求外部专业知识，以扩展、影响或改变你的观点
作为一名成功的企业家，你肯定有不错的直觉和经验，但可能你还没有一个同伴咨询小组，这能帮助你获得更好的外部视角。同伴咨询小组需要不同层次的组员参与，企业家们可以通过多种方式与同伴互动。方法 1
与同伴单独面对面或在线联系。这些人可能是熟人，或者是你从未见过的人，你们在聚会上交流信息或分享兴趣话题。
方法 2
以更具选择性、更有目的性的方式在网上或活动中进行社交，以促进个人和职业方面的利益。
方法 3
作为一个同质化团队的成员开展工作，为实现一个共同目标而达到卓越水平。这类似于参与特殊项目中的攻坚团队。
方法 4
与来自不同产业的领导小组合作以帮助彼此处理棘手的商业决策，实现宏伟的组织目标并成长为领导者。
比较这些类型的参与，以查看哪些将为你的企业做出最佳决策。![]()
所有类型的同伴互动都有其目的。然而，作为领导者，请考虑在面临高风险决策和时间有限的情况下，你希望将注意力集中在哪里。事实证明，上述的方法4被证明最有益，并加速领导者的成长。来自多元化企业家群体的保密建议也会助力组员解决具体问题。这种方式为每一位企业家提供了外部视角、和决策的严谨性，能促进他们的领导力成长。在小组中，你可以利用同伴的见解和经验来学习和成长。
你需要一个拥有相关经验和独特视角的同伴小组，以帮助你做出明智的决策。来自你组织或行业外的见解多样性尤其有帮助。加入一个同伴小组还需要进行充分自我反思，以确定你是否适合小组体验 ，以及你是否能为小组带来价值。
进行关于重要的知识和情感问题的深入对话，需要一个将保密视为神圣的环境，在这个环境中，你永远不会感到被评判。你的职位越高，所需的环境就越安全和保密。
最大化任何小组的潜力依赖于领导力。这不仅仅是与个别成员建立关系；而是要在小组成员之间发展高度的凝聚力和合作文化。你的同伴参与越深入，你就越需要一个熟练的领导者掌舵。
拥有安全的环境是第一步。然而，组员们还必须能感受到有经过验证的策略和流程来帮助他们应对艰难的挑战。科学高效的问题处理流程可以创造更复杂的互动，从而改善小组成员的体验。
当你小组里都是跟你能力相当、来自不同领域的企业家时，组员们不会告诉你该怎么做。相反，你会告诉他们你计划做什么。最终，你不仅得到了问题的最佳解决方案，你的同伴们还会监督你实现你所说的，把想法变成行动。这种级别的团队责任感是坚不可摧的。
你现在知道好的同伴咨询小组需要哪些好品质，接下来的问题就是如何找到一个好小组？伟事达给企业家们提供了一种同伴辅导的方法，帮助领导者做出更好的决策。伟事达拥有一个经过67年实践验证的问题处理流程和全套的“核心公式”。伟事达会员公司与邓白氏数据库中类似规模的公司对比，伟事达的会员公司增长速度是别人的2.2倍。• 我们将你与一个由12-16位来自非竞争行业的私人同伴咨询小组匹配。
• 你的同伴将具有相当的成就水平，在组织中担任与你相似的角色，并经营大致相同规模的公司。
• 和你一样 ，他们愿意放下自我，乐于分享见解和专业知识。
• 大家都必须遵守会员条款，包括对保密性和全程参与所有会议的承诺 。
• 一位拥有多年实际高管经验的教练。
每个小组都有一位教练，一位指导同伴咨询小组并为每位成员提供一对一辅导的教练。所有伟事达教练都有实战经验，或者作为企业高管，或者作为企业主。他们在职业生涯中克服过类似于你所面临的挑战。他们既不是初级培训师，也不是组织中的外行。所有教练在起组前，都参加了专业的培训。他们还会从伟事达得到国际教练大师的持续培训机会。会议采取动手实践的方法，帮助你解决你的挑战。我们的专有问题处理流程帮助成员有效且高效地澄清他们的问题，并确定解决方案。讨论是坦诚的，严格保密。此外，教练会邀请一位主题专家参加每次小组会议，并进行互动研讨会。他们带来了挑战传统思维的新见解。你可以进入针对特定行业和兴趣的网络，这些网络能让你在线上以及线下活动中与我们的 45000 名国际会员取得联系。这些网络是对你小组的补充，在你寻求特定挑战的帮助以及拓展人脉时，它们会是极为有用的资源。“我的教练和小组在无数个方面帮助了我。他们让我承担责任，充当我的外部董事会，挑战我的思维，并帮助我自加入以来实现了公司20倍的增长率。”
——阿蒙德·A·丁维诺（巴拉萨·丁维诺·福尔茨公司总裁 1999年加入伟事达至今仍是成员）
伟事达的独特之处在于我们坚定不移地致力于帮助领导者做出有效的决策——那些能够带来真正转变的决策。![]()
正文 | 2651字
点击阅读原文，了解伟事达中国
