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战略方向清晰，利润却在下降：真相值得每个老板反思…

文摘 2024-12-14 08:01 河北

高管团队的心智重塑——实战分享

编者按：

在当前中美脱钩、市场低迷的经济环境下，企业如何进行有效的管理变革，以应对挑战并实现持续发展？

本文将通过一系列企业管理实战案例的分享，探讨企业在面对困境时的应对策略和管理理念的变革。

伟事达026组教练杨小平邀请了一位“牛人”，一位实战经验丰富的嘉宾——东莞汇美模具公司的刘标总经理，来分享他在企业管理中的经验和心得。

“牛人”公司简介

刘标所领导的东莞汇美模具公司成立于1988年，至今已有36年的历史。公司现有员工约500人，其中工程师150余人，技术工人超过250人。在国内设有东莞和昆山两个工厂，并在泰国、日本、欧洲和美国设有分公司。

汇美的产品涵盖精密模具、汽车中控后视镜、氛围灯及控制系统等，主要出口至欧洲和北美市场，客户包括多家世界五百强企业。

“牛人”公司也需要管理变革

自2006年起，汇美模具每年都会进行战略规划，以确保公司的发展方向明确。然而，在2018年，公司遭遇了市场瓶颈，业务增长放缓，利润下降。内部出现了品质问题、客户投诉和团队协作问题。管理层意识到，这些问题的根源在于内部团队的问题，需要进行管理变革。

“牛人”公司的变革过程

1. 战略调整

• 从2006年开始，公司每年都会进行战略规划。初期，由于公司规模较小，战略方面较为迷茫。为此，公司聘请了专业的咨询公司进行战略辅导，帮助制定清晰的战略规划。

• 2012年后，公司进入汽车市场，享受到市场的红利。通过设备投资和技术人才的规划，公司在同行中占据了一定的优势。

2. 团队协作

• 管理层强调团队之间的高度共识。虽然在会议上大家都表示认同战略方向，但在实际操作中，每个人的理解和执行方式可能不同。因此，需要通过深度沟通来达成共识。

• 核心团队成员进行了多次深度沟通，确保大家的目标一致。尽管过程中遇到了一些困难，但团队始终保持正能量，共同努力解决问题。

3. 自我突破

• 管理层认识到，要实现变革，首先需要从自身做起。刘标表示，他个人属于开拓型，主要负责外部市场拓展。但在2018年后，他意识到内部交付能力不足，需要调整自己的角色，更多地关注内部管理和团队建设。

• 通过反思和调整，管理层逐步找到了问题的根源，并制定了相应的改进措施。

4. 组织变革

• 2018年，公司进行了一次大规模的组织变革，主要针对老员工和新员工的不同需求。这次变革涉及管理层的核心员工，旨在提升团队的整体效能。

• 变革过程中，公司注重树立员工的信任感，确保每位员工都能相信公司的目标，并为之努力。

“牛人”核心经验

从2006年开始，公司每年都会进行战略规划，确保方向明确。尽管初期较为迷茫，但随着经验的积累，战略逐渐清晰。

强调团队之间的高度共识，通过深度沟通解决分歧。核心团队成员保持一致的目标，共同推动公司发展。

管理层从自身做起，反思并调整角色，关注内部管理和团队建设。通过不断学习和改进，提升整体管理水平。

2018年的大规模组织变革，提升了团队的整体效能。注重树立员工的信任感，确保每位员工都能为公司目标而努力。

未来展望

通过一系列的管理变革，汇美模具公司在困境中找到了新的增长点。未来，公司将继续坚持清晰的战略规划，加强团队协作，不断提升自身的竞争力。同时，也希望更多的企业管理者能够从中汲取经验，推动自身的企业发展。

结语

企业管理的核心在于团队的建设和管理理念的变革。通过不断的学习和改进，企业可以在困境中找到新的机遇，实现持续发展。

希望伟事达教练和组员分享的实战经验能够为企业管理者提供一些有益的启示和借鉴。

来源 | 老椅子夜话《卓越之道》直播精选

作者 | 杨小平

整理 | Coco

正文 | 1443字

阅读时长 | 约4分钟

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老椅子教练

伟事达（VISTAGE）特许持牌人，专注于企业一号位的领导力发展。伟事达于1957年在美国创立私董会模式，目前在全球38个国家和地区有45000多名会员。

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