高管：我的问题是：我如何说服CEO聚焦赛道发力？这个问题的背景是……在座A：听你描述，很早就有的问题，现在才问，顾虑是什么？在座B：工作里有100%表达给CEO吗？表达完CEO会100%考虑吗？你认为是什么阻碍你沟通？在座C：你现在是在质疑CEO及团队的决策能力吗？你怀疑过自己的策略吗？在座D：你跟CEO的沟通方式是什么样的？是结果沟通还是过程沟通？
不久前，在上海的一次伟事达私董会体验活动中，一位高管当着自己公司CEO的面，提出了他的质疑。当天，参与活动的14位各行业企业家及高管，4位伟事达嘉宾会员，以及主导本次体验活动的伟事达068组教练陈萌、029组教练王欣，还有到场的055组教练董凡凡、067组教练陈卫东，大伙儿一起对这位高管提出的问题作出了回应。现场没有上下级关系，也不存在任何商业利益的顾虑，大家直面问题，通过一次次提问、回答，澄清问题的本质。这是伟事达私董会体验活动的一个典型场景，那么，问题来了！伟事达是私董会鼻祖，至今已有67年历史，在全球35个国家和地区，有数千个小组，是备受企业家信任的领导力发展机构。它用独特的问题处理流程，践行“信任、挑战、关怀、成长”的价值观，来激发决策者的洞见。伟事达私董会摒弃了传统商学院“老师教学生学”的纵向教学模式，采用了“同伴小组”横向学习的方法，由一群相互信赖的小组成员组成。组员提出问题，选出最能引起大家共鸣的问题进行深入讨论，成员间以提问的形式，不断挖掘问题的本质，互相提供宝贵见解，并由伟事达教练给予专业指导。教练运用丰富的经验和专业知识，结合行之有效的工作框架，指导小组讨论，帮助会员面对真实的挑战。通过这样的实操，会员们能更深入地探讨面临的挑战和机遇，从而作出更智慧的决策。体验会活动现场，面对大家对高管“案主”的提问，陈萌教练通过“七步法问题处理流程”，不断引导当事人深入思考。其中，也会穿插一些有趣的互动环节。陈萌教练请与会者进行“角色扮演”，并给大家1分钟讨论：在座A: 我其实很想跟你有更深入的交流，但我怕自己说出来后，你怀疑我的忠诚度。
在座B：你听听我的建议，行与不行都给我足够的理由说服我，我的一切疑问都源于希望公司更好。
在座C：我不确定我的想法是对的，但也不确定你的想法是对的，我害怕自己不够格，但我不想企业有高风险存在……
（转换角色）
在座A：我想听你的想法，但需要更落地的想法，而不仅仅是个空想，带着方案计划来探讨，我很愿意。
在座B：你跟我这么多年，我对你足够信任，讲自己真实的想法，我们一起共同建设企业。
在座C：我为什么会有这样的战略，我的思路是……，这样的道理在……，我深思后的结论，也请你再想想，这样是否合理，我们可以开共创会，讨论战略的可实施性……
通过这样的互动方式，两位当事人能以“上帝视角”，站在旁观者的角度，去重新“审视”自己。同时，能在自己CEO在场的情况下直面问题，这位高管需要巨大的勇气，也代表着高管队伍对企业和CEO的信任。此次体验活动也呈现了伟事达小组会一直在践行的“以信任为基础，关怀式挑战，听见真话，洞察本质，带企业家共同成长”。068组教练陈萌：
她说：“小组会是一面镜子，被爱被尊重，评判只是评判，如果无爱无尊重，就是批判。”即关怀式挑战，她坚信一个人的事情是全体的事情。029组教练王欣：
029组教练王欣，是香港大学中国商业学院客席副教授，曾是彼得·德鲁克管理学院院长，为腾讯、京东、上汽等知名企业提供咨询、教学及教练服务。体验活动当天，王欣教练工作坊分享的主题是《后增长时代的成长之道》。任何经济体，在经历远高于平均增长率的增长之后，必将经历市场与产业结构的调整，企业的管理者是赋予企业生命、注入活力的要素。管理大师德鲁克说：“管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。”王欣教练在分享中，一直以问题激发大家思考。王欣教练坚信：“最难的往往不是找答案，而是问出好问题。”
本次体验活动的东道主，英盾安防的CEO Kevin，是王欣教练的组员之一。Kevin加入伟事达029小组后，又推荐了自己的高管加入到陈萌教练带领的伟事达068高管小组，像这样的事儿在伟事达组员中并不少见。有的企业家不但自己入组、还让做高管的妻子和当接班人的儿子也入组；有的自己加入小组后，又介绍自己的合伙人进入伟事达。因为他们深深感受到伟事达的价值，伟事达一直在陪伴企业家及高管共同成长！某二代接班人认为：“多交流，多开口，勇敢表达自己的看法和想法。” 某外资CEO：“真切体会到了伟事达的价值观——信任、关怀、挑战、成长的魅力。”某智能灯具CEO提出：“提问题要精准，不能带着立场和偏见。” 某科研材料CEO思索：“阻碍人成长的因素是什么，要去不断地突破。” 某半导体合伙人感悟：“这次让我学会如何拆解并用第三视角看问题，明确我的感受，我的问题。” 某儿童服务CEO坦言：“以前不知道伟事达是做什么，总觉得私董会就是吃吃喝喝聚聚会，今天来参加，终于理解了我朋友们为什么加入这个组织。最直接的提问才能获得直观的效果。” 某照明CEO感叹：“很放松，感觉今天成长了，一种来自内心的放松。一帮兄弟的畅所欲言，难得地放空自己，我们平时没有场合说这些事，这是一个让我放开的地方。”某传统行业CEO说：“平时我们停不下来，更多的时候，我们的沟通都带着强烈的目的，很累，根本没有生活。在这里放空了自己，被人认真聆听的时候，很爽。”王欣教练：不管是企业领导者还是高管，我们身上都有负担，因为有枷锁，所以不能有“居然”出现，阻碍我们成长的最大因素其实是勇敢！陈卫东教练：今天两位当事人在场的挑战，给了我们惊喜，智慧的碰撞，打破思维产生巨大的力量感，不可多得的场域，使彼此信任，非常感动。董凡凡教练：回顾今天的活动，开始分享的是战略，接着是战术，然后是市场，定下是赛道，走着走着，发现是人和人，心和心，伟事达是个走心的地方。
