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伟事达CEO：2025计划怎么定？

文摘 2024-12-20 18:01 河北

战略的成功，需要3个条件

编者按：

2025 年即将到来，许多企业的领导者开始规划战略。制定战略是首席执行官工作中最困难也是最重要的部分。

虽然制定年度战略计划的方法多种多样，但有效的计划都包含一些共同的要素。它们反映了前一年的成功与失败，以及下一年的机遇。

这些计划具有可操作性、可衡量性和简明性，团队可以经常对其进行审查，以确保它们保持一致。战略计划并不是要束之高阁，直到下一年的下一次战略规划过程中才会被翻出来。

年度战略规划为确定最终目标、定义衡量成功的指标以及概述实现这些目标所需的行动提供了机会。最终结果是制定出一项计划，将团队团结在目标周围并推动取得成果。

成功的战略计划通常会回答以下问题：

确定最终目标：我们要实现什么目标？

最全面的战略规划过程离不开对上一年的深入回顾。这包括倾听团队的意见，了解哪些具体工作有效，哪些无效。听取各级员工的意见，可以让领导者从最接近客户的人那里了解挑战和机遇，收获多元视角。

这些深入回顾为我们提供了一个重要的机会，让工作可以暂停一下，分析下一年需要做出哪些改变才能取得更大的成功。

鼓励并实施一个开放、协作的过程，有助于确定准确、相关的目标。在征求整个组织的意见后，首席执行官就能获得必要的视角来确定方向。优秀的领导者会平衡团队的反馈和自己的判断，确保下一年的目标既具有挑战性，又可以实现。

虽然制定目标是重要的第一步，但仅仅把目标写下来并不能使其成为现实。为了确保目标得到贯彻执行，每个团队都要在目标确定后，将各自的计划与公司目标保持一致。

高效的首席执行官会投入时间和精力，确保不同部门的目标不会无意中相互冲突。为使公司取得成功，任何战略计划的关键步骤都是确保投入适当的资源，以实现目标。

关键绩效指标：我们要衡量什么？

精心设计的战略计划会重点关注 3 到 5 个对业务影响最大的关键绩效指标 (KPI)。这些指标是需要持续跟踪的优先事项，以确保问责制和战略的正确性。

定期与团队一起跟踪指标，可以实现完全透明。掌握业绩的实时脉搏还能让团队及时、主动地做出改变。

如果团队缺乏可衡量的成功指标，或者各部门使用的指标定义不一致，就会影响绩效。透明度可以鼓励问责制，有助于为未来设定精确、可行的目标，并确保组织内部的持续改进。

制定战略：我们将如何执行？

有效的战略计划应阐明实现目标所需的具体行动。组织制定的战略计划往往过于复杂，难以管理。这种复杂性可能导致计划被忽视或在年中被放弃，最终使目标无法实现。

另一方面，简明扼要的战略计划可以很容易地在全年重申，确保员工在处理日常工作时始终将其放在首位。这有助于员工全年专注于最重要的事情，而不仅仅是在战略制定后的头几周。优秀的战略计划还具有设计灵活性，允许公司在出现意外挑战或机遇时进行调整。

当领导者觉得自己有了好的战略，但却没有达到目标时，寻求不同的观点会很有帮助。听取首席执行官同行的意见有助于完善战略，确保其保持活力和有效性。公司外部人士可以提供新颖、公正的视角，并分享坦诚的反馈意见，而内部利益相关者则不一定能做到这一点。

每家公司的使命、愿景和宗旨都提供了长期战略计划，帮助领导者决定在出现关键问题时应采取的路径。

深思熟虑的年度战略计划为领导者提供了一个近期的、切实可行的方法，将战略层层落实到组织的各个层面。专注于目标、衡量标准和执行，可以使各团队更加清晰，并增强组织将长期目标转化为实际成果的能力。

伟事达提醒您，在为 2025 年以及未来不可避免的所有未知因素做准备时，全面的战略计划对于推动任何企业取得有意义的成果都至关重要。

山姆・里斯（Sam Reese）是伟事达的CEO，伟事达是世界上最大的面向中小企业的CEO培训和同行咨询组织。在作为商业领袖的35年职业生涯中，他领导过大型和中型组织，并为世界各地公司的CEO和核心高管提供过建议。

来源 | 伟事达国际官网

编译 | 佳佳

正文 | 1542字

阅读时长 | 约4分钟

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老椅子教练

伟事达（VISTAGE）特许持牌人，专注于企业一号位的领导力发展。伟事达于1957年在美国创立私董会模式，目前在全球38个国家和地区有45000多名会员。

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