CEO经常出现的5个偏见,你中了几个?

文摘   2024-09-27 18:12   河北  

伟大的领导者知道领导力不是一个目的地。它是一段独特而动态的旅程,需要一生致力于持续成长、适应和学习。


领导力是一种需要持续训练和发展的能力。有些人虽然自然而然地担任了领导,但没有人天生就准备好成为一名CEO。
关于领导力存在许多误解,而领导力的真正含义往往与新任CEO最初担任该角色时的期望相去甚远。
在我的职业生涯中,经常听到一些常见的领导力误解。但是,我也看到了伟大的CEO如何学会重新构建他们的思维,并在成为更好领导者的独特道路上塑造自己的领导原则。

领导力误区一:

领导者不能犯错
一个常见的领导力误区是,领导者必须是万无一失的,具有天生做出完美决策的能力。这种假设常常导致人们认为领导者必须展现出坚定不移的力量。但实际上,有效的领导力更加细致入微。
顶尖领导者认识到脆弱性的力量,并承认做出明智的决策是一个持续学习的过程。创造每个人都能从错误和失败中学习的环境,使领导者能够与他们的团队真正建立联系,并培养一种信任和开放的感觉。
当我第一次成为CEO时,我犯了一个错误,就是将自己与团队隔离,以为自己需要拥有所有的答案。但这与事实相去甚远。
在某个时候,每个领导者都会做出一些与计划不符的决策。然而,伟大的领导者具有韧性、适应性,并愿意在新信息中接受改变。当一个组织处于最佳状态时,人们都明白每个人都在共同学习和进步。

领导力误区之二:

领导就是发号施令
有一种说法认为,领导者的职责就是发号施令,从而使命令和控制的心态长期存在。领导需要行动,领导者是公司的最终决策者。然而,命令与控制型领导会扼杀创造力,阻碍开放的沟通。
伟大的领导者会建立一个包容的工作环境,在这样的环境中,合作才能蓬勃发展,大家才能自由分享创新理念,团队成员能够贡献自己的专业知识--即使这意味着挑战先入为主的观念。
领导者的角色不仅仅是发号施令,而是激励、引导和促进团队的成功。通过授权以及放弃绝对控制,领导者可以挖掘团队多样化的技能和观点。
优秀的领导力不只是自上而下地传达战略,它还包括倾听团队的意见,并为他们创造空间,让他们分享想法、挑战思维和诚实地讨论问题。

领导力误区三:

存在一种最佳的领导方法
没有一种单一的“最佳”领导方式。许多伟大的领导者和教练拥有完全不同的领导风格。有些人认为所有伟大的领导者都必须外向。
然而,内向的领导者通常通过利用他们的倾听技能进行深思熟虑的决策而表现出色。同样,我从许多CEO那里听到,他们很快意识到雇佣一群与他们思维完全相同的高管的弊端。
但是,大多数伟大的领导者确实有两个共同的特点:情商和同理心。无论领导风格如何,他们都会向团队展示关心。这种富有同理心的方法可以建立信任,增强沟通,并创造一个积极的环境。

领导力误区四:

领导者只应分享好消息
一些领导者认为他们必须让员工免受坏消息的影响,以免业务挑战使团队士气低落。但是,当领导者关闭沟通渠道时,团队会编造自己的故事来填补空白,最终领导者会变得孤立。
正如吉姆·柯林斯所说:“面对残酷的事实。”伟大的领导者尊重他们的团队,并通过透明度赢得他们的心,将他们视为克服挑战的合作伙伴。透明的沟通也创造了共同的责任感。

领导力误区五:

领导者是孤独的
虽然身处高处可能看起来孤立无援,但领导力并不是一种孤独的追求。伟大的领导者会有意选择一个与他们思维不同的多样化高管团队。他们也会不断寻找面临类似挑战的CEO同行。
每个领导者都有基于他们过去的决策和生活经验的偏见。听取其他方面的观点有助于领导者将事实与他们的个人故事或对所发生事情的看法区分开来,这为建设性的反馈和纠正错误打开了通道。
与公司外部的其他领导者共度时光,为关于优势、劣势和挑战的诚实对话创造了空间。这些坦诚的交流揭示了一个至关重要的普遍真理——没有领导者能够完全弄清楚一切。接受这一现实会增强领导力技能,并建立一个支持性的社区,在这个社区中,分享见解能推动成长。

超越这些领导力误区是个人和组织成功的关键里程碑。拥抱脆弱性、透明沟通和鼓励协作,同时摒弃命令与控制的心态,是成为更有效领导者的关键。
作者:山姆・里斯
山姆・里斯(Sam Reese)是伟事达的CEO,伟事达为全球中小型企业的CEO和高管提供同伴咨询和领导力培训。在作为商业领袖的35年职业生涯中,山姆・里斯领导过大中型组织,并为世界各地公司的CEO和核心高管提供过建议。


来源 | 伟事达国际官网
编译 | 佳佳   编辑 | Coco

正文 | 1757

阅读时长 | 约4分钟


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老椅子教练
伟事达(VISTAGE)特许持牌人,专注于企业一号位的领导力发展。伟事达于1957年在美国创立私董会模式,目前在全球38个国家和地区有45000多名会员。
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