霸王茶姬空降大员,无意间戳中行业痛点

美食   2024-12-17 20:16   湖北  

霸王茶姬冲刺上市?




日前,社交平台上传出消息,霸王茶姬挖来了麦当劳中国前CFO(首席财务官)黄鸿飞担任CFO。加上此前传出品牌有意赴美上市,随着这位资深财务人士的加入,霸王茶姬为冲刺上市铆足了劲。




01 

  空降CFO为上市作准备? 



黄鸿飞在餐饮界名声不小,其于1995年加入麦当劳中国,工作近30年。2012年底,他被任命为麦当劳中国的CFO,到今年已经在这一职位上干了12年。


期间,黄鸿飞也参与了麦当劳中国的一众节点大事。比如此前知名的麦当劳中国股权结构的升级,黄鸿飞就是推动者之一。


不过黄鸿飞的能力不仅限于财务方面,在麦当劳期间,他还积累了综合的业务能力。这似乎也正是霸王茶姬当下最需要的。近几年,想让品牌持续升级又在谋划上市的霸王茶姬,也在对组织方面进行变革。除了CFO这种直接与上市进程相关的职位,还引入了不少来自知名大厂和竞争对手的高管。



     霸王茶姬门店形象



霸王茶姬与麦当劳前雇员之间的故事不止这一件,今年7月份,坊间传出星巴克前副总裁李涛已加盟霸王茶姬,不过随后官方通过媒体予以否认。


有消息称,霸王茶姬此番“挖人行动”主要是从星巴克、Tims等连锁咖啡品牌进行招募人才,品牌营销方面的人才则多来自小红书、华为等公司。


针对相关招聘动作,霸王茶姬相关负责人接受《中国经营报》采访时表示,随着公司业务快速发展,公司需要各领域的优秀人才,因此霸王茶姬也一直在做相应的招聘工作,但不会局限于具体公司,而是会根据岗位职能和需求来招聘人才。


据了解,上述传言或与霸王茶姬创始人张俊杰曾于今年五月提出的“中国销售额总体超过星巴克中国”的目标有关。据了解,2023年霸王茶姬全年足月经营的门店月均销售收入为48.3万,并在今年第一季度继续保持增长,达到了54.9万。




02 

  事关“霸王”全球布局  



窄门餐眼数据显示,目前霸王茶姬有门店约5700家,其中超七成门店为近两年新开,如2023年新开2314家、2024年10月新开2595家。预计今年GMV总额将超200亿元。此前品牌方官宣,去年全年净利润约8亿元。


与行业横向对比,据弗若斯特沙利文数据显示,2023年按零售额计的中国现制茶饮店市场前五大参与者,分别是蜜雪冰城、古茗、茶百道、沪上阿姨与喜茶,对应零售额分别为440亿、192亿、169亿、104亿与90亿元,市场份额分别在17.8%、7.8%、6.8%、4.2%、3.6%。


此前,据上海证券报消息,霸王茶姬赴美上市,可能在下半年会有重大进展。有分析认为,霸王茶姬赴美上市可能也不是他们的最终目的,应该还与公司的全球化战略有关。有消息称,霸王茶姬北美事业部已经招募了200多人,正为开拓北美市场做准备。



     霸王茶姬产品形象



今年8月份,海底捞以年薪120万元聘请霸王茶姬创始人张俊杰担任公司非执行董事。公开资料称,张俊杰主要负责监督海底捞公司董事会并提供独立判断。


但业内普遍认为海底捞更看中张俊杰操刀运营霸王茶姬的能力,特别是霸王茶姬在加盟能力和标准化两方面的实力,也是海底捞目前所需要的。


海底捞寄望张俊杰能将海底捞旗下的茶饮品牌“TAKE TEA”打造成其重要营收项目。据悉,“TAKE TEA”出品的一款“三重柚香冰饮”已经实现90万杯的销售量。这一单品销售业绩已经超过国内大部分茶饮品牌的年销售杯量。




03 

  未来,得人才者得天下  



细心的读者应该还记得,今年来已经有多个品牌连续发生多起纠纷、冲突,有店员之间、店员与顾客之间、管理层与一线员工之间的矛盾冲突,严重的甚至有警方介入。


这些问题似乎以头部品牌提出“万店计划”为节点,出现的频率大幅增长,伴随着各种“万店计划”“下沉计划”,新茶饮行业对一线员工的需求量越来越大。


这些问题集中爆发,既有行业性问题,也有各品牌连锁管理方面的原因。归纳起来,其根源还是行业的快速发展与企业管理体系的不完善之间的矛盾。


随着市场规模的迅速扩大,企业对于人才的需求急剧增加,但相应的培训、激励机制以及企业文化建设却未能及时跟上。所以,通过聘请高素质专业人才针对具体问题提出解决方案,是当下品牌们最高效的办法。



     霸王茶姬7周年活动



于是,企业之间的人才争夺战也愈发激烈。蜜雪冰城曾以年薪10万广招管培生;2020年,古茗为了招人才,一度到夜市里进行招聘;古茗也曾开出80万元年薪,只为招到合适的高管等等。


即使是区域品牌也不乏“重金求才”的,湖南茶饮品牌柠季团队中,就有麻省理工的高学历人才,也有来自世界500强的管理人才。


以喜茶、奈雪的茶、乐乐茶为代表的品牌们,依靠产品品质、营销推开茶饮的3.0时代。现在,茶饮江湖无论是营销创新还是产品创新频次的开“卷”,都只能算作是企业撬动增长的冰山一角。


毕竟无论是营销、价格,只要品牌肯投入真金白银,“卷”起来并无门槛,但当品牌增长接近市场扩张的边缘,供应链、数智化、人才组织、才是品牌内卷时,难以逾越的竞争壁垒。


未来的竞争,都是核心竞争力的竞争。而未来茶饮品牌的增长潜力,无论是产品、服务、营销、供应链、还是数字化,都需要人才和组织去支撑。



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汪健

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