1.本公众号仅适用于30-55岁之间/正厅级以下的机关/事业单位/国企央企等体制内工作人员关注。2.我是老A，镇县市省各级机关均有工作经历，做体制内职场自媒体近10年，无论您在体制内是何级别，关注我的公众号都不会觉得味同嚼蜡。以下是正文：咱在体制内混，都盼着工作顺顺当当，和同事一团和气，再一步步得到晋升。可现实有时候挺残酷，总有个别同事，为了自己的利益，琢磨着怎么把你“干掉”。今天就给大伙唠唠这些常见套路，知己知彼，才能保护好自己。 先讲讲“向领导打小报告”这招。这种同事，就爱盯着你那点小毛病。你上班稍微迟到几分钟，或者工作里一个小失误，他就跟发现新大陆似的，赶紧跑去领导那添油加醋。本来没啥大事，经他这么一说，好像你犯了天大的错。目的很简单，就是想在领导那抹黑你，显得他自己多敬业。比如，之前有个同事，因为家里临时有事，上班迟到了两次。有个爱打小报告的同事，马上跑去跟领导说，这人工作态度不端正，经常迟到早退，影响团队风气。好在领导比较明事理，找当事人了解了情况，没被误导。但要是领导不了解真相，那对你印象肯定大打折扣，晋升机会说不定就这么溜走了。 再说说“挑拨离间，孤立你”。这类人就像搅屎棍，在同事之间搬弄是非。他会在 A 同事面前说你对他有意见，又在你面前讲 A 同事背后说你坏话。时间长了，大家对你产生误解，慢慢都疏远你。在团队合作里，这招特别损。比如，单位组织一个重要项目，需要大家齐心协力。有个同事想独揽功劳，就开始挑拨你和其他成员的关系，说你想偷懒，想把工作都推给别人。结果大家都对你有看法，不愿意和你配合，项目进展不顺利，最后你还背了锅。被孤立之后，你在单位的处境就会变得艰难，领导也会觉得你缺乏团队协作能力。 还有“变着法子抢你功劳”的。你辛辛苦苦加班加点完成的工作，他在汇报的时候，轻描淡写把你的努力说成他自己的。或者在领导面前夸大自己在项目里的作用，对你的贡献只字不提。之前有个同事，负责一个宣传方案的策划和执行，另一个同事在旁边就动起了歪心思。到向上级汇报成果的时候，这位同事抢先发言，把整个方案的创意和实施过程都描绘成自己主导的，只顺带提了一下最初是别人给了个简单想法。领导听完，对这位抢功劳的同事赞不绝口，而真正出力的同事却没得到应有的认可，这对个人的职业发展打击可不小。 最后讲讲“隐瞒重要信息，害你犯错”。工作中，有些信息很关键，要是不知道，就容易出岔子。有的同事为了看你笑话，或者让你在工作上出错，故意不把重要信息告诉你。比如，上级临时改变了某项工作的要求和截止时间，他知道却不通知你。等你按照原来的标准和时间完成任务，才发现和要求不符。领导问责下来，你百口莫辩，只能承担责任。在体制内，工作失误多了，晋升的机会也就越来越渺茫。 体制内的朋友们，咱们平常工作的时候，得多留个心眼。跟同事相处，既要真诚，也要有防范意识。遇到那种爱耍心眼的同事，别想着跟他硬刚，保持距离，做好自己的工作。同时，多和领导、靠谱的同事沟通，让大家了解真实的你，这样那些坏心思的同事就很难得逞。把这些套路看清了，咱们才能在体制内稳稳地发展，为自己的晋升之路扫平障碍。本文完。很多读者想和同频体制内人没有顾忌的畅快交流，我建了：全国体制内交流群，群里讨论很踊跃：五花八门的体制内讯息。
一、可在群内与全国体制内群友畅聊、请教，交流内容不做限制：人事档案、纪检规章、开会发言、单位人情、饭局托请、遴选经验、过年过节、明潜规则、股票、育儿、公文素材等等等，尺度随意，如果因你言论导致封群，那么本群到此结束，不再建群。二、群友大多是体制内工作人员：省厅部委公务员、高校教职工、国央企职工、基层公务员、公检法司、律师、医生护士等。你们在群里自行交流链接，我不做引导和管理。三、我偶尔会直播答疑，但直播时间不一定，进群后可第一时间得知我开播信息。四、我团队邓玉会不定时往群里转发一些：我看过且认同的好文章、好视频以及人事安排的逻辑分析。（群满500人后再发）五、我团队邓玉会不定时往群里转发一些：经典书目的pdf版本，主要是经典的官场小说以及不在市面上流通的经典名篇。（群满500人后再发）六、本群旨在建一个平台供群友多交流，我团队不干涉，但请所有入群者发言一定要有底线、别踩红线，如果因你不当言论导致群被封，我团队不再重建新群。只要交流群不被封，群便永久有效。所以，请和谐交流，那些高远庙堂之上的话题，能不交流就不交流！另：进群后，若经常说不合时宜的内容，我方有权利将你移除本群。如你有意入群，请长按二维码支付56元入群费（付费前请深思熟虑，付费后不允许退款），付费后再长按最下方二维码添加邓玉微信，她邀请您入群。
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