2024年度更新：采购、仓储、物流、计划、供应链、管理、法律、经济、质量等13类文章收藏阅读

文摘 2024-12-31 12:23 内蒙古

读者朋友们，大家好！

今天是2024年12月31日。供应链重构祝大家新年快乐，阖家幸福！感谢大家的陪伴，期待在2025年，我们有更多的链接和更美的遇见。

为方便大家阅读，现对2024年9月至12月的文章进行整理，编进目录，详见下文，可直接点击标题阅读。

除了采购等供应链专业性文章外，经济、管理类文章也推荐大家看看，比如有趣的《直觉究竟有多不可靠？从三门悖论到幸存者偏差》。

01.采购类

《四种采购方式之询比价采购，有四大核心关键点》

《采购合同十宗罪》

《系统思维在采购价格管理中的应用

《采购中Sourcing与Buyer的核心职能》

《电子竞价采购的公告怎么写？》

《采购为什么要扎口管理？》

《通过3个例子，看采购工作中，如何强调逻辑》

《采购部年终总结的七项内容》

《采购管理中常见的概念（1）》

《早期采购参与（EBI）：在产品开发阶段实现降本》

《采购降本的十种思路》

《采购体系是什么？》

《招标采购原则》

《采购做局手段》

《100个典型“串标”迹象》

《当老板签过字的采购申请有错》

《采购的高阶思维》

《采购基本框架》

《运费测算模型》

《采购降本思路》

《鸟笼效应》

《比价的方式》

《印刷品采购知识》

《供应商管理方案》

《合同管理制度》

《采购核价制度》

《我们要系统思考，采购如何发挥SRM的作用？》

《采购，该如何做一份专业的质量风险文件？》

《一整套招标采购文件（投标邀请函、招标文件、制度、表单、通知书等）》

《单方承诺有没有法律效力？免费领取<施工安全承诺书><供应商廉洁承诺书>》

《信息化项目，采购要掌握什么？》

《采购的KPI如何设置？》

《怎么写一份专业的招标采购管理制度？》

《采购管理者如何起草一份专业的采购管理制度，以供应商管理制度为例》

《采购九段》

《采购岗位JD》

《供应商辅导》

《采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？》

《采购年度总结》

《比价表看什么？》

《公司审计（监察）部门要不要参与采购定价？》

《采购杠杆》

《设备采购，怎么约定付款方式？质保金比例多少？》

《如何培养自己的品类专业性》

《创造筹码，在垄断供应商面前变被动为主动》

《采购管理工作的内涵和外延》

《供应链较量下的采购管理模型变革》

《采购三模块》

《采购审计》

《降本的九种经典方法》

《采购规划怎么做？》

《采购管理报表》

《采购策略》

《采购品类管理》

02.仓储类

《粮食仓储管理规范（附“十个严禁”和《粮油仓储管理办法》）》

《仓储管理的内容和原则（附制度）》

《供应链｜什么是仓储管理的三定、五距、八原则》

《先进先出(FIFO)》

《安全库存管理》

《仓储管理操作规范》

《仓储管理的基本原则》

03.物流类

《快递市场管理办法》

《商贸物流高质量发展专项行动计划（2021-2025年）》

《物流管理规范（简要版）》

《仓储物流管理降本增效的六把宝剑（附PPT）》

04.供应链类

《智慧仓储中的OMS、WMS与TMS》《小米供应链变革给我们的思考》

《数字化供应链》

《村里的橙子》

《供应链技术的未来：现在要关注的八大技术趋势》

《某集团供应链改革项目实施纲要（2019-2020）》

《餐饮供应链三问》

《供应链中的OEM、ODM、CMT、OBM》

05.生产类

《采购计划（上）》

《BOM的编制与管理》

《什么是QRQC？》

06.质量类

《收藏|采购部质量风险识别、评价及措施（体系用）》

《来料品质稳定性，量化直观评价用“标准差”》

《飞行检查的九个方面》

《125种质量管理工具，同样适用于问题分析与项目管理》

《品质部有哪些工作？收藏一份详细的任务清单》

《供应商质量管理》

《QA到底是干嘛的？》

《IPQC巡检流程，七大手法、八大原则、九大步骤》

07.营销类

《抱怨冰山》

《客诉处理机制》

08.财务类

《持有成本》

09.法律类

《框架合同、开口合同、闭口合同、带量合同与锁价合同的适用性》

《从事采购需要了解的一些法律知识》

《供应商拒绝交货，怎么写履约催告函？》

《采购部门章有没有法律效力？附《印章管理制度》》

《务必签好合同，是履行纠纷中痛的领悟》

《签字盖章，一定要了解的“4+36”》

《采购合同风险识别及控制》

《日常经济往来中，借条、欠条、还款承诺书，签哪个？》

《采购管理中的合同风控要点》

《从一份保密协议谈合同中的第三方义务》

《很重要！全面说说合同中的“争议解决地”》

10.制度类

《公文管理制度》

《档案管理制度》

《会议管理制度》

《公司车辆管理制度》

《差旅费报销制度》

《资产管理制度》

《办公用品管理制度》

《采购制度：《当湖街道政府采购管理办法》》

《采购业务全流程》

《供应商管理制度》

《价格管理制度》

《关于流程、流程管理与流程优化方法（附PPT）》

《如何编写制度？》

11.工具类

《一件研发小事引发的思考：换一种思路去教育下一代》

《开会十法则》

《思维决定一切》

《学会提问（1）》

《5S与目视管理》

《“5why”法则》

《甘特图：项目管理的必要工具》

《如何做好一份季度汇报？》

《18种常用的思维》

12.管理类

《百年企业的六大共同特征》

《最高级的管理，是文化驱动》

《团队管理的三重境界》

《直觉究竟有多不可靠？从三门悖论到幸存者偏差》

《监督≠管理》

《黑羊效应》

《瓦伦达效应、甘地夫人法则、塞里格曼效应、潘多拉效应、布里丹毛驴效应、心理张力、费斯汀格法则》

《攻心、审势，五则小故事给我们的管理启示》

《三种修行：智慧、禅定、精进》

《半途效应、糖果效应、德西效应、霍桑效应、罗森塔尔效应、不值得定律、飞轮效应、马太效应》

《如何梳理部门职能和岗位职责？专业全面分析岗位描述的八个方面内容》

《从九段秘书看体系的重要性》

《质疑，是降本的第一步》

《管理，越简单越高效》

《《资治通鉴》：管理者要不要比下属更懂具体业务？》

《职场｜大公司VS小公司，哪个更锻炼人？》

《空降如何软着陆》

《一叶障目的供应商管理视角——写给三把火的上任新官》

13.经济类

《经济学十大原理》

《陌生社交软件里的经济学》

《供应链｜经济学的十二个底层逻辑》

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