我们曾在《采购四方式、六策略、十模式》《什么是采购模式？十大采购模式是哪些？》等文章中提及采购模式。本文就寄售、VMI、DUN与订货点采购模式作进一步阐述。一、寄售采购模式寄售采购模式，是由“供应商寄存”与“寄存转销售”两个业务流程组成。供应商寄存货物到采购方仓库，货物在物理空间上发生改变，但物权未转移，仍属于供应商。只有当“寄存转销售”业务发生时，物权才转移给采购方，交易也随之产生。二、VMI采购模式VMI（Vendor Managed Inventory），即供应商管理库存。是允许供应商通过掌握采购方原料库存，并由其根据库存量变化自行调整补货节奏的一种采购模式。在实践中，将寄售采购模式与VMI采购模式混淆为一种采购模式较为常见。二者之间最为显著的区别在于，寄售采购模式下的货物所有权前期属于供应商，只有在采购方需要使用时，才进行领料，领料时才“寄存转销售”，转销售后才达成交易。而VMI采购模式下的货物所有权一般由采购方所有，收货即验收，验收即入库，入库即达成交易。三、DUN采购模式DUN（Delivery Under Notification），即通知到货采购模式。采购方事先与供应商签订一个带量带价的长协，执行过程中根据需求通知供应商分批送货的采购模式。此种采购模式下，双方均可以获得稳定的价格和稳定的量，同时采购方可以降低库存量。DUN采购模式，适用于行情稳定且品类众多的物料采购，如MRO中的备品备件、办公用品等。有时候，战略采购策略也与此种采购模式结合使用，采购方在行情低点时与供应商签订战略采购订单，再由供应商根据采购方需求分批交货。四、订货点采购模式订货点采购模式，是采购方依据物料的再订购点安排物料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行采购的一种采购模式。 思路：再订货点（数量）=采购提前期消耗量+安全库存。 公式：R = d × L + B再订货点(R)的数量应等于采购周期(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。订货点采购模式适用于大部分生产性物料的采购。
