这个段位的采购感觉自己总在忙于救火，似乎觉得断货总在意料之外发生。刚刚办理好A物料的紧急放行手续，又接到B物料不合格的通知，紧接着办让步接收手续。
这个段位的采购有了一定的计划性，有了采购周期的概念，懂得跟生产计划部门和供应商前置沟通，提前跟踪订单执行情况。由于计划波动和供应商交付能力等原因，追料占据了大部分时间。
这个段位的采购有了成本意识，不再满足于保障供货。开始对经手的物料全面议价，但一般只关注产品单价，很少能关注产品综合使用成本，也很少系统分析影响产品价格的各项因素。
这个段位的采购学会对物料进行ABC分类，对不同的物料采用不同的采购方式；学会通过目标价格建立模型TPSM理性分析成本；会根据行情波动采取不同的采购策略；开始从追求单价最低转向追求综合使用成本最低。
这个段位的采购体会到供应商是资源，而不是对手。开始通过科学的供应商管理制度，开发引进优质供应商，过程进行供应商绩效考核和动态评价，淘汰不合格供应商。通过供应商评级与订单配额挂钩，激励供应商改善与提升。
这个段位的采购认为寻源、谈判、下单、计划、物流、研发等职能既独立又统一，开始用供应链的思维是解决工作中的问题，有意识地通过推动计划准确性的提升、新材料的引进、物流环节的优化，降低供应链整体成本。
这个段位的采购很容易发现制约采购环节的瓶颈因素，并通过推动供应链各部门间的协同，制定流程，用流程去管事。用项目管理的思维去解决任务落地，用管理工具去分析问题，用制度去驱动目标达成。
这个段位的采购已经带领采购团队，认为采购部门的使命是通过建立战略性采购体系，横向集成优势资源，为企业提高供应链竞争力。对物料ABC分类、SRM、四大采购方式、六种采购策略、九种采购模式、谈判与成本控制、合同风控与纠纷处理、项目管理、质量管理、财税、电子采购等有了较为全面系统的认知，建立起一套涵盖采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理、采购服务管理、采购团队管理、采购基础管理的采购管理体系。
这个段位的采购不再是单纯的采购，以经营思维，基于对行业全景的认知，对采购职能进行重构。开始借助先进的工具，如当下的“大物云移智”，借助信息化实现转型升级，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现联合采销，共享共赢。通过推动产业链横向集成，实现CMT/ODM/OEM、半成品直采、产地建厂、全球化战略联盟等方式，革新行业上下游合作模式。通过供应链跨界融合，建立利益共同体，并肩共赢，如某饮料与某音乐产品的跨界合作。
