服从性测试，是指对方通过让你做一些你不喜欢的事，来测试你对ta的服从程度和情绪反应。举个栗子，“酒桌文化”就是一种很典型的服从性测试，上位者通过“劝酒”这个动作，来判断被劝酒者是否对自己绝对服从：如果你推拒不从，说明你不认可我、不能服从于我、不能忠诚于我；只有“欣然”把酒喝下，才能说明你听话、忠诚、好管理。一个“有道理才服气”的员工，和一个“无条件服从”的员工，领导会选择哪个？
90%的领导会选择后者，因为让员工服气需要领导力，而让员工服从只需要靠权力。
所以，“服从性测试”的目的，一是确权和立威，二是测试与筛选，
通过这种仪式，上下级之间的关系得以明确，权力的巩固和传递得以实现。举个栗子，领导提出一个要求，你一眼就看出十分不合理、十分荒谬，是会据理力争、还是沉默不语，还是积极附和？
事实证明，据理力争的都被“流放”了，沉默不语的还能苟活，而积极附和并大张旗鼓去安排去执行的，最后都得到了重用。比如领导办公室门前永远排长队的签字长龙，比如领导慢悠悠看报打电话把汇报工作的你晾在旁边的半小时，
比如上级单位不合理的任务指标、无处不在的文山会海、“事事要流程、无处不台账”的留痕文化、以及无休止的重复检查和审核...在金字塔结构的组织系统里，上级掌握着下级生杀予夺的大权，而在上级眼里，什么样的人可用？什么样的人要重用？什么样的人可以组成利益同盟？什么样的人坚决不能用？那么如何证明自己的服从性和忠诚度？起码得先有形式，因为结果遥遥无期或根本就不会有结果，如果连态度也没有，“服从性”就无从谈起。
因此，上面提出的要求、布置的工作，不管合不合理、有没有异议，不仅要“欣然领命”，还要全情投入地干、加班加点地干、精雕细刻地干，于是就有了一级压一级的“以会议落实会议、以文件落实文件、以口号落实口号、以决心落实决心”，有了排版精美、措辞考究、加班熬夜数易其稿的“shi上雕花”。“不根据实际情况进行讨论和审查，一味盲目执行，这种单纯建立在‘上级’观念上的形式主义的态度是很不对的。”因为每一级都有它的上级要应付，每一级都以形式主义，层层加码、逐级递推，长此以往，整个组织就会陷入一场轰轰烈烈的虚假繁忙，进入一个高速空转的无效怪圈。然而谁都知道形式主义有问题，上面也三令五申要整治形式主义、为基层减负，为什么形式主义还是屡禁不绝？于是就有了只看态度不看结果、只重视领导的主观好恶，而忽视客观事实的形式主义。当然，对于基层来说，只要弄清楚这个底层逻辑，形式主义还是好应付的，
你不是要态度么，那还不简单：
你拍脑袋，瞎指挥，安排不切实际的工作，
我就煞有介事安排、组织、开会、讨论，大张旗鼓，忙忙碌碌，轰轰烈烈，加班到深夜；
你高高在上、喜欢耍G威，我就毕恭毕敬、唯命是从、争抢着表忠心，喜欢听什么我就说什么、喜欢看什么我就干什么；
你不担责任、有锅就往下面甩，我就尽量少做事、不做事，以免“多做多错”，
一定要做的工作，就把流程做到完美无缺，再小的事也请示汇报、签字留痕；
你喜欢shi上雕花，我就把PPT做上几十上百页，精美得像画册；行间距、字体、字号烂熟于心，排比、对偶、双关，引经据典，写出一朵花儿。
上位者在一次又一次的服从性测试中确认了权力和地位，利益格局在一轮又一轮的“shi上雕花”中得到了认可确认，热热闹闹，皆大欢喜，心照不宣，共同构成了世界这个巨大的草台班子。
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