业务部门负责对外征战，从市场上挣饭吃，通俗点说就是替公司赚钱。
在很多公司，这两类部门是互相瞧不上的：
业务部门觉得，你们不创造价值靠我们养活，还要成天整些有的没的指手划脚，拿着鸡毛当令箭，还让不让人干活了！
职能部门觉得，给我发工资的是公司是领导又不是你，你们整天要这要那，想一出是一出，净给领导惹麻烦，还要把我们牵扯进去，真是瞎搞！
所以你常能见到财务、人力、审j和营销、生产、研发互掐，不亦乐乎。
博主出身业务部门，也负责过职能部门工作，
在业务线时也很烦职能部门，觉得他们一天天的，不仅制定各种条条框框给业务部门添堵，签个字批个流程还磨磨唧唧，怂得一匹；
直到自己也到了职能部门，才对这两者之前的关系，有了更深刻的理解。
业务部门动作难免奔放，
职能部门的掣肘，使之不致失速
举个栗子，销售部门是最“不按理出牌”的部门，为了业绩常常需要祭出一些非常规的招。
那么这些招的安全边界在哪里？
符不符合公司财务制度、费用管控制度、招标管理制度、风控制度...的要求？
成本边界在哪里，会不会影响公司整体的利润考核指标？
人、财、物如何给予支持？相关的激励奖励制度如何建立、费用如何入账？流程上如何实现？
这些都是单一业务部门无法考虑到的问题，需要多部门一起讨论，才能得出最具可行性的方案，
绝不能一拍脑袋做了，却留下一堆烂摊子难以收拾。
所以，业务部门这匹“战马”在外冲锋陷阵，也需要职能部门适时拉一拉缰绳，才能避免失速的危险。
国央企安全第一，
职能部门的监管，也是一种保护
博主创业时曾发生过一件事：
有一任会计主管离职了，接任的会计上任后，业务部门的差旅、接待费用明显大增。
一了解才知道，新来的会计因为初来乍到想结个好人缘，在审核的时候不够硬气，
一些单据不够规范、来源说不清楚、甚至明显不合理的费用也睁一只眼闭一只眼给过了，
而原来的主管原则性很强，业务部门虽然怨声载道，客观上却给公司节约了成本、控制了风险。
后来到了国企职能部门也发现，业务部门为了办事方便，常会想方设法绕过公司流程，
至于为了拓展业务而违反规定、费用超标更是家常便饭，
jj、sj越来越严的当下，若没有职能部门的管控，必然会给领导、公司埋下很多隐患。
所以，职能部门的适度监管，既是对公司、领导、和自己的保护，也是对业务部门的保护，
毕竟将来若出现问题被追责，业务部门自己就是第一责任人。
职能部门、业务部门谁更有地位，
取决于领导的管理思维
若遇上一个干业务出身、从一线摸爬滚打上来的领导，
自然更懂业务部门的疾苦、更重视业务工作，业务部门也就能扬眉吐气、挺直腰杆；
若是职能部门或行政出身的领导，则一般更重视管理工作，职能部门就更强势。
所以你看到业务部门理直气壮要求职能部门配合工作、拽得二五八万，
或是看到职能部门说一不二、感觉像高你们半截，
不用怀疑，背后一定是领导在撑腰。
现如今的国央企，
职能部门越发强势
理想的状态是：职能部门、业务部门维持一个动态平衡，跷跷板的任何一头长期压过 另一头，都会有问题。
职能部门太弱势，容易导致事情推不下去、管理工作浮于表面，给公司酿成风险；
职能部门太强势，又容易扼杀业务部门干事创业的积极性、拖累公司业绩。
现如今，ZZ挂帅、安全挂帅、合规挂帅，为了规避风险，职能部门在管理、审批中谨小慎微，很多事明明知道对公司发展有好处，也不愿做、不敢批。
所以现在的业务部门，“办个事太难了”，
既要实现层层加码的业绩指标，又要面对繁琐的流程、求爷爷告奶奶的审批，甚至秋后的算账，负重前行。
...
业务部门是“外臣”，开疆拓土、征战沙场，一身技术活，在市场上行走，路子更多、更宽；
职能部门是“内臣”，守卫疆土、服务领导，“上达天听”，手里还握着人、财、物等内部资源，在如今的国央企，地位超群。
从职业选择的角度，去强势的职能部门能少受气，
但经济、行业、市场瞬息万变，年轻人若为了表面的舒适和光鲜，而把精力耗费在日复一日的事务性工作上，
未来的成长恐怕会受限。
所以若想过得相对舒适、又有一定的成长性，
最好是选择技术性的职能部门，
或先业务、后管理的成长路径。
