1、国央企的会议，是领导权力的体现与较量。
国央企的会议主要有几种，决策的会、协调的会、传达动员的会。
决策的会：国央企是国家的，不能一言堂，遇到重大事项必须集体讨论决策，并留下记录、签字（走流程）画押。签字有责，法不责众。
这类会议通常都是“以民主的形式，做集中的决策”，事前早就通过气达成一致，会上一般不会出现不和谐音。
发出不和谐音的人，需要担心下自己会不会被“和谐”（开个玩笑）。
协调的会：跨部门沟通存在障碍，事情推进不下去了，需要有一个能叫得动各部门的领导出来开一个统筹、调度的会，把工作安排下去。
这类会议很容易变成推诿的大会、扯皮的大会，全看主持会议的领导在公司的地位和说话的分量。
传达动员的会：主要是传达上级指示精神，或是学习文件、鼓舞士气或是传递压力，务虚为主。
这种会议很考验领导的发言水平，毕竟把看起来千篇一律的东西说出新意、说得言之有物，肚子里还是得有点货的。
这种会议很多时候会变成单位大领导的个人秀场。
2、小事开大会、大事开小会、要事不开会。
人多的会议不重要，重要的会议人不多。参会人数的多少与会议的重要程度成反比。
参加人数越多的会越不重要，通常什么年终总结、制度宣贯、动员誓师之类的才会召集全体员工开大会。
重要的事情，反正有发言权的也就那么几个人，没有必要拿到几十几百个人的大会上来讨论。
特别重要的事情，为了避免跑风漏气，就更要关起门来开会或不开会。打个不怎么恰当的比方，《人民的名义》里，抓捕丁义诊本来电话请示就可以，结果非要开会走漏了风声，最后抓捕未成功。
现在更盛行小会做决策，小会开完再开大会，摆出来走形式。
如果你经常被叫去开小会，那恭喜你已经被纳入圈子的核心，是在单位受到重视的证明。
3、开会言多必失，不要轻易表态。
参会第一原则：言多必失。领导不点名，尽量不要主动发言。如果非要发言，就紧紧围绕领导的中心思想去延伸、完善、添枝加叶。
比如领导提出一个想法，就从执行细节方面进行补充，提出落地的方案。
参会第二原则：不要轻易表态。如果领导们意见不太一致，旁观即可，不到万不得已，不要跳出来站队。否则撞到另一方领导的枪口上，也够你喝一壶。
会议不是争论对错的场合，意见不在于正确与否，在于是否对关键决策人有价值。
参会第三原则：抓住主要矛盾。赢得所有领导的认可是不可能的。必须牢记自己是为哪位领导服务的，其他领导的想法，有时也就顾不上了。
万一被点名表态，把话说得委婉一点，方式可以是怀柔的，立场必须是坚定的。
补充：不要急于在会议上表现自己。发言要点到为止、留点瑕疵，让领导有指导、总结的机会，太完美会抢了领导风头。
领导问还有没有意见要补充的时候，尽量不要再发言。因为那代表会议要结束了，不要那么没眼力见儿，再引申其他问题让会议继续下去。
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国央企会多、领导多、意见多，很多人一边厌倦开会，一边不得不应付各种各样的会。
希望有一天，务虚的会少一点，务实的会多一点；不解决问题的会少一点，能解决问题的会多一点；会少开一点，做实事的时间多一点。
愿天下再无无用之会~
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