这几天一直在聊国央企“过度追责”的问题，
引发了巨大的讨论。
但众所周知，这个问题若想解决，必须从国企改革的顶层设计上下功夫，绝非一朝一夕之功，
所以普通人现阶段能做的，也只有遵从规则、适应规则，并尽量保护好自己，避免成为规则的牺牲品。
博主在去年的推文中就谈到过国央企工作第一要务：保护好自己，
如今一年过去，结合这一年来的所见所闻所感，对去年的总结，做一些更新、扩展。
保护好自己，首先对制度要研究透彻。
大到法律法规、行业制度，小到公司制度、专业制度，了解得越详细、越深入越好，
特别是离钱近的财务、采购等部门，以及日常工作中需要“灵活处理”的场景较多的业务部门，多去oa上看看，
看到与自己专业搭边的制度、规范就下载下来，有时间就研究研究。
条条框框虽然枯燥乏味，
但它一能帮助我们了解何事能为、何事不能为，避免踩坑；二能防止审核别人的工作时被带进坑，三还能帮助你在公司树立专业、严谨的形象，
因为这些制度、规范都是公开资料，但大多数人都只会把它丢在文件夹里吃灰，
一旦你研究透彻了，成为这方面的“专家”，在合规性如此重要的当下，自然能替你建立起有别于他人的竞争优势。
保护好自己，一定要懂业务。
自己专业了，才不容易被人忽悠。
譬如招标采购工作就是“背锅”重灾区，
一些业务单位套路多多，资质造假、投标过程中不正当竞争、在合同条款中埋坑，等等，
这个时候如果不懂业务、不熟悉套路，就很容易给公司带来损失，也给自己埋下隐患。
保护好自己，细致、严谨必不可少。
有些小伙伴个性大而化之，不注重细节，认为那些旁枝末节的没什么重要。
然而不同于民企“以结果为导向”，国央企的领导，特别是ZF部门或行政出身的领导，特别重视细节。
你要非常小心，特别是提交审核的东西，
包括但不限于内容、数据、措辞、错别字、标点符号、断句、格式...等等都要反复检查，确保万无一失再提交上去。
你可以不会、可以慢、可以能力不强、甚至可以业务不熟练，但绝不能给人留下“做事毛躁”、“”不靠谱”的印象，
这种印象是个死结，一旦形成，谁也解不开。
对于你自己来说，疏忽大意的确也会带来很多麻烦，严谨、细致则能帮助你鉴坑、避坑。
保护好自己，该有的流程不能省。
虽然我们常常诟病流程繁琐带来的低效、内耗，但流程这玩意儿还真不能少，
因为它不仅能帮助工作标准化、规范化，有时也能成为保护我们的工具。
该走的流程一定要走，
特别是当你对一件事情没有把握的时候，上个流程让领导审批一下，就等于责任上移了，“这件事是经过同意才做的”，
将来追起责来，也不会压在你一个人身上。
反之如果你总想在流程上走一些捷径、省一些事，最后办事效率可能高了、公司和领导同事也获益了，
但若将来这件事有任何纰漏，就是你一个人的责任。
所以任何事情，哪怕上面再催，时间再急、再紧迫，该走的流程，也一个都不能少。
保护好自己，防人之心不可无。
多留几个心眼，因为职场上不乏拿人当枪使的人，喜欢撺掇别人去做一些自己不敢做的、违反制度，或流程上有瑕疵的事，
更不乏喜欢揽功诿过、推诿塞责的人，遇事第一反应就是甩锅，把自己摘得干干净净。
遇到这种人，该坚持的原则要坚持，直接搬出制度的条条框框，公事公办，不要怕得罪人，
因为这种时候心慈手软，将来承担后果的时候，放心，他们也绝不会站出来替你说话。
保护好自己，一定要做好留痕，保留证据。
遇到领导强压的事情，该请示的请示、该汇报的汇报，该有的签字、流程一个也不能少，这样一旦查起来，铁板钉钉的证据，谁也别想甩锅。
若时间太急、或实在不方便签字、走流程，一定要保留书面证据，如聊天记录、录音等，
譬如领导打电话交代一个事情，挂了电话就发个微信确认一下，
实在不行自己建一个“工作日记”，将领导交代、同事对接的事项一笔笔记录上去，方便将来溯源、取证。
...
现在的国央企，追责越来越严格，
这种情况下，我们首先要自己保持敬畏之心、不要动不该动的念头、不要抱侥幸心理；
除此之外，也要时时注意保护好自己。
因为即使自己问心无愧，但工作大多需要协作完成，自己没问题，却难保不会受到别人牵连；
更何况，层层盘问、自证清白的过程，也足以让人脱一层皮，万一缺失关键证据，更是百口莫辩。
保护好自己，
才能做到没事时不惹事、事来了不怕事，
遇到事，也能更好地解决事。
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