今天，在微信上收到一个非常有价值的提问：
舟安老师，我看过你知识星球大部分问题，我知道你一定在心理学方面有自己的学习和研究，很多深度的东西我也系统学过，我非常清楚你在表达什么，我自己也有一个问题，想看看您是不是跟我想的一样，我自己职位是总经办主任，主要服务老板，我们老板最近想要砍掉几位高管，我知道他自己很焦虑，你说这个时候要不要给他情绪价值？（我平时，实用价值和情绪价值的分布是6:4）
【舟安的解答】
想必你经常看我的内容，很多用词都已经学会了。
首先，我先澄清下：
1、心理学方面我没有看过一本专业书
2、我没有考取任何心理学方面的证书
3、我不是心理咨询师，也没有这方面的追求
4、我确实喜欢局面分析判断+人性深度挖掘，我是野生的，不是科班的
我给你的建议是：
给，但为的不是他，主要是为了你自己。
背后逻辑我跟你简单说下：
我先说个故事。
我们公司，以前有一位固定的保洁阿姨，物业推荐的。她为人很热情，一开始非常勤快，也非常细心，连边角上的玻璃都会擦得很干净。但熟了后她会放松做自己，话多、懒散，且在公司打扫的时候（办公时间），听着耳机里歌曲还会哼出来，越来越放松，逐渐没有了边界感。
这个时候，你宁可她和当初是一样的，戴好社会化的面具，哪怕你清楚她对你是雇主的尊敬，这种尊重是表演的虚构的，也不希望她和现在一样。
这是人性。
回到你的问题上来，我看完你这段话，就已经明白了：你的角色，你的位置，你的表达方式，就已经注定了在日常工作中，你是会处处会为老板考虑的人。
那么你的社会化面具比你真实的自我，是更利于你们的老板，所以在这个时候为了你自己的收入、权力、位置、老板的信任、未来的发展，还是要给情绪价值的。
在你描述中，你特地说了：「我平时实用价值和情绪价值的分布是6:4」，你应该非常清楚我日常在知识星球说的东西背后的逻辑，我也知道你自己会克制和控制自己给情绪价值的节奏。
那么作为老板，他的阅历和段位在你之上，能不能洞穿是你的表演和尊重？
大概率他是知道的。
那么他为什么没有拆穿，让你日常有40%的事情是专注在给情绪价值上？是因为他也需要你这部分的能量和稳定。
人，不是机器，人是非常具体的。
人是有情感的，任何人都有自己的脆弱和需求，你的老板在他自己状态不好的时候，也需要外部一部分的能量供给、
所以我的建议：给，按照你日常的节奏给，别给太多就行。
因为我知道，这也是你的生存之道。
加油！
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注：为了保护提问者的隐私，文章中的一些细节只能隐去，公众号层面无法展开更多。大多只能停留在问题的第一层和第二层。
如果你想了解更多深入的内容，可以前往我的知识星球。舟安的星球提供的是：管理、职场、人性、转型等问题的深度内容，你可以在一年内向我多次提问。
只要不是问题过于空泛，我都会耐心解答，为大家提供切实可行的建议。即使你目前没有具体问题，也可以围观舟安为他人解题，从案例中学习，尽量避免在人生大事上踩雷。
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