很久之前，我就想写一篇，关于我自己对如何做好人力资源理解的文章。
现在的我，正在打车回公司，导航显示预计35分钟后可以到公司，我争取在车上的35分钟内，把我想表达的说清楚。
我也把它当作，理解人力资源的第一课，我们直接开始吧。
01
很多人认为，人力资源工作并不重要，是一个可以随时被替代的岗位。
造成这个现象的原因当然有很多，但现象并不代表是真相。
那么解决方法有吗？
如果在所有可能的解决方案里面，找到最重要的那个来解决问题，会是什么呢？
我想一定不是：最新的管理工具、网红公司的爆款概念，更不是试图让A代替B的所谓创新。
我们觉得所有 HR 都要面对三个核心问题：
1、怎么认识业务、认识周期、认识人性；
2、怎么明白自己在做什么，要付出的代价是什么；
3、如何打好专业上的基本功，通过系统解决问题，而不是小聪明解决；
我想，上面这三个问题，才是我们 HR 最应该去面对的问题，也是让我们变得更重要的核心关键。
要清楚这些，并不容易。
补充阅读：聊一聊管理上的基本功
02
人力资源工作，比想象当中要难。
比如，过去三年，我大概接过几十个人力资源方面商业咨询。很多HR都会问我：领导期望你出一个人力资源/激励/薪酬/培养等方案，但是自己没有任何思路，不知道该从什么方向下手。
我一直在想，在目前国内企业的大环境下，如果一个策略可以让一位HR能够更强起来，我想大概应该是这样：
1、注重能力提升的同时，更注重寻找到自己的伯乐；
2、保持开放，保持好奇，保持对任何观念和知识的碰撞和学习；
3、不要只是吸收知识，更重要的是输出和分享，不断巩固自己的能力；
4、提前做好风险管理，一些问题的行业和企业不要碰，一些问题的老板也不要碰；
5、摆脱廉价的圈子，拒绝免费的工具，多练习多复盘多交流，把手感留下，把抄袭戒掉；
6、更重要的是，相对于收入的提升，更应该关注收入背后能力提升的速度，是否高于自己的收入提升的速度。
如果你做到以上6点，至少帮到你在这个越来越不确定的世界里，放下焦虑，关注自己的成长，然后把更多的时间和精力留给自己。
03
学习人力资源，也挺难的。
因为各种概念和方法，让我们困惑或动摇的事情实在是太多了，导致面对具体问题和挑战时，很可能一片茫然。
市场中的噪音也非常多，无端的情绪可能更多，稍微走神可能自己就容易被带跑偏。
我觉得学习人力资源，并不应该是「拼命施肥」。而是要移除我们内心的成长障碍，并且获取更多有价值的信息和能量。
那么以下几件事，我觉得我们都可以去做：
1、不说大词，说人话；
2、经常分享，做连接；
3、少看视频，多看深度文章；
4、不要骗自己，认真学习与总结；
5、找到一个能充分打动自己的使命；
6、及时反馈，及时感恩，及时复盘；
7、做人得体，处事得体
这些可能看起来不难，但实际要做到挺难的。
但只要你坚持做到这7件事，那些书本里的知识，那些仿佛看过就忘的内容，那些你经常会忽略的细节，最终都会成为你身上的一部分。
补充阅读：HR，请减少坚持。
04
对了，我们也必须关注人。
人力资源工作的核心，就是人。
制度背后是人，流程背后是人，产品背后是人，利润背后是人，服务背后是人... ...
我们的所有工作都是围绕着人展开。
很多时候，你的一句关心他人的话语，激励他人的动作，打开心扉的沟通，勇往直前的态度... ...这些都会给他人的工作和生活带来巨大的影响。
让更多人因为你的存在而觉得：「人间美好、人间值得。」
工作中从来都不缺苦恼，没有人会拒绝能让自己温暖和积极的力量。这一点，是我们HR应该去做的关键事情。
补充阅读：到底什么叫「懂业务」？
05
长期来看，人力资源工作最重要的三件事：一个体系，一个团队，一颗心。
一个不断在进化的体系，一个向心力十足的团队，还有一颗勇敢且真诚的心。
实际上，我们都是从茫然无知到逐步建立体系的过程，学到的大量零散知识能够各归其位，才能再随时调动出来。
Be yourself, and always a better one，管理如此，做产品如此，一个团队也是如此。
人力资源工作虽然是专业工作，但终究是自我成长和组织成长的一部分。
请大家多关注具体的人，而不是总关注冷冰冰的图表和流程。
好的，我到公司了，下车了，下次再聊。
最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。
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