首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

这6个习惯，是HRD的最大瓶颈。

职场 2024-11-29 12:02 上海

很多HRD会发现，原本以为职业发展到这个地步，就会顺风顺水，但没想到，却更加迷茫。

想保持在原地，又随时担心被快速发展的时代抛弃；想冲，却总像撞上了空气墙，怎么也冲不上去。

这里，小汇就跟大家分享一下，限制HRD发展的常见6类错误，帮助各位HRD度过瓶颈期！

01#

错误一：

把构建人力资源体系

当作自己的工作核心

一位HRD，把工作的重心放在构建人力资源体系，本身这件事就是天经地义的。

但现实很残酷，很多企业的HRD都知道，不管是优化某一个模块，还是构建一个完整的体系，绝大多数体系对企业发展的贡献并没有达到预期。

原因有很多，比方说：构建体系需要时间、HRD跳槽频率又很高、老板的想法换的频率也很高、公司没有勇于变革的文化... ...

但最关键的问题，并不是这些，问你一个非常核心的问题：人力资源体系是为了什么？

构建体系是为公司的经营发展提供服务，但现在我们几乎所有的HR从业人员，都把体系视为HR的一项工作的主要目标。

这就很有问题了。

当一位HRD，开始围绕着人力资源的来构建体系，而不是围绕着人才发展和效能提升来重新构建体系，那这样的体系，注定会被遗弃。

当然，最大的悲哀并不是做了一位HRD带领人力资源部完成一个人力资源体系最后被遗弃，最大的悲哀的是一位HRD让部门所有人把人力资源体系玩成了自娱自乐，自我感动。

02#

错误二：

急于做出成绩

急于证明自己

当你的职位是人力资源经理或者人力资源主管的时候，是有不少可以做出成绩的机会。

举个最简单例子：你招聘到几位合适的人，入职量就直接可以算你的KPI；你做完几场培训，培训满意度也可以直接算成你的绩效。这种直截了当考核结果，只有在中层基层才可能实现。

当他到达了高层，成为了一枚HRD，想要做出成绩就需要多方面共同的努力。

原因也很简单，因为HRD的价值链长一些，因为你的层级高，影响面广，所以决策流程也会长，涉及的利益和资源也会多很多，这就导致HRD想要做出成绩的周期，自然会比较长。

这就好像一家公司面试一位人力资源专员，可能只需要面试10人就有一位合适，但是面试HRD，可能100人都不一定有一位合适的。

逻辑是一样的。

故，当你成为一位HRD以后，心态千万不能崩，也不能急于求成。

03#

错误三：

对上层负责

却忘记下层的期待

如果你还是一枚人力资源主管，你做的任何决策，几乎不会涉及到公司的最高决策层。

但如果你成为了一位HRD，情况就不一样了，你必须要思考决策者和执行者，双方之间的关系。

举一个简单的例子：在很多公司，决策层和执行层的想法是有很大的出入的。比如考核这件事就很典型，老板认为全勤这件事情很重要，作为考核的重要指标，员工认为解决问题才是最重要的，考勤是落后的管理制度。

这个时候到底是强行把决策推进下去，还是及时把下面的意见反馈上来，其实是一个很难的选择。

大多数公司定的人力资源方案，决策人往往是制定过程中审批一下，真正执行的还是下面的人，甚至很多决策者，连详细的方案都没有看过。

当然决策人也不是完全不用，可能时不时会抽查一下，例如一周看个报表，一个月看看进展。

所以如果你只搞定了决策层是肯定不行的，老板们尽管是发工资给你的人，但如果老板发现我下面的执行的人，根本就不买账，反而怨声载道，那么只要正常的老板，都会发现你办事不力，进而不信任你。

所以，不管是决策层，还是执行层，你都要搞定！

04#

错误四：

总是冲在前线

大部分项目都主动挂帅

其实，在一家公司，有很多管理上的动作，人力资源的一把手（HRD），都不太适合做第一负责人，

举一个很简单的例子：OD，我们对OD有一个很深的误区，就是总以为OD是人力资源的职能，实际上OD的内涵，远超人力资源的范畴。

OD在企业里面，应该是一把手工程，是由一把手、二把手牵头，高管参与，人力资源负责推进的企业发展的工程。

试想一个场景，当一家公司出现：内部浮现山头主义、部门墙、组织墙；现金流储备丰富，让员工形成了“富二代”心态，花钱大手大脚；快速敏捷的小团队作战，带来过不少成功产品，也带来了重复“造轮子”的资源浪费问题... ...

要解决这些问题，肯定需要做组织调整，不管是人员、架构、分工、权责都会做很大的调整。如果这件事，一把手不挂帅，只有HRD冲在最前头，是完不成的。

除非HRD手上有一把“尚方宝剑”，可以斩首任何一位不配合的中高层干部，但如此操作也十分危险，人力资源部可能随时会变成众矢之的。

05#

错误五

关注员工个体

要远超过关注组织

HRD，很容易掉的一个坑，是忽视团队建设和组织能力的打造。

通常来讲：HRD是全公司，除了老板以外，最关注组织能力的建设的人。

原本还是HRM的时候，可能面对的问题相对常见化，3~5个人的小团队可以解决一大部分问题，或者说建立相对完善的制度和流程，就可以让项目运转起来，所以层级越低的HR，对组织能力的要求相对而言没有那么高。

可是到了总监职位以后，光做好人力资源工作是远远不够的，还需要召集销售、服务、产品、客服、供应链等多部门的协同配合，这就对组织能力提出了更高的要求。

当你还是主管、经理的时候，可能注重发挥个体的创造力，做到HRD就需要打造围绕业务端流程型组织，以保障业绩增长和价值交付。

团队越大，越考验一位HRD的组织管理能力。

06#

错误六：

重管理，轻销售

说到HRD，一定会谈到要重视管理。

重视管理是没错，但是时间一长，你会发现：普通的HRD，是公司的首席人力资源顾问，顶尖的HRD，都是公司的首席销售官。

为什么，因为某种程度上，HRD要在组织中站稳脚跟，就必须要把自己的管理理念、管理思路、管理方法、管理工具销售出去，否则想要在组织中长期发展下去，就会很有困难。

还有一个细节，如果HRD轻视销售的话，从人力资源部门定位上来说，就难建立起来为客户服务的文化。

要知道，大家知道阿里的文化，客户第一是排在首位的，因为阿里的HR们都知道销售的重要性，所以阿里也是最早有政委（HRBP）的公司之一。

没有销售意识，往往就不会以客户需求和客户服务为第一导向。这其实很不利于人力资源团队的发展的。

所以一位优秀的HRD画像应该是：行业老炮 + 超级销售。

最后，想说一下，任何人想成为一枚优秀的HRD，年薪过50万，都逃不过一个基本要求，就是全面且扎实的专业基础能力。

不止HRD，但凡想要突破现在的桎梏，你就必须要有可能突破的契机，说白了，如果只对某几个版块了解，那劝你还要多多修炼。

最后，免费送你一份舟安老师自己写的《职场人转型与赚钱手册》，里面有转型方向建议、转型心态建设、向上管理技巧、涨薪底层规律、影响力建设指南等详细内容，有需要的话，可以加舟安老师个人微信，回复：赚钱。

加舟安老师个人微信

回复：赚钱

人资行业精选

人资行业精选隶属于 HRGO，每周为你盘点人力资源类的大小事，关注我后回复 6，领取 HR 全能资料包

最新文章

高段位HR核心能力：判断力。

这6个习惯，是HRD的最大瓶颈。

沟通中的脑袋空空。

HR，请丢掉国企央企的滤镜

老板的冷落与疏离。

简历造假者，给不给转正？

人力资源的基本功（收藏版）

老板的冷落与疏离。

老板不会重视HR，除非...

被惯出来的「领导病」。

面试中的白嫖测试。

高段位HR核心能力：判断力。

HR，个人影响力建设 18 条。

HR，请丢掉国企央企的滤镜

大多数HR，不适合做OD

18张图，揭露HR工作真相。

宝妈的职场抉择。

管理咨询师的套路与出路。

关于人效的 33 个核心公式（最全版）

解散人力资源部？瞎搞！

空降，是一个人面对一个体系。

跳槽的选择和自保。

等着被裁N+1，还是主动离职？

一位HR，懂业务的20个细节。

刚跳槽完，我又想跳了。

HRBP，全公司最难的一个职位。

业务的回眸，HR的脑补。

目前在职的HRD，都好焦虑。

写给HR的18条跳槽面试极简攻略

人力一号位的生存指南

老板没必要懂人力资源。

人力资源的基本功（收藏版）

HRBP的22条日常工作清单（收藏版）

什么样的HR，最容易获得重视和帮助？

辞退员工，到底是N，N+1，2N，还是2N+1?

简历造假者的转正。

给老板的情绪价值。

人力资源的困境。

涨薪的起步与策略。

面试官的试探和心机。

人力资源工作 20 条铁律。

HR，要了解业务到什么程度？

入戏，或清醒。

人力经理干人力专员的活，很普遍。

100个招聘面试小技巧，值得收藏

请HR，别再继续做小丑了。

失业的HR，正在教人跳槽和找工作。

HR，请立刻拒绝这类业务需求！

高阶HR的对话策略。

i人带团队，真的好吃亏

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉