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老板没必要懂人力资源。
职场
2024-10-30 21:44
上海
不知道你发现没有,「一把手工程」这五个字,现在已经被用烂了,啥啥啥好像都是一把手工程。
比如,很多专家会说:
招聘人才,是一把手工程
组织发展,是一把手工程
人才盘点,是一把手工程
绩效考核,是一把手工程
人力资源,是一把手工程
... ...
工程有点多,一把手好像都不太够用了。
可是,一家公司只有一位一把手,而且每个人一天都是24小时。你把老板的工程全部都安排好了,那你让老板做什么?成为你的下属吗?听从你的安排吗?
显然并不是。
今天,舟安来说一个「暴论」,我认为:
老板,压根不需要去懂人力资源,他只需要懂人就行。
如果你是管理者,第一节认知课应该就是:
企业的存在意义就是为了盈利,而不是为了管理的正确性和专业性。
许多管理者受了影视作品传播或者一些专业书籍的影响,认为管理才是至高无上的,甚至业务都要为管理工作让路,没有了管理,业务就是个残废。
但你要知道,
从管理学诞生的那一刻开始,其本质就是为业务服务的,是为了盈利与赚钱所制定设计的。
这是真相,
只不过很多人,拒绝看到这个真相。
根据这个真相,舟安认为,老板只需要一个能力就行,而且只要在这个能力上大力去强化,这就是一位出色的老板。
这个能力叫:
把他遇到的几乎所有的问题,都转化成钱的能力。
如果这件事情老板能做到,其他管理的问题,品牌的问题,客服的问题,技术的问题等等,无非就是花多少钱,请什么样的人帮他来解决的问题。
在这个过程中,他只需要懂人,会用人就行
,不需要去懂人力资源这些专业的东西。
关于懂人用人这个能力,大部分老板作为「人精中的人精」,在商场上已经百炼成钢了,他心里肯定比你更清楚。
所以说,在管理很多方向、很多细节,是不需要懂的。你占用了老板的时间,反而是在耽误公司的发展。
公司有那么多的岗位,那么多专业,老板真想关注,也关注不过来。
如果一位老板去研究考勤,研究劳动法,研究画组织架构图,那这家公司反而离跌倒就不远了。
华为是技术型公司,你看任老板懂技术,懂代码吗?
这是一样的道理。
钱,是最真实的表达。
他只要说能搞来钱,然后把他的问题能用钱解决,他就是非常牛的老板。 现在市面上,
所谓的「一把手工程」,无非就是自己搞不定的问题,希望其他人承担更多一些,然后帮自己一起去解决。
那老板花钱请你来,是做什么的?
商业的本质是价值交换。
「价值」是比「管理」更高维度的存在
。身为管理者要终身成长,很多政治学、经济学、社会学、博弈论、心理学方面的社科知识,与管理经验是一通百通、降维打击。
如果你只站在纯管理的角度思考问题,那你永远不太会被重视,永远都是他人眼里还没长大的「小朋友」。
最终决定一家企业是否能生存并且发展,永远是看老板能否在商业上带来更多的收益,而不是去承担大量所谓的「一把手工程」。
在职场上,食人俸禄就要替人办事。
转换一个视角。
不花穷人的钱,不要缺爱者的爱,大家应该有这个常识。
希望这篇文章对你有些启发和帮助。
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