前阵子，收到一位同学的咨询，他说：
舟安老师你好，有个情况想咨询一下，三个月前，我帮技术团队招了一个大厂背景工程师，他能力很强，属于稀缺人才，来了之后也给团队带来了很大技术上的帮助，同时和CTO和同事相处的都很融洽。
但转正面谈的时候，无意间我同事发现他的履历有造假的地方，他隐去了外包这段经历，把这段经历算在了大厂里面，属于简历中履历造假，按照公司的制度，他是要被辞退的，无法转正的，请问我应该如何操作呢，留不留这个人呢？
【舟安的解答】
先说结论，一定要留下来。
不要用人力资源僵化思维去看如此现实的问题，这个问题如果你用人力资源思维去处理，在公司可能活不过三集，是典型的「刻舟求剑」。
原因如下：
1、让他走，公司上下，没有人会感谢HR；
2、让他走，技术部门的上上下下同僚，都会恨HR；
3、让他走，以后人力资源的工作会更加难做，其他部门更不愿意配合；
4、让他走，只是让人力资源部门自己不犯错，却对业务和技术造成了持续的伤害；
5、公司人力资源内部，谁跳出来主张让他走，这个人未来就很有可能会是人力团队内部的一颗定时炸弹；
6、请记住，在任何时刻：人性的逻辑，一定大于管理的逻辑，如果HR只站在自己的视角上看问题，那么其他人都会把HR当做是「怪人」看待；
7、这件事情就让技术部门的负责人来做决定，受益与风险，他都自己承担，人力资源部门最多反馈一番即可，千万不要做那个「好心人」，也不要做「道德卫士」。
这个时候，可能还会出现一个非常糟糕的情况：就是有人会想跳出来说：那我们要给制度找个说法，或者进入公司公议审批，又或者拿着公司的价值观来衡量这件事，希望能给外界一个能定性的结论。
实际上，但凡这件事情，放在台面上说，制度会杠在这里，上下处理这件事情就都会缺乏弹性，很容易把事情做绝，只有黑白，只有对错。
如果这样，那以后人力资源就更加被动了。
请你记住，商业世界，是非常现实的：
1、人和人之间的合作，就是价值交换；
2、你剥夺了他人的价值，就是在隐秘地宣战；
3、尽量把自己的利益，和对方的利益协调一致，才是聪明的做法；
4、你想做决定人生死的大爷，又想要他人支持你认可你了理解你，这种既要又要还要也要的作风，最让人厌烦；
5、首先，你要清楚，你是个人，其次你是男人/女人，最后你才是一位HR，千万不要搞反了。
希望对你有启发或者帮助。
最后，免费送你一份舟安老师自己写的《职场人转型与赚钱手册》，里面有转型方向建议、转型心态建设、向上管理技巧、涨薪底层规律、影响力建设指南等详细内容，有需要的话，可以加舟安老师个人微信，回复：赚钱。
加舟安老师个人微信
回复：赚钱
