首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

HR，要了解业务到什么程度？

职场 2024-09-30 07:45 上海

最近，接到一个非常好的问题：

「舟安老师，HR是需要了解业务的，但是本身HR的工作也比较忙，还有专业口的工作，那么我们了解业务到什么程度，可能比较合适呢？」

首先，我在回答问题之前，我说一下我的感受：我觉得这个问题特别好，因为这个问题非常普遍，也说明提问的小伙伴也有在认真思考和实践。

接下来，我说一下我自己对这个问题的理解。

1、了解的程度，没有一个绝对标准的答案；

2、不同的人，不同的公司，不同的阶段，程度都是不一样的，如果你想要一个标准答案，就是给自己挖坑；

3、从普遍的意义上来说，目前绝大多数HR是在提升自己的专业能力，还是业务能力，我相信答案肯定是前者；

4、那么站在老板的视角，业务的视角，赚钱的视角，他们更希望你多在专业上花时间，还是在业务上花时间，我相信绝大多数时候，答案肯定是后者；

5、当你在专业上花更多的时间精进，那么你的思维就会停留在管理的框架里；当你在业务上花更多的时间精进，那么你的思维就会跳出管理的框架，在商业的框架中飞驰，显然这对你的成长来说，是更划算的；

6、我想讲的一个真相是：当你深度了解了业务，就会知道什么样的人力资源管理是公司真正需要的，但如果你花更多时间在专业上，你只能获得一个在专业上成立的逻辑，放在一家公司很有可能无法落地的方法；

7、这也就是为什么，很多HR学了诸多专业技能，最后无法落地老板无法认可的最根本的原因；

8、很多HR像足球运动员，在平时都在训练自己的足球理论，甚至也在练习射门技术；但真的到了比赛的时候，他就无法抓住当下的射门时机，也不知道遇到阻碍后该如何解决与推进，因为他们对真正赛场的了解太少太少；

9、真正厉害的HR，一定会让自己沉浸在业务中，因为真正的赛场（业务的现场），才能测试出他们人力资源的方法与工具是否真的有效；

10、当然有一部分HR可能会说，我面试的时候，都是要求我专业能力，我专业能力不过关怎么办？那么我就想问，你的人生中只有这一个选择，还是有多个选择？

11、选择少的时候，你只能匹配一家两家公司的要求，你的能力选择当然是要相对保守一些；但当你选择多的时候，你自然就知道，什么样的公司会更适合你，什么样的公司能更好地发挥你的才华；

12、所有能做出成绩的公司，是一定会要求重要岗位上的人，对业务的熟悉度要很高，除非他们只把你当工具人。当然，如果你一辈子也只想做工具人，那这篇文章上面的所有逻辑，对你来说就不成立；

13、我们再说得深一层，很多HR都认为，自己学了很多课程，看了很多书籍之后，依然做不好管理工作，所以觉得课程和书籍都是没用的，直接告诉答案或者操作步骤才是有用的，现实真的是这样吗？

14、那我想说，不是因为管理方法无用，而是这个方法你本身就没有那么相信，你自己是知道自己在套公式，套模板，套方案的，并不是自己根据业务实际情况设计出来的；

16、我们再延伸一下：我认为大多数HR都过于看重安全与稳定，习惯了遵循标准答案，害怕自己某个动作越过了的共同墨守的边际。但实际上，人只有接受更多挑战与不确定性，才有可能散发出属于自己的光辉；

17、作为HR，我们一定需要和市场/业务建立起一个「转译层」，将自己的能力与实际业务的状况深度联通起来，在这个机制下，我们可以将自己最独特的核心经验，变成其他人可以感受和理解的部分，对他人真正产生价值，而不是自嗨；

15、所以在这里，我得出的结论有三条：①HR了解业务的程度，是没有正确答案的；②你了解得越多，对当下和未来的工作帮助就越大，你的价值也会越高；③太多人都在卷专业了，你确定自己要继续像个工具人卷下去吗？

18、希望你成为真正有价值的HR，而不是只在专业上兜兜转转的HR。

最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。

加我个人微信

回复：业务

人资行业精选

人资行业精选隶属于 HRGO，每周为你盘点人力资源类的大小事，关注我后回复 6，领取 HR 全能资料包

最新文章

高段位HR核心能力：判断力。

这6个习惯，是HRD的最大瓶颈。

沟通中的脑袋空空。

HR，请丢掉国企央企的滤镜

老板的冷落与疏离。

简历造假者，给不给转正？

人力资源的基本功（收藏版）

老板的冷落与疏离。

老板不会重视HR，除非...

被惯出来的「领导病」。

面试中的白嫖测试。

高段位HR核心能力：判断力。

HR，个人影响力建设 18 条。

HR，请丢掉国企央企的滤镜

大多数HR，不适合做OD

18张图，揭露HR工作真相。

宝妈的职场抉择。

管理咨询师的套路与出路。

关于人效的 33 个核心公式（最全版）

解散人力资源部？瞎搞！

空降，是一个人面对一个体系。

跳槽的选择和自保。

等着被裁N+1，还是主动离职？

一位HR，懂业务的20个细节。

刚跳槽完，我又想跳了。

HRBP，全公司最难的一个职位。

业务的回眸，HR的脑补。

目前在职的HRD，都好焦虑。

写给HR的18条跳槽面试极简攻略

人力一号位的生存指南

老板没必要懂人力资源。

人力资源的基本功（收藏版）

HRBP的22条日常工作清单（收藏版）

什么样的HR，最容易获得重视和帮助？

辞退员工，到底是N，N+1，2N，还是2N+1?

简历造假者的转正。

给老板的情绪价值。

人力资源的困境。

涨薪的起步与策略。

面试官的试探和心机。

人力资源工作 20 条铁律。

HR，要了解业务到什么程度？

入戏，或清醒。

人力经理干人力专员的活，很普遍。

100个招聘面试小技巧，值得收藏

请HR，别再继续做小丑了。

失业的HR，正在教人跳槽和找工作。

HR，请立刻拒绝这类业务需求！

高阶HR的对话策略。

i人带团队，真的好吃亏

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉