老板的冷落与疏离。

职场   2024-11-28 21:00   上海  

收到一位用户的咨询,他说:

舟安老师你好,你的知识星球真的是大宝藏,每天必看,我说下我的状况。我7月初入职了这家新单位,公司200多人,做新型材料的,老板人很nice,我感觉他对我是非常信任且重视的,面试的时候我们聊得非常好,岗位和工资也符合我的期待。

10月底转正之后,我感觉不太对劲了,老板和之前不太一样,经常开重要的会不叫我,同步信息也很慢,对我的汇报也不太重视。总感觉和之前聊的感受有很大的差别,我想知道问题出在哪里,我该怎么办?

【舟安的解答】

这种状况很常见,我详细帮你拆解一下:

1、出现这种局面,很多人都会归咎于老板。认为这样的问题,都是老板的原因,老板太过善变。向外找理由一定是最方便的,因为只要问题不出在自己的身上,自己就不需要去改正了,很多人都会是这样甩锅的,可是这个问题真的都在老板身上吗?

2、从这段描述上来看,舟安判断题主你的问题更大。你在陈述过程中没有说出任何自己的问题,也没有说出在配合工作中的细节和案例,就是专注地在陈述你自己糟糕感受的场景,这些主观的感受,在你的表述中,把所有问题都指向了老板。

3、可以看出题主对工作上配合的关系,出现了认知上的问题。之前老板是和你沟通是很好的,薪酬和岗位都给足了,足以见得老板对你个人是器重的,这个岗位关键且重要。可以说老板是非常有诚意的,在这一点上,老板出现了前后不一致,那么老板状态变化背后的原因,一定和题主自己有关联。

4、题主在这试用期的表现,大概率在老板的眼中,都是减分的,且是持续减分的,这个减分会让老板的态度发生转变,甚至让老板产生了后悔的想法。

5、在在面试过程中,老板和题主可能都带着一副滤镜在看对方,结果发现现实和自己看到的,是不一样的。「我感觉他对我是非常信任且重视的,面试的时候我们聊得非常好」,说明双方在接触的初期,都没有做好预期值管理,这点很可能是现在问题的根源之一。从某种程度上来说,题主提出的问题,也是因为前后差距太大,预期值管理没做好。

6、在业务端口每天都在发生变化。这也是一位正常的老板,每天最关注的地方。你作为人力负责人,从头到尾都没有说出业务上的情况,也侧面可以看出你并不关心和关注老板的关注点,你们两本身不同频的概率很大。

7、在上下级配合过程中,不可能每一刻都是顺利的。有起伏、有冲突、有摩擦、有高低、有信任有怀疑、有疏离有靠近... ...这些再正常不过了,题主却期待老板对你的态度一直是要和面试时保持一致,甚至高度的一致,这就是幼稚的地方。

8、关系有起伏,状态有变化。你连你自己每天的状态都不能保证时时刻刻是饱满和积极的,却要求和期待他人对你的态度必须是饱满和积极的,这样不切实际的期待,只能说明你的认知不健全。

9、关系有起伏,状态有变化。这便是现实,如果题主知道这是现实,那么你愿意接纳现实吗?从这个求助中可以看出,题主无法接纳这个现实,现实来了,觉得不正常,是他人的问题。

10、价值不等于筹码。题主在提问中,隐含了一个信息点,就是题主觉得自己是有高价值的,老板给你开的薪酬和岗位就已经证明了,所以你认为自己的高价值理应被看到和重视,现实却不是。在这个过程中,题主把价值等同了筹码,这也是认知不健全的表现。

11、在公司三个多月了,应该对老板的特质与类型有自己的判断了,题主你并没有表述出来,你持续觉得对方应该看到自己的价值,自己的价值应该是自己最大的筹码,在你的描述中都是自己的感受,「经常开重要的会不叫我同步信息也很慢,对我的汇报也不太重视。总感觉和之前聊的感受有很大的差别」,却没有描述任何关于老板的特质与需求。

12、老板也可能有了另外选择,因为入职后你的表现没有符合他的预期。他在面试你的时候大概率也接触过其他候选人,综合考虑可能你更好,录用了你。只不过当下,老板在怀疑自己是不是看走眼了,就想去找另外一位候选人,有这个概率。

13、你还可以做很多事情,比如主动找老板沟通,把自己的想法和担心说出来,看老板对你的主动后的反应,基本能判断他对你的真实想法。「不叫我,同步慢」,这些语言描述,体现出你是被动的,你更希望老板来喊你,来主动找你,来主动跟你同步消息。

14、顺风局你很舒服,逆风局你就慌张,题主你的内核,确实太不稳了,太脆弱了,这里我可以吐槽你10,000字,这是大忌啊。

15、你的一些负面想法,如果未来有一个时间来验证,你会发现很多是你的脑补。你要知道,任何一段合作或者关系,都不能去控制,一旦控制,你一定会很失望,因为没有一段合作或者关系,是可以100%被你控制得住的。

16、对工作要敬畏,入职三个月就下结论,而且还都是他人的责任,是不是有点过早了。

17、最后我会给你一个结论:你还有机会,不过可能你的时间并不多了,你要变得更主动才有可能改变局面。

综上,我可能会从这些角度来解决问题:

1、探究问题的本质
2、观察问题的描述方式
3、老板的诚意
4、老板内心的变化
5、期望值管理
6、对业务的关注
7、对关系的理解
8、对状态的理解
9、对现实的接纳
10、对自身价值的理解
11、老板的特质与需求
12、老板的冷处理
13、被动型人格
14、内核的建设
15、对关系的控制
16、对工作的敬畏
17、对局面的判断

我第一反应,是这17个角度,每一点都可以做很多事。你要重视,这是你需要加强的地方。

希望这个案例能给你带来启发和帮助。




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