如果你问我，创业9年，最后悔的一件事情是什么？
我会告诉你，我在「人」上，花的时间太少太少。以前的我，花了太多时间在具体的事情上了。
再加上，我自己又是个 i 人（i有90分的选手），以前就很容易社恐，外加又特别在乎他人的评价，现在回想起来。我这种性格特质，带团队的过程中，真的吃了好多亏啊。
我说三件事，你就知道我的这种 i 了：
1、以前有个客户，打电话过来对我吐槽又抱怨的，说了不少伤人的话，尽管我知道他说的一些确实是事实，但当时的我自己感觉被伤害到了，那种情绪一下子就上来了，产生一种无力感和羞耻心，接着就放弃了这个项目争夺；
2、在自学某个领域的阶段，一直停留在学习层面，实践一下遭遇了阻力就很容易放弃，有阻力出现就认为自己是不行的，进而选择不行动了，自己也不去检验学到的东西是否是有效的，一直活在自己的假设中；
3、在面对商业现实与员工感受之间，选择了员工感受。忘记了带团队的首要目标是什么，看似是照顾员工的感受，实际是为了自己看起来更像个「好人」，一厢情愿的做法，导致最后项目没做成，钱也没赚到，最后员工也离职。
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这样的例子，我可能可以举出100个。
作为i人的我，以前在带团队这方面，吃了不少亏，每天就是：左手打压，右手羞耻。
不过幸好，社会的残酷和现实，早早地敲醒了我。
我把吃过的亏，浓缩写这10句话，分享给你，希望对带团队中的你，有一些启发和帮助：
1、社交能力，是带团队最最最基础的能力。如果你说你是「社恐又内向」，需要等待着下属的主动和推动，那这个团队多半会被你带到沟里去；
2、主动给情绪价值，不管是正向的还是负向的都需要。简单来说：就是打开你自己，有话直说，坏的事情该发脾气就发脾气，好的事情不吝啬你的赞美和认可；
3、可以有情有义，但更要新陈代谢。不要不舍得团队成员的离开，他的离开也是你的成长命题。要记住：任何关系都可能会中止，重要的是，你需要保持你的目标和节奏，不要陷入到分离焦虑中去；
4、是的，人人不平等，至少在你的主观认识里需要这样想。人就是要区别对待的，你认为要保护的人，要拼命对他们好，无关的人，让他们在江湖中浮沉再见；
5、不要羞耻于收钱，你对他人有帮助，大方地谈钱和收钱。也不要担心给钱，人民币就是你最好的诚意，舟安每年给自己几位顾问和老师都是付接近100万学费的，这点继续保持；
6、走出去，拼命走出去。去认识更厉害人，花钱或者花精力去结交他们。互相切磋与探讨，每一次电话或者碰面，都是在让你自己变得更强，让你的团队变得更强；
7、多写好的作品，多分享好的认知，这件事舟安一直在做：朋友圈/公众号/视频号，大量的分享免费的高质量信息，让信息流动起来，因为流动的信息是一种资源，封锁的认知会成为一潭死水废物，阻碍你的成长；
8、把更充沛的能量，给到跟你深度链接的用户，去解决他们更难的问题，因为问题越多越难的地方，方法越多，机会越多，成长越多。
9、打开自己，不要害怕被伤害和否定，主动暴露自己的缺点和特点，让真实的自我出来，这样你才能换到对方的真实。
10、说人话，做人事，不装X，不卖弄。
希望这篇文章对你有帮助。
最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。
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