人力经理干人力专员的活,很普遍。

职场   2024-09-29 20:18   上海  

前阵子,收到一位用户的咨询提问,他说:


舟安老师,您好!最近换了一份新工作,入职1个多月,但是入职后有一些奇怪的感觉。


1、直属领导(男50岁)很少管事,除了在月底等时间节点要结果之外,平时基本不会过问,对于我们状态等情况也不会过问。


2、我的岗位是管理岗,但目前并不公开(之前领导有单独聊过说等我做出结果再公布),目前很多事甚至是由同组另一位工作1年的00后老员工来协调处理,我跟她相处很好,但到了提交汇报等节点,快有种我是她下属的感觉了。


3、团队氛围好,但整体专业性不高,领导虽然嘴上一直说要做好之类的话,但大家并不那么在意,整体有种放养管理的感觉。


.4、目前我所负责的内容(专业层面)数据已经超过很多老员工的数据,但领导也没有表态和表扬。


目前我的问题是:


我在这里工作的很开心,和同事相处都很好,也比较放松,但是领导的管理模式我看不懂,也不清楚自己所处的状况到底如何,是否要在这里继续工作下去?


我想请老师帮我分析一下,给我一些建议,谢谢!


【舟安的解答】


今天看到这个提问后,我知道有很多细节题主并没有说,我根据已知信息来分析一下局面,希望你可以认真看到最后。


首先说一下:「入职后有一些奇怪的感觉」


是的,你的感觉没错,确实奇怪。


这种奇怪,更多的是你并没有看到现实的真相,以及你的认知也有一些误区。你的奇怪,在心理学上有个专业术语叫「认知不协调」,是周遭的现实和你的认知产生了不协调。


1、「直属领导(男50岁)很少管事,除了在月底等时间节点要结果之外,平时基本不会过问,对于我们状态等情况也不会过问」


这倒是正常,每位领导都有自己的使命与任务,现阶段他的关键使命和任务,很可能并不在你在乎的事情上。


2、「我的岗位是管理岗,但目前并不公开(之前领导有单独聊过说等我做出结果再公布)」


这段描述,隐含着一个非常重要的信息。


题主,你是非常在意名义上的称呼的。

题主,你是非常在意名义上的称呼的。

题主,你是非常在意名义上的称呼的。


但你要知道,不管你的职位名称叫什么,都是名义上的。哪怕你叫人力经理,日常干的都是一线专员的活,你实际上也只是一个专员,你也只具备专员的认知和能力。


「我的岗位是管理岗」,实质上它只是个名义,你在用这个名义在想自己去做一些管理的事情,但现实并非如此,可是你只活在了自己愿意相信的脑补中:「我的岗位是管理岗,我的岗位是管理岗,我的岗位是管理岗」


现实是:领导单独和你聊过说出结果再公布,那么在他的眼里,你一定不是一位管理者,你只是一位执行者,起码当下是。


在这里,我想告诉题主:你一定要看实质发生的事情,而不是用耳朵去听所谓的这种名义上的东西,你要贪图这个标签做什么?


如果你特别在意这个名义上的称谓,而忽视实际做的东西,那本质就是在欺骗自己,以为自己是管理者,实际就是个执行者,然后忽悠自己忽悠瘸了。


3、「目前很多事甚至是由同组另一位工作1年的00后老员工来协调处理,我跟她相处很好,但到了提交汇报等节点,快有种我是她下属的感觉了」


出现这个现象,是因为你和这位00后,在领导眼中是一样的。你是执行者,他也是执行者。


不过他比你来得早,很多事情和人都比你熟悉一些,所以都是他在协调处理,这件事情也很正常。但你自己的认知出现了不协调,认为自己快成为了他的下属。


你还介意成为别人的下属,这和第二点是一致的,你还在追求名义。就算别人来得比你早,比你熟悉现状,你也还介意这件事。


换一个视角:说得残酷一点,有可能当时面试官看出了你很在乎这个名义,故意给了你这个名义,让你入职,让你干活,而你真的入戏了。


4、「团队氛围好,但整体专业性不高,领导虽然嘴上一直说要做好之类的话,但大家并不那么在意,整体有种放养管理的感觉」


这种状况也很常见,领导嘴上说重视,实际身体很诚实。


对于领导来说,日常的人力资源是工作环节的一部分,对于你来说,人力资源可能是工作环节中的大部分。


领导肯定要有自己很多其他事情,重要的事情要去做,所以你们双方的工作重点和关注点有很大的差异,我觉得很正常。


在这里你提到了「放养管理」,所以在题主的的潜意识里面,他是想要去控制的,不管是和同事的关系,还是人力资源工作本身。


这是一个非常危险的潜意识,以后会给你带来不小的危机。(因为并不是案例的重点,此处省去10,000字)


5、「目前我所负责的内容(专业层面)数据已经超过很多老员工的数据,但领导也没有表态和表扬。」


你做出了成绩,期待他人的表扬和反馈,这点能理解。


但你只入职一个多月,我的大兄弟!能不能多一些耐心给你的团队和领导。


这点的背后,也隐藏了另外一条线,你在管理上的边界意识是有些模糊的。结合上文,你说:领导不过问,领导放养管理,你就会去投射很多东西。


投射到最后,认为领导没有表扬你,会让你介意或者难受,但你要知道,你才刚入职一个月,连试用期都还没过。侧面也说明,你自己本身给自己加了很多戏,如果你的预期一直那么高,后面工作上的挫折,就有得你受了。


6、「我在这里工作的很开心,和同事相处都很好,也比较放松,但是领导的管理模式我看不懂,也不清楚自己所处的状况到底如何,是否要在这里继续工作下去?」


问问你自己,如果你真的很开心,相处得很好,工作的很放松,你还会思考到底是否要在这里继续工作下去?


如果你真的想要做好你的工作,送你一句话,这句话我在高阶群曾经说过:


爱其所是,而非爱其所愿。


所以,还是清醒一点。


我相信今天这个案例有很多小伙伴都遭遇过,我们都经历过这样的一个阶段,甚至目前还在这个阶段中,所以希望今天的这个案例拆解,各位小伙伴能看到自己的问题,改善自己的问题,提高自己的内核与认知,更重要的是你的判断力。


希望对你有启发和帮助。


——————


注:为了保护提问者的隐私,文章中的一些细节只能隐去,公众号层面无法展开更多。大多只能停留在问题的第一层和第二层。


如果你想了解更多深入的内容,可以前往我的知识星球。舟安的星球提供的是:管理、职场、人性、转型等问题的深度内容,你可以在一年内向我多次提问。


只要不是问题过于空泛,我都会耐心解答,为大家提供切实可行的建议。即使你目前没有具体问题,也可以围观舟安为他人解题,从案例中学习,尽量避免在人生大事上踩雷。






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