文 | 严青青
这是一颗蓝莓的蜕变史。
九年前，这颗蓝莓种子落地丹寨，就此开启一段悠蜜的遇见之旅。以蓝莓为原点，做强蓝莓精酿，做新蓝莓潮饮，做大蓝莓果品，茅台生态农业公司正在让悠蜜更好地与世界遇见，同时也跑出了其加速增长的发展之路。
2024年，茅台生态农业公司交出了一份不俗的成绩单——公司营业收入在水果发酵酒领域连续5年保持第一，持续2年维持盈利状态，更是连续3年稳居丹寨县纳税第一名，成功斩获“首届黔东南州州长质量奖”，较好地实现了“农户增收、政府增税、企业增效”多方共赢局面。
12月18日，茅台生态农业公司2025年市场工作会在贵阳召开。在这里，茅台生态农业公司总结创新应变、不断求变之法，回顾2024年既有成绩的同时，也让我们看到一颗蓝莓更美的2025年图景。
创新应变，筑牢“三力”
茅台生态农业公司2024年跑出加速度
“给茅台生态农业公司一定时间，我相信他一定会成为集社会责任、品牌实力于一体的企业。”在市场工作会晚宴，贵州茅台党委书记、董事长张德芹向经销商朋友喊话道。
纵览茅台生态农业公司的2024年，其向上态势不减，不断夯实社会责任和品牌实力，跑出了一条增长路线图。
从营业收入看，公司在水果发酵酒领域连续5年登顶第一，持续2年维持盈利状态；从社会责任看，公司连续3年稳居丹寨县纳税第一名；从行业认可来看，悠蜜品牌多次荣获行业“青酌奖”等殊荣，获得“生态原产地保护产品”认证。不论美誉度、知名度，悠蜜的影响力都走在行业前列。
对此，茅台集团党委委员，副总经理涂华彬总结道：“虽然酒水行业进入深度调整期，但一年来，茅台集团和生态农业公司始终坚持与广大经销商家人一道，厂商同心、不断夯实‘悠蜜’市场工作发展基础，实现稳定健康和可持续发展。”
茅台生态农业公司党委书记、董事长邝英也提到，2024是风雨兼程开拓奋进的一年。但公司坚持质量为魂、坚持丰富“遇见”文化、坚持自我革新，也做到了一路繁花向新而行。
具体来看，2024年茅台生态农业公司坚定不移地推进“1+3”品牌发展战略，紧紧筑牢“三力”——产品力、市场力、品牌力，以求变之姿不断深化品牌实力。
2024年悠蜜品牌力以肉眼可见的速度不断提升。2024“悠蜜杯”街舞大赛，以当下年轻人热衷的街舞破题，拉近品牌和年轻人的距离，塑造悠蜜年轻活力的品牌形象；借助主流社交媒体平台形成宣传矩阵，悠蜜掀起了一阵品牌破圈的热潮。
而立足受众触达层面，通过系列年轻化的品牌宣传与市场推广，品牌累计触达受众近亿人次；同时，积极推动受众转化，2024年累计签约经销商数量不断提升。这是品牌不断发力所带来的向好之势。
从产品到品牌到市场，悠蜜以一套组合拳的攻势，不断挖深自身护城河，持续强化品牌价值内核，也构筑起了悠蜜的核心竞争力。而作为一个“年轻化”品牌，悠蜜不仅传承了茅台的品质，还融入了自然之美，以蓝莓产业为核心，深挖果酒行业，助推品牌走向更远未来。
聚焦“七个求变”
擘画2025新图景
悠蜜的未来，仍然是一幅冉冉上升的图景。
“从宏观经济形势看，长期向好的基本面不会变。”在茅台生态农业公司市场营销工作会现场，涂华彬立足宏观层面，认为中国经济的韧性、潜力和活力没有改变，这也为整个酒水行业注入一针强心剂。
而聚焦果酒行业，向上的趋势同样不减。据中国酒业协会预测，当前果酒市场规模已超1000亿元，且还在不断扩大，未来发展前景非常乐观。尤其经历2015年和2020年两次高峰后，无技术、无资本、无渠道、无组织的初创品牌逐渐退出市场，高质量发展的市场趋势意味着更广阔的机会。
此外，悠蜜本身气质与年轻人契合，是呼应当下消费需求的产品。当前，松弛感、悦己、情绪价值等词汇，已经成为年轻人的生活标签。《2024中国青年消费趋势报告》显示，为情绪买单成为更多年轻人的消费选择。在此趋势下，微醺经济升温，低度潮饮备受关注，悠蜜无疑呼应了这一群体的消费需求。
而立足宏观向好、行业向好和贴近消费群体等优势，悠蜜所要面对的2025年并不平凡——这是茅台生态农业公司以改革为引擎、以创新为驱动，赋能高质量发展的奋进之年。
基于此，茅台生态农业公司聚焦“七个求变”给出未来发展的方向——即产品求变、品牌求变、市场投入求变、市场布局求变、终端渠道求变、宣传推广求变、服务保障求变。而这七个求变，蕴含着茅台生态农业公司久久为功的耐力与发展创新的改革劲头。
立足“七个求变”，茅台生态农业公司也将以创新发展之姿，持续筑牢产品力、品牌力、市场力，走出高质量发展之路，绘出悠蜜的发展蓝图。
活动现场，14款新品齐发无疑是对创新发展、积极求变的呼应。以新品为载体，不仅承载着茅台生态农业公司的匠心与智慧，更蕴含着对健康生活理念的深刻诠释，同时也将掀起一股悠蜜的“遇见”风潮。
接下来，茅台生态农业公司也将持续以苦干实干的姿态，答好2025年的市场答卷。我们也相信，未来悠蜜的可能性仍将持续澎湃。
来源 | 糖酒快讯（ID：tjkx99）
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