增加团队凝聚力，首先，我们要知道增加凝聚力的前提是信任，没有信任就谈不上凝聚力。
所以，作为团队主管，怎样增加团队凝聚力呢？主要有6点——
1.重在激励团队
如果你的机制都是激励个人英雄的，大家就会存在竞争大于合作的情况，进入一种“你有我就无、你多我就少”博弈状态，这种只有竞争的关系，是很难有团队凝聚力的。
所以，我们的激励制度，要在激励团队的框架下进行激励个人，也就是说，个人拿多少钱，不仅取决于个人业绩，更大程度上取决于团队业绩。
优秀的团队文化认为，只有优秀的团队才会产生优秀的个人，将军必须从胜利的团队中去提拔。
我们要打造的是一个球队，球队赢球才有你个人的荣光，相反，即便你是输球球队里表现最好的球星，恐怕也不会有人给你颁奖。
2.坚持人重于事
作为管理者，你在平时的工作沟通中，有没有让大家把心交给这个团队？还是把团队成员当成了工具人？
如果你让大家感觉，你跟大家的所有沟通都是在谈工作，对于他这个人你根本都不想了解，什么他今天感冒厉害啦，什么他家里有事请个假呀，你从来不会关心他，那这样的团队是不会有凝聚力的。
所以，凝聚力的逻辑就是，只有你关心我，我才会关心你交代我的事；你从来都不关心我，那我只好关心自己多一点。
3.做好自我管理
这一点，就是管理者要公平和自律，做好表率。
如果你自己平时工作中也跟团队一起抱怨，称兄道弟，没有担当，那大家一定不认可你，觉得你没有这个德，没有能力当他的老大，这个团队就没有凝聚力。
所以，管理者都要认清你的角色，管好你的情绪，让团队从情感上能够接纳你，认同你，这是很重要的。
4.时间交给团队
你在自己干的时候，你的时间都是专注在你自己的事情上。
但是，你成为管理者了，如果一天到晚都还是自己写代码，搞开发，做事情，团队怎么可能有凝聚力呢？
所以，管理者一定要把时间分配给团队，比如培训员工的技能，关注人员的状态，跟上司沟通、跟平级协同等。
5.开好你的会议
有时候，会议就是破坏团队凝聚力的杀手。
有的管理者开会，不管有关没关的人都叫进会议室，什么乱七八糟的事情都扯进来一起讨论，把一个小时的会议开到两个小时，还不解决问题。
实际上，参加这样的会议，大家不可能爱上这个团队，他只会觉得这是个低效的团队、扯皮的团队，浪费时间，让大家没时间干工作，怎么可能有凝聚力呢？
所以，怎样开一个高效的会议？至少要会前有准备，会中有决议，会后有追踪，落实有考核，考核有激励。
6.擅长沟通管理
有的管理者动不动就骂人，甚至不分场合地无差别骂人，骂的员工心都凉了。
两个员工有矛盾的时候，你也不分析，骂完这个骂那个，结果两个人最后都把矛头对上你，大家都不觉得自己有问题，是你有问题。
还有，你不善于跟上司沟通，导致团队得不到好的资源，你团队的优秀人才得不到提拔，团队就可能士气低下，人心涣散。
以上6条，都很常见，对提高你团队的凝聚力一定会有启发，希望与你共勉！
