中层是组织的腰，球队的中场，建筑的顶梁柱。
任正非说过，中层不狠，是绝对打不了胜仗的。
那什么是中层的狠？体现在4点。
第一个狠盯目标。
就是你要专注在目标上，想方法，定策略，不达目标，誓不罢休。而不是说，一旦情况有变化，遇到点阻力，出现点问题，就开始说，哎呀，你们尽量做吧，给下属放水，再跑去上司那里去找理由、诉苦、求情、调目标。
这就是你不狠，对目标不坚信、不忠诚、不死磕。
好的中层一定会对自己狠一点，从认领目标的那一刻起，他就很有战术，很有策略，而且是有充分预案的，他的目标是用来超越的，而不是用来完成的。
第二个狠抓过程。
就是他了解人性，知道你检查什么，下属才会做什么。所以，他不是甩手掌柜，在检查环节上从来不会缺席，而且他知道为了拿到结果，应该在哪些关键指标、关键动作上对下属高标准、严要求。
因为，他懂得管理就是严厉的爱，就是要让下属长本事、多拿钱、有信心、有尊严，所以，他绝不会做老好人。
你会发现，这种在上甘岭上打过硬仗的团队，往往也是出人才最多的团队。
第三个狠抓氛围。
一个团队一定要有一个好的价值观。团队是管理者的镜子，你拥有什么样的团队，就说明你拥有什么样的价值观。
所以呢，你要别人做到的事情，一定会第一个先做到，做不到的时候，一定会拿自己开刀，而且对自己下手更狠。
一个好的团队氛围是什么样的？
其实就是比较简单的、专注做事的、没有内耗的。就是说，你好好做事就行了，不用担心说错了什么，不用防着谁给你挖坑，谁给你甩锅，不用一天到晚去搞人际内耗，这样大家做事不就更加专注了吗？
第四个狠抓绩效。
好的绩效制度，都是从人性的根本去设计的。
比如说，人性是追求幸福和快乐的，是逃避贫穷和痛苦的。所以呢，我们的绩效制度，就要让那些奋斗者、担当者、价值创造者能够享受到更好的生活，得到更多的回报，拥有更多的晋升机会。
同时，让那些偷懒的、摸鱼的、甩锅的、躺平的人，时时面临着痛苦，让他拿到的钱很少，得到的资源很少，培训晋升的机会很少，让他的岗位越来越不重要，个人越来越被边缘化，越来越没有存在感。
人性都是趋利避害的，那你的机制就得创造这种管理势能，利要能让人心花怒放，害要能让人胆战心惊。相反如果利益没那么诱人，危害也不痛不痒，那么，这就是一个害人的制度，就该赶紧丢进垃圾桶。
比如，绩效做到100分的人比做到70分的人，每月也就才多拿个几百块钱，大家就无所谓啦，费这个劲干嘛？
而70分的人再回头看看做40分的，也才比人家多个一两百，人家过得还挺舒服的，那谁还努力啊？
这种制度，说白了，就是鼓励大家都去做40分的糟糕制度，团队会越来越没劲。
总之，任何一个期望增长、渴望发展的公司，都要从打造狠字当头、血性忠勇的中层队伍开始！
