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高手统御下属的6张明牌,绝对都是阳谋!
职场
2025-01-14 09:49
甘肃
每个管理者手上,都有
6
张牌。
比如,在公司每天都会有人向你汇报、请示,你每天都在高效决策,其实你的每个动作都是在发一张牌,发对了就一步步走向胜利,发错了就一天天举步维艰。
要想成为一位真正优秀的管理者,一定要学会发对牌。
第一张牌
是
时间
只能
发
给成长者
很多人会和你说,领导,再给我点时间,我一定会做得更好,半年之后,我肯定会交付满意的业绩,但真的是这样吗?
你需要判断这个人是不是个成长者,有没有积极主动的态度和成长的潜力。
成长是对组织最大的治愈,也是对一个人最大的褒奖。
只有一个人愿意成长,才值得你给他更多的时间,换句话说,如果一个人没有成长的潜力,那就要果断放弃。
第二张牌是保护
只能发给创新者
创新者的工作需要去试、去闯,免不了是要犯错,甚至是犯大错的。
但这个时候要给予保护,只有这样,才能保护创新的热情和结果。
比如,我们
可以学习亚马逊的做法,如果你是一位经理,下属提出了一个好的想法,那么你默认的回答必须是
yes
。
你要是想拒绝,就必须写一份两页篇幅的解释,说明这个想法为什么不好。
也就是说,亚马逊是通过增加否定的难度,来保护更多的想法,这是组织长远发展的关键。
第三张牌是奖励
只能发给贡献者
这张牌,很多管理者经常给错,这也是很多组织管理混乱的根源。
我们应该为苦劳鼓掌,但只为功劳付钱。
总之,我们不应该是关系文化,不应该是官僚文化,而应该是业绩文化。
业绩面前人人平等,当一个组织有比业绩更重要的“算法”时,就可能会欺上媚下,一塌糊涂。
第四张牌是鼓励
只能发给努力者
对于那些正在
花
100%
甚至
120%
的努力
,但暂时还没有拿到结果的人,是最值得鼓励的。
如果管理者发现了这样的人,那就一定不要吝啬你鼓励的掌声,因为这特别难得,弥足珍贵。
第五张牌是惩罚
只能发给违规者
违背流程、制度、价值观的人要罚,管理者不能当老好人,把惩罚锁在柜子里。
你可以有菩萨心肠,也一定要有雷霆手段。
如果有人违背了制度和价值观,那么结果即使是好的,也应该奖罚分明。
比如,你目标超额完成,奖励
5
万元,但违背了价值观罚款
3
万,通报批评并降一级。
第六张牌是辅导
只能发给进取者
辅导是双向的,重要的是要让员工敞开心扉,先听他讲这段时间我感觉如何,哪些方面做的自己挺满意,哪些方面不满意,我想做成什么样?
我们只有了解员工他想成为什么,才能根据他的期望来辅导他,来帮助他实现他的梦想。
所以,辅导背后的逻辑,是在员工成长的路上,让员工知道我目前是什么样的水平,我现在离目标还有多远,接下来我该怎么做?
总之,领导者、管理者在每天的工作中,要注意减少发牌失误,最好每天复盘一下,我今天的牌都发对了没有?
以上,与你共勉!
极简管理通鉴
用最简单方法论和底层逻辑, 阐述战略模型和经营管理,沟通解答职场疑难热点问题。
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