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管理者水平高低，要看这4点！

职场 2025-01-12 09:32 甘肃

想把一个团队带起来，有四点很重要，第一是抚平，第二是拔尖，第三是带教，第四是闭嘴。

1.

什么叫抚平？

就是你要关注员工的状态和情绪。

有些人今天情绪一看就很不好，这时候，你就先不要去跟他讲你今天为什么还没出单？你今天目标能不能完成？能不能给出承诺？甚至还会去批评他，这都是很不妥的做法。

你要把他拉过来，吃点甜品，喝杯咖啡，提提神，看他到底发生了什么，关心一下，打打气，先把情绪状态调整好。

所以，管理者要眼中有人，如果你天天只盯着事，不愿意关注人，就不能带好团队，只能累自己。

2.

什么叫拔尖？

在你的团队里，千万不要让大家水平都差不多，业绩都差不多，收入也都差不多，让整个团队一团和气，显得特别和谐。

这样的团队就叫快乐的青蛙池，虽然员工的幸福感是最强的，但也是最没有危机意识的，当然也是最没有希望、最难管理的。

所以，你一定要打破这种平衡，拔个尖出来，如果整个团队里暂时还没有标杆，那也必须要造一个标杆出来，给他更多资源，给他更多辅导和方法，让他脱颖而出，没有这条鲶鱼，就不能激活这群沙丁鱼。

所以，要在平庸躺平的团队中，不断树典型，打破平衡，激发活力。

3.

什么是带教？

很多管理者培养骨干，就是跟下属讲一下，然后问知道了吗？知道就去做！这样做的结果往往都不理想。

因为，真正的带教要贯彻16字方针：我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。

我干你看叫亲自示范，我说你听是传授要领，你干我看是实践检验，你说我听是巩固内化。

这是一个完整体系，看似麻烦，其实是团队能力和业绩增长最快、最有效的方法。

4.

什么是闭嘴？

你发现没？最聪明的管理者，都善于闭嘴、装傻和反问。

有朋友留言说，老师，我最近业务做得不错，好不容易提升当了主管，可是我每天累到崩溃：我白天要帮下属解决无数个问题，而我自己的事情都只能加班做，我是不是不适合做管理？

我跟他说，你缺少的是闭嘴的勇气，我给你讲个真实案例吧。

有一次，一家的公司老板提出了一个新的策略，高管们就一个个地说这也做不到，那也做不到，会议室乱哄哄一片。

那位老板就一直不动声色地听着，等大家都哭诉得差不多了，他很平静地问了大家一句，你们说的这些是我该解决的问题吗？

高管们顿时都愣住了，接着就是会议室里死亡般安静的30秒，好像心跳都能听得见。

接着，就有人开始纷纷提出解决方案了。

各位记住，高段位的管理者，一定要懂得闭嘴、装傻和反问，其实能做到沉住气、管住手和脚，也是需要修炼的。

因为，管理者都是聪明人和急性子，总会忍不住指导别人，但有时候你给员工一个答案，有可能会换来3个新的问题，但如果你给他提出一个好的问题，他可能交还你3个好的答案。

所以，好的管理者，就是要善于激发人的善意和潜力。

极简管理通鉴

用最简单方法论和底层逻辑，阐述战略模型和经营管理，沟通解答职场疑难热点问题。

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