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打胜仗，是最好的团建

职场 2025-01-18 10:33 甘肃

打一场胜仗一定能带来团队凝聚力，尤其是面对不确定性的时候，更需要一场胜仗来增强信心。

那么，什么团队能打胜仗呢？

它通常具备这三个特点，目标感，计划性和执行力，这也分别对应着三件事，年目标、细计划和强执行，咱一个一个来聊。

01.

年目标

你如果是个销售主管，那你的目标可能就是今年需要完成多少业绩。

那怎么来定目标呢，需要满足smart原则。什么是smart原则？

一是目标要具体。比如“持续提高产品质量”，这是一个模棱两可的目标，不够具体，怎么办？你可以把它改成“出厂合格率提高1.3%”，这就变得具体了。

二是目标可衡量。比如，“产品缺陷数要减少50%”。

三是目标可实现。就是你的目标跳一跳能够得上，不能定的太离谱。

四是目标相关性。一方面这个目标要和公司大目标一致，另一方面这个目标要和你的岗位职责相匹配。

五是目标有时限。比如年目标，它的时间纬度是一年，要完成这个目标，就得把它按季度、按月、按周去拆解。

02.

细计划

只有从目标拆分出来的计划，才是真正的计划。

很多公司，经常错把目标当计划，认为目标定了，也都按部门、按产品、按区域、按时间线进行分解了，激励机制也明确了，大家干就完了呗？

还有一种常见的情况是，公司目标管理体系不完善，或者团队不成熟，造成大家在目标制定分解环节上反复博弈，浪费了太多时间，最终没有更多时间去做详细计划了。

这两种情况，都是计划管理的缺失，是目标完不成的根本原因。

细计划，说白了，就是说你要让我看到你这个目标为什么一定能够达成？

要达成这个目标，你有哪些资源、政策、行动的保障？时间节点、标准和责任人分别是什么？一旦发生意外，目标达成产生偏差，你有哪些应急预案可以弥补？

只有这些都有了肯定明确的答案，这个计划才是支持目标的计划。

03.

强执行

一旦做了计划，就要有强有力地执行。

但是在这个过程中，很可能会遇到一个问题，上周也按行动计划执行了，但是没有完成上周的目标，怎么办？

这时候，就要对上周的计划和执行情况做一次复盘，看看是不是做了无用功。

复盘简单来说就是要做三件事，继续做、停止做、开始做。

什么是继续做？

比如，上周你和几位同事沟通，他们给你提了很多建设性的意见，优化了工作流程，对你完成目标帮助很大，这件事情以后要继续做。

什么是停止做？

比如，你上周花了很多时间，尝试了好几种方法，但是这些方法没有规律，不够聚焦，还耽误了时间，对目标的实现不仅没有帮助，还影响了原本的工作节奏，那么下周起这件事要停止做。

什么是开始做？

比如，因为你缺少全局性的思考，总是容易钻进细节里，明明花了很多时间，结果还是不尽人意，这个问题很严重，你需要开始尝试，每周花一段时间去梳理工作重点，改进做事的方法，这就是开始做。

总之，定目标，做计划，强执行，就一定能拥有一支战斗力极强的常胜团队，祝你旗开得胜！

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