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管人要稳，管事要准！

职场 2025-01-02 09:23 甘肃

做管理要注意两件事情，管人要稳，管事要准。

管人要稳，体现在3个点上——

1.不害怕

你不要怕员工犯错，让一个员工成长的从来不是大道理，而是南墙。

只不过，这个南墙不能把他撞死，他也不能把墙撞翻。

就是说，只要这个损失是我们能够承担的，该犯的错还是得让他去犯一犯。

这就是我们培养一个人的学费，员工其实都是在犯错当中成长起来的。

还有就是不要怕团队里面起冲突，你要知道，团队是在冲突中建立起信任的。

所谓不打不相识，就是一个团队如果从来都没有冲突，信任是很难建立起来的。

所以，有人说，烂团队一团和气，好团队争执不休。

有时候，冲突该发生的你就得让它发生，但是，冲突要在你的视野范围内，要在你的可控范围内，要在良性冲突范围内。

在这种情况下，你不要介入，你要让他们自己去解决，必要的时候你再去干预，你要让他们知道以后相处的方式是什么，让彼此都知道对方的底线、尺度和边界。

2.不要脸

管理者你不要过度在意别人的态度，必要时要敢于撕破脸皮。

有些人，你跟他动之以情、晓之以理是没用的，这个时候你就要简单粗暴，以暴制暴，否则，有些欺软怕硬的人，就会拿捏你，但是如果你突然匪气十足，那他就会服你。

所以呢，根据不同的人，我们要采取不同的方法，喜怒哀乐，运用之妙，存乎一心。

所以，不要太在意别人对你的看法，对有些蹬鼻子上脸的人，我就是要这么强硬，这么冷血。

做为管理者，你不需要成为老好人，不需要人人都说你好，而且无论你怎么做，总会有人说你好，有人说你不好。

那既然如此，还不如索性别想那么多，我就是以价值观为原则，以目标为导向，做正确的事，你爱谁谁！

3.不着急

我们要尊重人才成长的规律，拔苗助长会害死人的。

比如，你的下属他把一个小项目做得很好，你就觉得孺子可教，接着给他一个1000万的项目，这个人就可能不堪重负，被你捧杀。

所以，育人不要急于求成，他10万的项目能做好，再给他个30万的项目，如果还做得好，下次就给他做个100万的项目，一点一点来，陪伴式成长。

接下来再说说管事要准，也是3个点——

1.抓大

重要的事情永远只有那20%。

如果你事无巨细，什么都去抓，结果可能就是，浪费了80%的时间和资源，只拿到20%的结果。

2.放小

放哪些呢？

如果下属能做的事，一定要让他们去做。

要学会授权，别把自己累成劳模，下属还觉得你就是不放心我们，让我们学不到东西，累死你活该！

3.关键细节

都说细节决定成败，但管理者到底应该抓什么细节呢？

要抓关键的细节，关键的节点。

比如说，你带一个项目，要在两个月后上线，那么，你不能等两个月结束后去拿结果，你要清楚什么时间我的底层代码要达到什么程度，哪几个风险点要重点去把控。

你只要关键里程碑的时间节点抓好了，就不必太多地去干预过程。

既然你要抓关键环节，就必须抓细、抓透、抓死，抓到心中有数，万无一失。

总之，管人要稳，管事要准，管理者要特别注意这两件事情。

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