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优秀管理者一定要过的七个坑！

职场 2025-01-09 09:26 甘肃

如果你想把一个团队带起来，主要应解决好管理中的7个痛点，看你有没有？

第一，自我管理。

如果你说话，员工都不听，员工根本就不尊重你，把你说话当成耳旁风。

这种情况下，往往是因为你没有管理好自己，他不认可你，他觉得你对自己和对别人是双标，不像个管理者。

第二，时间管理。

你在自己干的时候，你的时间都是专注在自己的事情上。

但是，你成为管理者了，就一定要把时间分配给团队，比如培训员工技能、关注人员状态、跟上司沟通协同等。

你的时间在哪里，你的产出就在哪里。

第三，会议管理。

开会是必不可免的，但是，会议在大部分公司却是效率的重灾区，是员工满意度最差的一部分。

最痛苦的事情，就是会议又臭又长，还不解决问题，特别烦。

如果你在开会的时候东拉西扯，回不到主题，那你的领导权威在这种会议上就已经消耗殆尽了。

所以，怎样开一个高效的会议？至少要会前有准备，会中有决议，会后有追踪，落实有考核。

第四，沟通管理。

成为一个管理者，你不再是把百分之百的时间都放在做事上，至少50%的时间其实是在沟通。

包括向上沟通管理你老板的资源，向下沟通激发员工的正向行为，平级沟通去推动协同打通部门墙，所以你的沟通是无处不在的。

如果你在沟通上偷懒，最后就需要做加倍的事情才能弥补回来，因为你不沟通，本该是员工干的活，最后只能自己干；本该老板支持你的事情，结果你得不到支持。

所以，你在绩效上吃的亏，都是你在沟通上偷的懒。

第五，目标管理。

一个目标下来以后，如何让大家觉得这是他自己定的目标，而不是你强加给他的目标？

如果他觉得是他自己要定这个目标，而不是你强迫给他的，你想，那他对这个目标的忠诚性是不是会很高？

所以，员工的执行力、主动性、责任心，其实是从你怎么定目标的这一刻就已经决定了的，凡是目标是被别人给强压下来的，结果都不会好。

然后，目标定下来以后，你怎样过程跟踪？怎样业绩辅导？不同的员工怎样差异处理？怎样进行复盘？怎样做业务标准化？这些就是目标管理。

第六，人员培养。

那些躺平摆烂的员工，你该如何管理和培养？那些技能落后的员工该怎么管？新员工应该怎么带？

切记，在管理上用一种风格对待所有的人，对所有员工一视同仁，其实是对员工最大的不公平。

实际上，我们应该是不同的钥匙开不同的锁，进行分类管理、情境领导。

第七，团队建设。

如果员工各自为政，一个个都是孤狼，每个人能力拿出来都可以独当一面，但放在一起还不如一头狼，怎么办？

这就需要管理者靠信任和胜利去凝聚一个团队，让这个团队不要处于人际关系消耗的状态，大家彼此关系比较简单，共创共建，共同做一件事。

以上7条，是我们每一个管理者都需要具备的。

其实，我们很多管理者，都没经过系统的管理培训，很多管理方法只能靠自己去悟，靠犯了错误来堆积教训，其实这样学费非常高，而且周期也很长。

所以，我们最好多去学习别人已经踩过的坑，摔过的那些跟斗，多去学习一些理论、方法、案例，再结合自己的实践，进步就快多了。

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