一个团队，最破坏氛围的事是领导者忙得像无头苍蝇，但是员工却闲得没事干。
请问，如果你作为管理者超级忙，每天加班到最晚，但你下面的人却无所事事，到点连招呼都不打就下班，你内心会不会有一丝不爽？
肯定会有吧？你看我都忙成这样子了，你们怎么就能掐着点上班、算着点下班呢？
那你想过没有，你的员工会不会也有抱怨？
就是，老板不信任我，这么点事都不愿交给我做，所以我在这根本没有成长的机会，因为所有的关键环节都是领导自己来，就好像足球场上到了临门一脚的时候，领导大喝一声“都让开，让我来！”
你会发现，这样，老板很有成就感，随着球踢进门的那一刻，掌声、马屁声随之响起，哎呀，关键时候还得是领导您啊，我们还真不行！
所以，一个管理者水平越低，越喜欢听话照做的下属，因为所有人能力都在他之下，这对他来讲非常享受。
这就是“用徒者亡，用友者霸，用师者王”，什么意思？
当你只会用那些阿谀奉承者的时候，这个团队迟早要干灭亡；当你能够用好身边朋友的时候，你就能够称霸一方；而如果你能用好比你更厉害的员工的时候，那么你就能够成为一代王者。
所以，作为领导者，能用比你能力更强的人，才是领导力的体现。
所以，作为管理者，千万不要去给你的下属比专业，说我一定要在炒菜方面比我的下属牛，我一定要在店铺运营方面要比我的下属强。
当你有这个执念的时候，一定会形成一种情况，就是下属遇到任何事情都要问领导。
而当这个事干砸的时候，他也一定会说，是领导让我这么做的。
一旦团队形成这种不负责任的思维，你哪怕有10个脑子，每天干24小时，也很难管得了这个团队，因为所有人都来问你该怎么办？
所以，古话说得好，叫做君忙臣闲国必亡，君闲臣忙国必兴。
如果你比你的下属还要忙，这个团队迟早要被你带废。
但是，如果你能运筹帷幄，指挥若定，去思考发展方向问题、人才梯队问题、资源整合问题，那么你这个团队就会越来越强大。
那有人问，如果我已经形成这种员工躺平的状态了，怎么办？
那从今天起，你可以从6个点来打造团队状态：
第一，目标有渴望。就是你定下来目标以后，让所有人都拼了命的想去干。
第二，业绩有奖励。绝不要一碗水端平，干得好的就是要比那些干的差的多拿几倍的钱。
第三，同事有竞争。一旦有赛马机制，他们才会拼出状态。
第四，日常有感情。信息常沟通，经验常分享，日常生活细节对下属要多关心。
第五，成长有奔头。要规划清楚员工未来成长的路径，什么情况下晋级，什么程度可以做主管，一定要有奔头。
第六，工作有使命。员工干到一定程度，就会问自己，我这么辛苦工作，究竟为什么？我究竟为客户创造了什么价值？为公司、为同事创造了什么价值，甚至为行业、为社会创造了什么价值？所以当员工有了使命感，他才会有克服困难源源不断的动力。
如果你能把握这6个点，团队一定会慢慢动起来、活起来、拼起来！
