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麦肯锡：所有领导都要记住的三个人才法则

职场 2025-01-15 09:24 甘肃

麦肯锡中国本土团队曾做过一个调研，总结了人才管理的三大基本问题，应引起所有领导者、管理者的重视。

1.分槽喂马，合槽喂猪。

农场里有位老先生养了两匹千里马，这两匹马不吃草，不吃料，一天到晚老掉膘。

有问题找专家，专家说，千里马有本事、有脾气，千万不要放到一个槽头去养。

大家记住这个原则，不要让两匹千里马在一个槽吃草，不要让两个能人同时做一件事。

如果你让两个能人同时做一件事，他们即使明着不争，暗着也会斗，就算他们不斗，他们的班底、下属还可能斗呢。

所以，我们对能人分工一定要清晰，你看《水浒传》里，经常是宋江带一支人马往东，卢俊义带一只人马往西，这叫英雄不见面，好汉不碰头。

当我们手下有好几个能人的时候，要让他们分头去做事，这叫分槽喂马。

过了一段时间，这位农夫又养了一群猪，专家又给建议了，这猪可不能分开养，一定要合在一起喂，因为一个猪不爱吃，两个猪争着吃，三个猪抢着吃，一群猪往死里吃。

对应人才管理，意思是，对于没能力、没态度、不成熟的员工，要引入竞争机制，让他们责任交叉，领域重叠，从中筛选，考察培养。

这就叫分槽喂马，合槽喂猪。

对成熟的员工，一定要分工清晰，对不成熟的员工，要在竞争中培养和成长。

2.伯乐第二，人才第三。

这是一个人才激励策略，说的是，我们往往在奖励千里马的同时，忽略了伯乐的作用。

《左传》中记载了一段故事，管仲作为齐桓公的宰相，为齐国成为春秋五霸做出了重大贡献。

每次管仲做出贡献，齐桓公都会准备三份大奖，第一份奖励管仲的启蒙老师，谢谢他为国家培养人才；第二份奖励管仲的推荐人，感谢他为国家发现人才；第三份才奖励管仲本人。

这就是，培养人第一，发现人第二，本人第三。

为什么这样做呢？

因为你只有奖励了伯乐，才能千里马辈出；如果伯乐被冷落，那人才队伍就没有未来了。

3.鹤立鸡群，保护先进。

说的是，先进个人的尴尬处境。

一只鹤站在一群鸡中，亭亭玉立，与众不同。

请问谁难受啊？一定是鹤呀，鸡才不难受呢。

那群鸡都觉得咱们姊妹腿都一样短，腰都一样粗，三围差不多，可你看那货，就它白，就它高，就它大长腿，显得咱们这么难看，这日子没法过了！

怎么办？只能群起而攻之，整死它！

于是第二天，这些母鸡们的朋友圈都刷屏了一个消息，题目是《红颜祸水多薄命，平平淡淡才是真》，这就叫平庸文化对领先者的打击。

一口刀最容易磨损的是刀刃，一杆枪最容易损坏的是枪尖，一个队伍中最容易受伤的是那个冒尖的人。

你想，本来咱们每人每天干50个挺好的，这孙子来了直接干到了500，咱们不干吧显得咱笨，可干吧咱都得累死，怎么办？还是把他弄死算了。

大家记住，在整死英雄这件事上，庸人是很团结的。

所以，当领导的一定要理解冒尖的人会面临巨大的人际压力，各种流言蜚语、明枪暗箭满天飞，他只有自觉把业绩回归到平均数，才会变成“好人”。

所以，管理者要学会保护先进，关怀先进，不让英雄流血、雷锋吃亏。

极简管理通鉴

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