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领导者最顶级的状态,就是举重若轻的松弛感
职场
2025-01-08 09:24
甘肃
领导者顶级的状态是什么呢?就是一种举重若轻的松弛感。
如果一个领导者每天很紧张,下属看到你就像三座大山压在身上,那你给团队的感觉就是这个团队你已经带不动了,你这个团队已经没希望了,你的能力已经到上限了。
你肯定不想给团队传递这样的信号吧?
所以呢,你怎样给团队一种松弛感很重要,让人家感觉你就是定海神针,看到你心里就很踏实,不管遇到多大的问题,只要有你在就不用怕。
那如何做到呢?有七个方法。
1
.
领导定力
领导要有理性,当大家热情高涨的时候,你要给自己泼点冷水,当大家压抑沉闷的时候,你要能点燃照亮大家。
比如说,团队打了个胜仗,被胜利冲昏了头脑,这时候你要看到团队的下一个危机是什么,知道顶点就是下坡路的开始。
而在团队打了败仗以后,大家都垂头丧气,你要让大家看到希望,看到成长,总结出转败为胜的策略方法。
2.
长期主义
领导者要保持松弛感,就一定要看得远。
如果你看不远,就会发现当下处理的事情都源于你曾经埋下的苦果。
比如说,你今天有个下属怎么用都用不起来了,可能就是因为你当初你只想招一个专员,所以他今天就只能给你交交水电费、采购点办公用品什么的,其它都做不了。
比如,你做了个规定
,迟到一分钟罚
100
块
,当下肯定有效果,但是明天浑水摸鱼,士气低落,全部都来了,你这个就叫没有长期主义,你也就没有淡定了。
3.
要事优先
就是要抓大放小。
你如果抓的都是些小事情,比如抓考勤,比如厕纸丢没丢,比如谁在茶水间时间长,这种小事你是抓不完的,只会让自己血压升高。
那什么是抓大?就是抓影响全局的一类事,比如抓绩效标杆,抓关键过程的标准化,抓销冠的话术模版,抓住这些东西,你
就抓住
80%
的结果了。
4.
时间管理
你永远不要被事情逼着走,这就要求,重要的事情要天天做,不要等到紧急的时候才开始做。
具体说,就是尽快把紧急重要的事情处理完,把尽量多的时间用于处理重要不紧急的工作,你才能从容不迫。
5.
辨明方向
你一定要站在画外去看画,你要是天天趴在你那张油画上看,那你看到的都是油彩颗粒,坑坑洼洼的,什么也看不到。
你能不能站得远一点去看这个团队,去分析这个团队,它的优劣势是什么?你的机会点是什么?然后去定一个大方向?
意思是,管理者如果天天去做员工的事情,你就没有方向感,你一直埋头拉车,哪有时间抬头看路?
6.
善于授权
当你接到一个任务的时候,首先要问问自己,这件事是不是必须我自己做?如果不是,那谁可以做?
所以只要时间允许,只要损失可承受,你都要授权出去,培养员工最好的方法就是给他做有挑战性的事情。
7.
整合资源
你今天带一个团队,不要眼睛只盯着你团队这几个人,你的资源有很多,老板的资源,朋友的资源,平行部门的资源,外部的资源,都可以为你所用。
比如说,你需要一个数据,你为什么一定要自己去花大半天时间在那里费劲呢?
你其实可能只需要请人家喝杯奶茶,人家财务部门一个小姑娘
5
分钟就给你搞定了。
总结一下
一个领导者最顶级的状态,就是举重若轻的松弛感。
要保持这种领导力,你就要做到七个点
——
领导定力、长期主义、要事优先、时间管理、辨明方向、善于授权和整合资源。
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