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管理者必须知道的三大铁律
职场
2024-12-31 09:13
甘肃
1
.
基层做事不做人,
中层
做事又做人,高层做人不做
事
。
对于基层员工来讲,就是踏实做事,做出结果,所以他的专业技能必须强。
但是到了中层,他的专业技能要不要呢?当然要,如果没有专业能力,你怎么辅导基层员工?
另外,既然你已经带人了,如果你发现团队关系复杂,人员士气低落,你要不要关注?是不是必须得要协调?
所以,中层既要做事,还要做人。
那么,高层呢,天天研究人才是你最重要的事情。
如果到了高层,发现基层的很多事还要你去做,这不是你能力很强,也不是你的光荣,相反那是你的耻辱。
因为你的任务就是,定好驱动机制,弄好规则流程,用人所长,人岗匹配,这才是团队效能最大化的做法。
2.
基层看才能,中层看德行,高层看胸怀。
基层员工,我们要的是他动手解决问题的能力。
那么中层呢?为什么要看德行?
因为中层,他如果人品不正,就会上梁不正下梁歪,你会看到你公司养的这些兵,越看越不像你的兵,倒像是他的兵。
还有呢,一个中层德行不好,下面那些踏踏正直的人根本干不成事,因为他会变着法子去打击他、挤兑他。
所以呢,如果一个中层在你公司干了三四年,下面连几个像样的人才都拿不出手,你不要说这个人能力不行,主要是他德行不行!
因为如果他有培养下属的意识,有容人的胸怀,他一定能带出干部的。
那为什么高层看胸怀呢?
因为越往高层下面的员工是不是越多?是不是各种各样的人都有?
那么,如果高层没有胸怀,他就会只欣赏跟他相近的人才。
比如说,他是执行型的,下面他招的就都是执行力好的,对于那些善策略、有远见的人,他都容不下,这样的团队不是很危险吗?
所以,一个高层的胸怀,就好比山川海洋,能够容得下所有生态健康共生。
所以,你公司如果想要吸引各路英雄,那么高层就要能够突破个人喜好,欣赏每一个人的亮点,去补足团队的短板,这就需要高层的胸怀。
3.
用待遇留基层,用情感留中层,用事业留高层。
基层就好比是一群马,如果你想吸引他们到你的草原来,你最直接的办法就是每天让他吃饱。
基层员工房贷车贷信用卡每个月都等着还呢,你天天跟他画饼是没用的,那有点太远了。
那留中层呢要有情感,因为中层已经基本解决了底层的生存需求,这个时候你需要给他投入一些情感。
因为如果没有情感,你只用物质待遇去留他,那
今天你给出
1
5
万年薪,人家只要多给他
3
万,他可能就会跳槽。
因为你只有物质嘛?不存在那种割舍不掉的什么信任呀情感呀,他就只剩下比钱多少了嘛!
所以,一定要用情感留中层,用事业留高层。
既然他已经做到高层,那他绝对不仅仅看你现在给他多少钱,他一定是看这家公司能走多远,你给的舞台够不够大。
因为,千里马要的不只是草料,他看的是你有多广阔的草原,一片小土丘是跑不出千里马的。
所以呢,你如果企业发展很慢,你就很难留高层。
高层如果流动很大,你的基层就可以判断这家公司没有未来,否则高层不会走。
总结一下
1
.
基层做事不做人,
中层
做事又做人,高层做人不做
事
。
2
.
基层看才能,中层看德行,高层看胸怀。
3
.
用
待遇
留基层,用情感留
中层
,用事业留高层。
极简管理通鉴
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