人和人的差别，在于思维模式。横看成岭侧成峰。咱俩站的位置不一样，看到的肯定也不一样。
所以，我问你，1+1=2是啥？这叫数学逻辑；1+1>2是啥？这叫经济学逻辑；而1+1=n是啥？这叫政治学逻辑。你想让它等于几，我就给你等于几，然后给你证明正确就行了，这就是思维模式的差别。
而思维模式由低维到高维有4个层次，也就是说，从初级到顶级要经过3次跨越，看懂的人，思考力会有质的飞跃。
人类原始的第一级思维是感性思维。
诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼在其巅峰之作《思考，快与慢》中说，快思维就是感性思维，是“我心灵中已有的东西与对象之间构建的一个快速的判断”。
比如说，我喜欢黑色的衣服，那我看到白色就不喜欢，至于为什么，那是不思考的。
但这种感性思维，必须升级到第二级因果思维，才能创造价值。
因果思维，就是有因必有果，有果必有因，因与果有时间前后的必然联系。每一个原因其实同时也是前一个原因的果，所以才会说，因中有果，果中有因。
康德说，整个世界只有两条定律，一是因果定理也叫必然律，二是自由律。所以，从物质角度看世界，要用必然的因果律，而从人心角度看世界，要用偶然的自由律。而偶然和必然是互相转换的，偶然中有必然，必然中也存在着偶然。
于是，黑格尔的辩证法出现了，思维由此跃迁到第三级辩证思维。
没有辩证思维，你不可能当领导、做管理。中国人的太极图，就是最形象的辩证法。为什么呢？你看，辩证法的三大原则，它是不是都具备？阴阳鱼就是对立统一，分界线就是量变质变，鱼眼睛就是否定之否定。
辩证思维最典型的莫过于教员的《矛盾论》，矛盾是对立统一的，从量变到质变就是主要矛盾与次要矛盾的转化，而一个矛盾会变成另一个矛盾就是否定之否定。
所以，在实际工作中，有些问题不用急着去解决，要等这个问题发生量变到质变，具备条件后再去解决它，这就叫战略思维。
记住，任何事物都是对立和统一的，对立统一就是矛盾，矛盾具有普遍性，所以存在就是矛盾，人生就是矛盾，工作就是矛盾，世界就是矛盾。
所以，有辩证思维的人从来不纠结，因为人生就处于矛盾中，没有矛盾就没有存在，你总想没有矛盾，那是不可能的。
那我们处于矛盾和纠结中，怎么办？那就等待或创造条件，让矛盾从量变到质变，最后达到否定之否定，这就是辩证思维的应用。
有了辩证思维，你已经超越95%的人了，但要想把握一个系统未来的方向还是不够的，还需要升级到第四级的系统思维。
为什么干工程、学生物、搞中医的人，比较容易理解系统思维？因为系统思维的原理就是从生物学上来的。
那我们怎样构建系统思维呢？一定要了解系统七要素。
1.系统边界。就是系统的目的、功能。比如，你搞一个项目，目的是啥？功能是啥？这是系统思维最核心的要素。
2.系统要素。比如，你干工程，系统要素都应该在合同里明确约定，否则，要素没搞全，就容易形成烂尾工程。
3.要素关系。要素关系有四种，分别是并列关系、因果关系、对立关系、调控关系。所以，你列出每种要素关系，就能验证你的要素是不是找全了。
4.系统冗余。本质上就是系统存在的最少要素量。比如，你中标了一个项目，你会想哪几个条件决定他这个项目是真的？有些工程项目被人欺骗，就是因为系统冗余量没考虑好。
5.系统动力。比如，对工程项目来说，资金就是驱动力，而对房地产来说，销售流转速度才是驱动力，玩法不一样。
6.系统阻力。任何系统有动力肯定有阻力。在热力学中，动力叫焓，阻力叫熵。一个系统是否存在，它的焓必须大于或等于熵，否则系统就会坍塌。任正非是把组织熵焓理论用得最好的企业家，很多企业老板要慢慢体会。
7.系统趋势。就是把系统要素放到时间轴线上去看，怎么让这个系统变得更好。
这样，系统思维的框架结构就说清楚了，这是最高级的思维，把因果思维、辩证思维都涵盖进去了。
今后，当你遇到解决不了的问题，就拿一张白纸，把系统七要素画出来，一条一条思考清楚了，基本就没有你解决不了的问题了。
