管理，其实就两大核心，理事管人，把事理清楚，把人管明白。
那么，什么是理事呢？
就是定目标，建流程，跟进度，建机制。
让大家行为有方向、有目标，做事情有流程、有职责，过程当中有进度、有节点，结果有奖励、有惩罚。
那么，什么叫管人呢？
一是要把人放在发挥长处的位置上。
所以呢，你要天天研究人，这个人的心态目前是什么样的？这个人目前的上进心会关注哪些东西？这个人最长的长板是什么？短板是什么？他渴望什么、害怕什么？那个位置需要什么能力、什么心态、什么性格的人？
所以呢，你要对直接下级心中有数，了如指掌，烂熟于胸，才能做到用人用所长，人岗要匹配。
二是要塑造专注做事的团队文化。
一个好的企业文化，能够让大家做事情心情舒畅，事半功倍。
因为好的文化，最直观的体现就是一个好的团队氛围。
人是环境的产物，你在一个好的氛围里面，就会被感染，被带动，被影响。
比如说，大家都是很爱学习的，很爱交流的，喜欢协作的，你会发现，你自己要是不去学习一点东西、分享一点东西，自己都觉得心慌，都觉得自己格格不入。
一个好的团队氛围是什么样的？
其实是比较简单的、专注做事情的、没有内耗的。
就是说，你好好做事就行了，不用担心说错了什么，不用防着谁会给你挖坑，谁会给你甩锅，不用一天到晚去搞人际内耗，这样大家做事情的精力不就更加专注了吗？
三是要优化追求卓越的规章制度。
好的管理，要激发人的善意。
一个真正好的制度，是从人性的根本去设计的。
比如说，人性是追求幸福和快乐的，是逃避贫穷和痛苦的。
所以呢，我们的所有制度、流程、机制，都要让那些奋斗者、担当者、价值创造者能够享受到更好的幸福的生活，能够得到更多的回报，能够拥有更多晋升的机会。
同时，让那些想要偷懒的、摸鱼的、甩锅的、躺平的那些人，时时面临着痛苦，让他拿到的钱很少，得到的资源很少，培训晋升的机会很少，让他的岗位越来越不重要，个人越来越被边缘化，越来越没有存在感。
所以呢，管人不是你天天跟他讲大道理，而是你要把机制造出来，把这个形势摆出来，那他是顺势而为，还是死磕南墙，他自己知道该往哪里走，就是人性。
人性都是趋利避害的，那你的机制就得创造这种管理势能，利要能让人心花怒放，害要能让人胆战心惊。
如果，你的利益也没有那么诱人，你的危害也感觉不痛不痒，那么，你这种制度就是一个害人的制度，就应该赶紧丢进垃圾桶。
比如，你绩效做到100分的人比做到70分的人，每月也就多拿个几百块钱，无所谓啦，费这个劲干嘛？
70分的人再回头看看做40分的，也才比人家多个一百多，人家过得还挺舒服的，那谁还努力啊？
这种制度，说白了，就是鼓励大家都去做40分的糟糕制度，不是机制不管用，而是做得没力度。
总之，管理就是研究人性，顺应人性，理事管人，激发善意。
