很多公司搞团建，就是为了吃饭而吃饭。
喝顿大酒，难受半天，不少花钱，又累又烦，所以我们讲，团建最差的方式可能就是只喝酒吃饭。
其实，我们团建是可以有很多方式打造团队情感的，我们总结为团建“五个一”工程，如果你每个季度带着团队做一遍，那这个团队就能不让你操心了。
那什么是团建“五个一”工程？
01.
一次深度的沟通
很多大厂也把这叫做裸心会。
很多公司团建之所以出力出钱不讨好，大家不愿参加，领导也感觉没效果，根本原因在于，不深入，蜻蜓点水，水过地皮湿。
就是活动主题没有真正走进大家的心灵深处，没有真正触动灵魂的东西，那你这团建有什么意义呢？
裸心会就是让大家真正把心门打开，毫不设防地放心把后背交给团队，不必担心自己的无知、狭隘和脆弱。
其背后的逻辑是什么呢？
就是放大认知哈里窗里“你知我知”这个公开的象限，达成更大的信任和默契。
02.
一次感人的事件
我们团队都做过哪些感人的事件？
比如生日庆祝、冲击最后业绩、内部捐助等等。
其实，这个感人事件也可以是外部公益活动，让员工通过感动自己，来强化“我是好人”的人设。
为什么一定要让员工觉得自己是个好人呢？
因为，只有好人才能做出善举，善举才能带来好的结果。
你会发现，无论是胖东来还是海底捞，他们很多极致的服务，都不是公司要求的，而是员工自发的。
公司只需要明确一条原则：“凡是对顾客有利的事你只管去做，不必请示”即可。
他们所有管理动作的底层逻辑，就是让员工变成一个好人。
03.
搞一次体育活动
为什么要有体育活动呢？因为在体育活动中，可以打造大家彼此合作配合的团队精神。
比如，我们公司组织过一次10公里徒步竞赛活动，当时设了一个特别规则，就是我们60人分10组每组6人，以每组最后一名的成绩作为小组成绩。
那么，你想，每个小组会怎么走？是不是大家一定会一起走，不能落下任何一个人，对吧？
确实，在比赛过程中，每个组都是拽着一起走，各种帮扶，各种支持，产生了非常深的团队感情，合作意识急剧加强。
大家知道，万科被称为“运动股份有限公司”，王石特别爱登山，现任总裁郁亮也是一个马拉松专业选手。
我咨询过他们为什么那么推崇运动？答案是，运动可以使意志力、协作力、体力都明显加强。
其实，我们在职场里拼到最后，拼得是什么？就是体力，因为没有体力，你就没有精力，没有精力，你就没有脑力，没有脑力，你就不能做出正确决策。
所以说，低维都是方法论，高维都是能量场，你遇到的绝大多数问题，其实都是体能问题。
04.
做一次娱乐活动
搞一次集体聚餐
这两个方面，最好和前三项关联在一起搞，就有了很好的主题，避免了为吃饭而吃饭的问题。
所以，在一个团队里面，如果每个季度都能搞好这五项活动，你这个团队打仗起来就特别有感觉、特别有感情、特别能抗造。
我们知道，现在的90后、00后员工，对物质激励不是特别有感觉，但他们却会为了团队的感情而拼尽全力。
所以，足够有趣的团建，对年轻团队会越来越重要。
