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编者按：
领导者越来越注重员工的生产力，认识到这点在推动长期商业成功中的关键作用。领导者们从“辞职潮”中吸取了教训，在人才招聘和留存方面进行了重大投资，现在领导者需要承担让这些投资转化为成果的压力。Vistage最近的季度调研显示，尽管大多数领导者正在投资于生产力策略，但只有37%的人报告员工生产力有所提高。然而，实现更高生产力的公司获得了显著的回报，包括盈利能力的提升（63%）、收入增长（72%）以及员工留存率的提高。结论很明确——生产力与盈利能力、收入增长和员工留存直接相关，生产力能否提升，成为企业在竞争激烈的环境中保持领先的关键问题。虽然生产力的定义可能因行业或角色而异，但核心生产力指标包括在不影响绩效的情况下减少完成任务所需的时间、在不增加成本的情况下增加收入，以及衡量的关键绩效指标（KPI）目标达成和技能发展。为了有效跟踪改进，领导者必须建立一致的标准和指标，并提供明确的基准来衡量进展。![]()
参与度和文化
强大的公司文化和有意义的员工参与是生产力的基础。当员工感到与组织的使命和价值观一致时，他们会产生一种目的感，从而加深与角色和团队的联系。这种联系往往激发出额外的努力——员工会超越职责，激发创造力、创新和改善绩效。
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为了提高生产力，组织必须通过对技能提升和领导力发展项目的投资，来优先考虑劳动力发展。培训员工掌握新兴技术，如人工智能工具，帮助他们保持灵活性并对市场需求的变化做出响应。各级领导力发展——从高管到经理再到初级员工——确保团队的一致性和协作。具备面向未来的劳动力对于适应变化和在面对新挑战时保持韧性至关重要。![]()
流程优化是提升生产力的另一个关键驱动因素。通过审查当前的工作流程，组织可以找出低效之处并识别改进的领域。自动化可以减少在耗时的重复任务上花费的时间，使员工能够专注于更高价值的工作。生成性人工智能可以从上到下提升生产力，提供改善决策、创造力和个人及团队协作的工具。![]()
充分利用现有技术对于提升生产力至关重要。许多组织未能充分利用诸如客户关系管理系统、人工智能平台和其他企业解决方案等工具，导致潜在收益未被挖掘。在培训上的战略投资可以使员工能够释放这些技术的全部潜力。尽管有改进的机会，今天的劳动力面临着几个显著的生产力障碍。人才短缺使得吸引和留住熟练工人变得越来越具有挑战性，导致绩效差距和运营压力。当公司在寻求平衡灵活性与一致性结果时，混合工作模式增加了额外的复杂性。技能差距依然存在，许多员工缺乏满足不断变化的组织需求的能力。进一步加剧这些问题的是，未充分利用的技术阻碍了效率，许多企业未能有效整合生产力工具。建立生产力文化始于对持续改进的承诺。组织必须培养一种庆祝小而持续进步的环境，将其转化为可持续增长的基础。领导在这一过程中发挥着至关重要的作用，领导者必须调整组织资源以支持这种文化，并在公司内部灌输成长心态。当员工看到进步被重视和支持时，他们更有可能投入到自己的角色中，并贡献额外的努力，最终推动创新和公司增长。成功的领导者明白，建立一个高效的组织需要以员工参与、劳动力发展、流程优化和有效的技术利用为中心的整体方法。通过主动解决这些领域，公司可以实现持久的成功，并在下一个增长周期开始时做好抓住机会的准备。生产力将在2025年及以后继续成为繁荣职场的基石。通过正确的策略，领导者可以释放生产力的诸多好处。![]()
正文 | 1399字
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