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在不断变化的商业领域中，要如何超越传统的组织架构，构建一个与所有利益相关者共同繁荣的生态型企业？埃里克森国际教练中心高级培训师、盖洛普优势全球认证教练、伟事达059组教练姜天剑与正念领导力教练、生态企业与组织进化顾问、觉醒商业圈的发起人陆维东聚焦于“觉醒领导力”，深入探讨了企业家个人意识觉醒与组织进化之间的紧密联系，以及企业家应如何凭借前瞻性的领导才能，引领企业转型为生态型组织，灵活应对未来的各种不确定性。
姜天剑：在当今这个快速变化的商业环境中，竞争异常激烈，许多传统模式已经难以奏效。因此，我们需要一种觉醒的领导力和不断进化的组织，以适应更大的生态系统。那么，让我们首先着眼于“觉醒领导者”这个概念，究竟什么样的领导者才算是觉醒的？陆维东：觉醒，顾名思义，是对自己生命状态、所从事的事业以及所处的世界有了全新的认识和看法。一些企业家随着年龄的增长，既要忙于事业、照顾企业的员工，又要面临着家庭责任。这个时候，他们的事业状况、身体健康、亲子关系和伴侣关系也都可能发生很大的变化，这些都可能会给人带来深刻的触动。通过个人的学习、身心的成长，甚至精神信仰或灵性的觉醒，他们可能会接触到以前从未接触过的领域，从而对生命、事业和世界产生新的看法。这些领导者逐渐觉醒，意识开始转变，看待生活和事业有了新的视角，对待员工和其他利益相关者的方式也会有所不同。他们开始关注企业的社会价值、员工的生命状态以及生态环境等。这样的领导者心智越来越成熟，也能够包容更多的东西，不再非黑即白、二元对立。他们的业务经营得很成功，盈利能力良好，还能主动承担社会责任，为所有利益相关者创造实实在在的价值。姜天剑：那您认为在培养觉醒领导力的过程中，领导者如何确认自己是否真正地觉醒？同时，觉醒的领导者与尚未完全觉醒的领导者在能量管理等方面存在哪些显著差异？陆维东：说到觉醒的领导者，并不是说他们已经达到了完美的100分，而我们其他人都是0分。实际上，我们每个人都在变得越来越成熟，觉醒领导者只是在这条路上走得更远一些，他们的特征或状态可能更明显一些。而且，每个人成为觉醒领导者的路径都是不同的。有些人可能天生就具有较强的领导力，比如从小就展现出孩子王的气质。但大部分人都是通过学习和成长来提升自己的领导力的，这包括有意识地连接到一些优质的智慧资源，让自己的领导力和内在探索越来越深入。在追求心智成熟或意识进化的过程中，有不同的方法和路径。一些企业家，如信誉楼老董事长、胖东来的于东来总，还有像国外的比尔·盖茨和巴菲特，尽管他们的教育背景各异，但都热爱阅读，通过好书来拓宽视野、增长知识。有些企业家擅长反思，用写日记的方式进行自我觉察与提升自我；还有些则寻求教练指导或加入私董会等同侪互助组织，通过互相学习促进个人成长。全市超市创始人约翰·麦基是觉醒商业的典范，他常年禅修，也喜欢灵性练习，并通过野外徒步来恢复能量、获取灵感。他还热爱阅读哲学书籍，并在《觉醒领导力》中分享了健康饮食和能量管理的建议，强调身心健康对创业者的重要性。我们一定要意识到自己的身心小宇宙远比想象的要丰富得多，我们其实可以与它有更多的互动和交流，甚至可以适当调节它，让它对我们的整个状态有更大的支持。姜天剑：非常感谢维东的分享。健康是生命长跑的关键。这其实也映射了领导力的真谛，即作为领导者，我们要做对的事情，关爱自己的身体，才能活得更长。那很多领导者在创业时，可能只专注于某一领域，如销售或技术，而忽略了身心健康和与周围人的关系。但在伟事达，我们致力于培养全人领导者。因为企业家最重要的就是要把自己活成一个全人，内在生态要平衡，身心灵脑都要健康。伟事达有一个口号，就是请进来的是一位领导者，但送出去的是一个全人，一个完整的Human Being。陆维东：近半年来，我和生态社区的朋友共创了“生态商业体验营”。我们会让大家早睡早起、站桩喝茶、止语静坐、生态蔬食，并远离手机，然后一起探讨新的商业范式和生态商业等话题，让大家分享自己的经验、挑战和困惑。在这样的场域和生活方式下，即使只有短短的四五天时间，大家对自己的生命状态、事业状态都会有很大的反观。再加上一群创业者、企业家和高管在一起交流，同时有资深的教练引导，大家就会有很多的看见和转化。透过这个项目，我们深刻体会到，当身处一个相对安静、生态良好的环境中时，人更容易安定下来，能与自然、天地以及内在的自己更好地建立连接。在这样的环境中，我们内在的直觉和生命力也会得到舒展。所以说，我们应该去创造或连接更多的智慧资源，包括与天地、与自己建立更多的连接。这样，很多事情就会自然而然地变得有意思，我们就会知道应该怎么做，这些做法对我们的身心、对重要的关系、对今后的事业都会有好处。包括如何对待员工、组织里的能量氛围、我们的初心是什么，以及如何对待不同的利益相关者，如员工、供应商、股东和所在社区等，都会有不一样的看法。这种看见是神奇的，我们要信任自己内在的生命源头和智慧，包括天地和生命给予我们的启示。这样，你就会发现问题其实并不那么难，只要我们与生命有连接，与自己的源头有连接，大道至简，一切都会变得更加清晰明了。姜天剑：您描述的确实很美好，但我想一定有很多企业家可能会提出疑问：虽说大道至简，但这过程怎么可能不难呢？企业家要怎么找到时间或机会去放松，去与大自然和内在的自己建立连接呢？陆维东：确实，在企业中各种紧急事务层出不穷，让人难以抽身。然而，我也看到一些更成熟、更有经验的企业家，虽然他们的企业规模很大，但是能够专注于所谓“重要不紧急”的事情。他们把自己比作“造钟匠”，而不是“报时人”，专注于构建企业的架构、机制和文化，让企业尽可能自主运作。这些企业家非常清楚自己的时间应该花在哪里。这样的领导者也是长期主义者，他们自律、明智，能够引领企业迈向更好的未来。所以说并不是只有996或无休止的内卷才能带来成功，相反，如果过度投入工作，以至于没有时间关注自己的身体健康和重要关系，包括亲子关系和伴侣关系，那么这样的成功是值得打问号的，也不一定会可持续。姜天剑：企业家的精力和时间管理，与组织进化是紧密相连的。就如同我们的身体，虽然大脑是智慧的源泉，但还有其他许多维持生命的系统，如消化系统、呼吸系统和循环系统。这些系统并不直接受大脑指挥，却能在各自的职能范围内自主运作，确保身体的正常运行。这正是组织进化的目标——希望组织能像人体一样，成为一个有序且没有绝对领导的生态系统。在这个生态系统中，各个部分通过有序的关系互动，共同推动组织的发展。而组织进化的一个标志性事件，就是一号位开始分权。这意味着领导者愿意承认自己的局限性，将感知和决策的机会下放给前线员工。正如Brian Robertson在书中所比喻的，企业家就像开车的司机，虽然掌握着方向盘，但不可能知道汽车内部每一个零部件的具体情况。司机需要依赖仪表盘上的信息来感知车辆的状态，并据此采取行动。同样，组织中的领导者也需要重视前线员工的感知信息，信任他们的判断，并及时采取行动。但是，现实中往往存在前线员工的感知信息无法有效传达给上层领导者的问题。这就可能导致上层领导者对实际情况了解不足，从而做出错误的决策。那么，如何在企业中构建一个有序且生态化的组织呢？陆维东：谈及组织进化，我们自然而然地会将其与生态学联系起来，将组织视为一个生命体。传统的组织模式往往较为刚性，如同一个精密的大机器，追求稳定与高效，但缺乏灵活性。然而，在当今这个快速变化的时代，无论是行业环境还是组织内部，都充满了不确定性。因此，我们需要一个更敏捷、更柔性、更开放的组织形态，以适应这些变化，确保组织能够在复杂多变的环境中生存和发展。首先，将组织视为生命体，意味着我们不能再用机械的思维方式去管理它。比如，当组织面临盈利下滑或经济萧条时，不能只是简单地裁员。相反，我们应该像有些生态企业那样，采取灵活多样的策略，如调整工作安排、短期休假、降薪等，以保留人才和士气。这样，当困境过去时，组织能够更快地恢复元气，甚至实现更好的业绩。
同时，作为生命体的组织，还需要鼓励人的完整性。领导者应该率先能够坦诚地表达自己的真实感受，同时也鼓励员工表达自己的想法和感受。在这样的组织中，全人的状态从上到下都会得到明显的体现。
此外，进化型的组织通常具有清晰的方向感。它们的重要战略和业务决策都会与组织的使命、愿景和价值观相契合。例如，方太、苏州固锝等国内知名企业，以及百威勒等国际企业，都强调以人为本的管理理念，重视员工的价值。例如，他们在实施工厂的精益管理时，不仅注重流程效率的提升，更关注员工的参与和感受，让员工成为流程再造和优化的主体。
姜天剑：由此可见，组织进化并非一朝一夕之事。在人类历史的长河中，随着物质世界的不断变化，我们的追求也在逐步升级。从最初的吃饱喝足，到追求权力，再到寻求普世的价值认同，直至如今对个体绽放和自我实现的渴望，这些变化都深刻地影响着组织的形态和发展。特别是当代的00后，他们成长在物质相对富足的环境中，因此更加注重自我和灵性的成长。加之教育水平的提升和信息的普及，他们的智商也可能相对前几代人有所提高。在组织中，这种变化就对应地体现为对多样性和开放性的更高需求。然而，有些企业家或管理者仍倾向于采用管控的方式来管理企业。在靠管控为主的企业中，当领导者大喊大叫或发火时，员工往往会进入本能的爬虫脑状态，表现为紧缩、逃避或呆住。这种状态是不利于创新和创造性的产生的。这就不得不令我们深思：为什么要成为领导者？如果仅仅是为了追求金钱、地位或权力，那么基于这类驱动可能会带给管理者对失控的恐惧，从而做出激进的决策。相反，如果以爱为驱动，我们会看到更多的可能性和创新。所以，组织的进化是一个趋势，它要求我们更加开放、接纳多样性，并愿意共创这种多样性。而且只有当我们有了觉察，当我们真正理解了员工的需求和状态，并愿意改变时，组织才能真正进化。陆维东：另外，我想到了和企业家状态密切相关的一个主题——与财富的关系。据我观察，那些本土的优秀企业，如信誉楼、胖东来和华为，他们的员工都表现出极高的工作热情和归属感。这些企业的创办人与财富的关系都非常通透和洒脱。这些企业都未上市，但员工的收入却相当高，他们通过员工持股或岗位股的方式，实现了共同富裕。所以说，当领导者拥有财富和地位时，愿意与他人分享，那组织就会更加和谐，员工就会更把公司当作自己的家。姜天剑：确实，如果仅仅是为了追求金钱和权力，那么这样的道路注定不会长远。作为领导者，必须做好授权、分钱以及自我成长这三件事。如果领导者自己停滞不前，那么整个组织也会陷入停滞。因此，像伟事达私董会这样的知识企业家成长平台就显得尤为重要。它让不同行业的企业家聚在一起，形成一个没有利益关系的小组，大家可以真诚地交流，相互提醒，共同成长。作为私董会教练，我亲眼见证了众多商业领袖的崛起。在这个过程中，我既看到了商业的美好，也深刻体会到了企业在成长道路上所面临的种种挑战。我深刻感受到，一个好的企业家对一个组织乃至个人的成长有着至关重要的影响。因此，我希望能支持这些企业家成为优秀的商业领袖，推动企业的进化，创建生态型企业。而生态型企业，不仅仅是追求经济效益，更要兼顾客户、投资方、员工、供应商、社区以及环境的共赢。就像维东今天穿的Patagonia品牌，它就把地球当作最大的股东，时刻关注环境保护。一个企业家，在创建企业的过程中，要顾及方方面面，让自己成为一个全人，并打造一个环境，让企业里的人也能活出全人的样子。同时，要让每一个与企业相关的人都能因企业的创建而受益，这才是我们期望看到的企业家状态。陆维东：我对Tina所说的内容很有感触。在我自己参与或主导的项目中，无论是打造生态企业、觉醒商业，还是做组织进化，我都会去感知组织内部是否有求真务实的氛围。当然，如果一开始这种氛围不那么明显，只要领导者有求真的精神，我们就可以通过多种方式，如复盘会、金鱼缸会议、共创会、团队教练、内部私董会等等，让组织内部的高管之间逐渐培养起求真务实的态度。陆维东：作为顾问，我们的首要任务是真实表达观察到的现象和内心的感受。这不仅仅是对一把手的影响，更是对整个团队氛围的带动。在参与高管会议后，一般我会给出反馈，指出观察到的现象，比如当一把手在兴奋地阐述未来战略时，高管们却显得心事重重，气氛压抑。这时，我会建议引入一些做法来促进大家的求真务实，比如给每位高管五分钟时间，让他们独自表达对该战略的想法和感受，或者让大家进行不记名的自由书写，然后随机抽取并朗读，以此来打破沉默，表达真相，进而增进信任。当求真务实的氛围逐渐形成后，组织进化的项目就能顺利推进。如华为、胖东来、信誉楼等，它们不仅仅把公司当作盈利的商业机构，更看作是一个内部成长的学校和供外部学习的平台，甚至是一个集体修炼的道场。这些企业家能有意识地关注组织和人，因此开展组织进化和生态企业的创建，也就会顺利很多。姜天剑：在公司里，我同样重视组织和领导力的发展，特别是在我过去的制造业公司经历中，有两条生产线至关重要：一条是生产产品的生产线，另一条则是生产人的生产线。这两条生产线都对企业的发展起着举足轻重的作用。现在的年轻人越来越不接受刚才所提到的传统的评判方式，他们更倾向于在职场中追求平等和尊重。因此，如果领导者让他们感到不满，他们可能会选择离开。这也是为什么我们需要整顿职场，营造一个更加和谐、尊重和鼓励成长的环境。陆维东：确实，在进行正式反馈之前，我们需要先怀揣着关怀之心去感受和理解对方。我非常赞同信誉楼张洪瑞老董事长所说的“无爱心不管理”。同样我们也可以说“无关爱不挑战”。在私董会中，关爱与挑战应该是相辅相成的。如果我们只是一味地挑刺、求全责备，甚至让人难堪，那么即使我们并非有意为之，也会给对方带来负面的影响和效果。姜天剑：今天，我们在这里探讨了多个关于进化与觉醒的组织的案例，维东老师也分享了觉醒商业的五个关键维度，并推荐了一些相关书籍供大家参考。这五个维度分别是：拥有更高的使命、建立觉醒的文化、培养觉醒的领导者、实现利益相关者的共生共赢，以及实施整合的管理。作为伟事达的教练，我近期在整理自己的价值主张，思考我究竟希望为我们的企业家小组带来什么。首先，我希望每位企业家都能活出自己的生命状态，充满活力和激情；其次，我期望大家能共同打造出富有生命力的组织，让组织成为推动事业发展的强大力量；第三，我希望大家在决策时能做到身心一致，不纠结、不矛盾；第四，我希望大家能跳出局限，看到更大的系统，关注更多的利益相关人；最后，我希望在小组中，我们能唤醒集体智慧，共同探索企业发展的新路径。
当然，这只是我的1.0版价值主张，我们还需要不断打磨和完善。但它们确实是我内心深处的真实想法。多年来，我对组织和人的热爱让我深感有必要将这些理念传播给更多的企业家和企业，希望能为他们的成长和发展贡献一份力量。陆维东：同时，我们也需要照顾好自己，滋养我们的内在生态，让它得到更好的生长。当我们的内在生态得到滋养后，无论是生活、事业还是重要的人际关系，都会展现出不同的品质、状态和能量。![]()
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