在伟事达小组，你可以做出更好决策，做更真实的自己，成为更好的自己。
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CEO小组会是企业负责人同伴学习的模式。CEO小组会是通过提升自己来提升企业发展的不二途径。多元化、非竞争性、长期性、关怀式挑战是优秀CEO小组会的核心理念。 -02-
在近70年的发展中，基于“信任、关怀、挑战、成长”的伟事达价值观，我们运用强大的问题处理流程和教练方法，帮助企业负责人克服盲区与恐惧、直面真问题，激发出更大的内在力量。我们更关注企业负责人的内在成长，帮助您提升领导力，做出更好的决策，成长为更好的领导者，为客户、企业和社会创造美好价值。目前，伟事达在38个国家和地区拥有45000多名会员，是深受各国企业负责人信赖的全球领导力发展机构，在中国已经有三个小组存续了10年以上。 -03-
教育背景：上海交通大学电子工程博士，华盛顿大学-复旦大学奥林商学院EMBA，同时取得马歇尔-戈德史密斯高管教练认证，高绩效高管团队教练认证、变革教练以及ACTP教练认证。现在工作：伟事达CEO小组会026组总裁教练，上海睿领管理咨询公司的实践顾问。杨小平教练是一位信奉以人为本，终身学习成长，深度系统陪伴，以成就美好企业为使命，坚持不懈精进教练技术和自驱学习动力的“发动机型”教练。他最擅长的领域是教练式领导力、战略创新、CEO教练和高管团队教练。杨小平教练曾任莱尔德电子全球事业部总经理兼全球高级副总裁，中外合资博格曼公司的总经理，英特尔公司的全球产品市场经理、硬件架构师和研发工程师等。曾带领3家企业成功转型或升级，2家扭亏为盈，其中1家年复合增长率超16%；职业生涯早期，曾就职于世界500强英特尔公司，轮岗在研发、系统架构方案到产品市场等不同岗位历练蜕变。自2017年开始，为企业提供产品研发管理和战略管理方面的培训和咨询，以及深度系统陪伴的服务（领导力－战略－组织），至今深度陪伴服务过10+家企业为40多家提供战略辅导服务，企业教练小时累计2300+小时。杨小平教练的领导风格，平和谦逊、正面挑战、赋能成长。全球化经营管理和战略创新思维是他带领企业成功转型或升级的独特能力。杨小平教练结合过往的经营手感和企业服务经验，开发出企业系统教练体系（领导力－战略－组织），包含30个测评工具从个体到团队到组织，以及战略管理、组织发展和领导力提升等子模块。自2023年起，杨小平教练加入伟事达，他希望将伟事达的方法论，融合自身过往二十余年职场实战手感，7年多企业咨询、培训和系统教练的实践和人生感悟，陪伴企业领导人持续成长，内外兼修，活出精彩人生，事业、家庭和健康齐丰收。 -04-
做出更好的决策：在小组可看到更多视角，借鉴伙伴实战打法，避免踩坑，更少后悔。做更真实的自己：在小组可以卸下企业负责人的面具，只说真话，不装不端，做一个普通人。成为更好的自己：在小组陪伴下，度过至暗时刻的挑战，从自己找根原因，向内看。推动自己的执行：在小组，有伙伴跟进和教练跟进，对自己承诺的事情有始有终。 -05-
1、会员享有每年10天小组会议的权利。会议由经过伟事达专业教练主持，小组成员企业现场举行；2、每年不少于10小时一对一教练深度辅导，教练为您创造一个安全、私密的空间，与您深入沟通，帮助您有更多智慧和能量去克服挑战、把握机遇；3、 各个领域的实战专家演讲人，全年5次在小组会上演讲，还有海量全球知名演讲人在伟事达App和网站的专属视频演讲内容；5、伟事达全球在线社区，您可以与中国及全球4.5万名企业负责人建立联系，互通有无、分享实战案例和最佳经验。 -06-
026小组会员现由8位企业负责人构成，来自于传统制造、IT软件、新经济、新能源和医疗服务业等多元化行业。他们从70后到90后，各有所长、热爱学习；三观相近、注重实战；挑战自我，直击内心！他们不一味追逐短期财务利益，勇于担当社会责任，渴望创新发展，引领企业成为行业的标杆！ -08-
杨小平担任教练的伟事达026小组已经运行1年了，以下是026小组伙伴的一些反馈（更详细的内容请看文后的视频）：莲娇：伟事达CEO小组会最大的特点就是真实，他关心每一个企业负责人真实的个体和真实的案例，探讨和研究的也是这些真实的人，发生的真实的事情，真实的企业在当下发生的事情，认知到自己是一切问题的根源，最后要改变提升自己；同时伟事达不仅讨论你的工作，他也关注你生活和健康，规划自己时间陪伴小孩和锻炼身体，并督导落实。
国建：加入026小组给我不一样的视角，因为这里有70后、80后、90后，不同年龄段有不同的视角和经历，能够让我更清晰自我问题，真实地认识自我，通过组员企业的参访，发现优秀企业家均有家国情怀，自己首先要清晰自我，我是谁，我要到哪里去，然后带着个人的使命梦想去制订企业的使命愿景价值观，再去制订企业战略，带领企业执行才更有内在力量；另外通过参访组员的企业收获到数字化管理的重要性，决策不应凭感觉。标哥：CEO小组会是一个平等的交流，通过我担任案例，被他们有力挑战和赤裸裸地发问，直面真实的自己，让我觉察到第二曲线业务发展不如意，最主要关键还是我自己没有孤注一掷，死心踏地干好它。不要期待别人来解决自己的问题，认知到自己的经常于人事纠结，情与法混乱。
荣尧：伟事达在问题处理中，发现案主提出问题常常不是真问题，而是表象问题，过程犹如剥洋葱，层层深挖，直指问题本质，最后均是领导人自己的问题。在聆听分析别人案例就是分析自己案例，处处有良师。吕琳：伟事达和商学院的课程有很大的不同，伟事达更加关注企业负责人本身，而不仅仅是企业管理。担任过案主，让我更清晰我自己的不足和我的管理模式，未来要多关注人、关注团队，关注组织建设，改变沟通方式，成就他人，打造高绩效高管团队；不要用自己的标准评价他人。
哈比：加入伟事达，最初是被杨老师的面对面1对1和他的系统分析所吸引，希望能进入小组进一步的学习和探索，向其他有丰富经验的大哥大姐学习。小组会参与的过程中，来自不同背景和行业的优秀伙伴产生的多元视角交流，引发思维模式的突破，提升系统思考能力和自我反思能力，有种融会贯通的获得感。 -09-
如果你想拥有
• 更多维度听到对自己决策的反馈，以便做出更好的决策
• 有一位兼具理论和实践的教练用心陪伴，系统成长自己
• 开放安全场域里被看见、被关怀、被挑战，安全但不舒适
• 与同频价值观相近的企业负责人进行的走心烧脑的碰撞激荡
• 一个畅所欲言、释放情绪、可讲真话的私人高能量朋友圈 -10-
1、企业核心问题在前三排，根子在主席台
2、行有不得，反求诸己
3、放下“曾经光环”，认知我也是一个普通的人，也有恐惧和喜怒悲乐，也有许多不足，需要持续学习提升
4、愿意向小组分享自己的认知、知识或经验，也能从其他伙伴中获得很多价值 -11-
• 热爱学习、渴望持续成长的企业创始人和经营决策者
• 愿意分享经验智慧、敢于承受犀利挑战
• 开放和好奇，总想挖掘问题背后的问题
• 在困境中感受到无人言说的孤独者
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• 如果你无法控制自己的日程
• 如果你没有足够的好奇心和开放性，不想挖掘问题的核心
• 如果你脸皮薄，不想让任何人质疑你的假设
• 如果你觉得你是房间里最聪明的人
• 如果你平常从不阅读
• 如果你对商业和生活中的成长不感兴趣
• 如果你只是想得到人脉或机会
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