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如果你对去中心化组织、自主协作、以及“未来工作”的实践充满好奇，Enspiral 无疑是一个令人耳目一新的案例。
在之前的系列文章中，我们探讨了 Enspiral 面临的挑战、Enspiral 的成员故事。今天，我们将继续了解这个来自新西兰的去中心化网络社区，看到他们究竟如何以创新的合作方式与非传统的组织结构推动社会变革。从资源共享到开源工具，从“付你想付”的薪酬模式到无领导的协作文化，Enspiral 正在重新定义我们对未来工作的想象。
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翻译 | 706良渚·生态社区研究与传播小组
编辑 | Noiii
认识一下这群新西兰的组织黑客
作者：Joost Minnaar
新西兰是一个富饶的国家，不仅体现在农业方面，它也是一个名为 Enspiral 的分散式网络组织的发源地，Enspiral 引起了人们对“未来工作”领域的关注，也足以让我们深入了解这一“组织实验”。
Enspiral 是 Joshua Vial 的创意结晶。他是一名澳大利亚的软件开发师，定居于新西兰首都惠灵顿附近。我们在 Enspiral 的工作场所之一——开发学院（Dev Academy），与 Joshua 及其同事交流了许多。
▲ Enspiral 的Dev Academy
介绍
在初创阶段，Enspiral 是 Joshua 用于个人咨询服务的商业平台。2008 年，Joshua 辞去了在一家网络开发公司的工作，将时间分配给有偿咨询和志愿工作。不可避免地，他遇到了许多与他志趣相投的人——对社会和环境问题感兴趣，但缺乏稳定收入来源的人。
到 2010 年，Joshua 将 Enspiral 转变为一个允许他人做同样事情的平台。简而言之，这是一群社会责任感强的专业人士，他们将时间分配在有偿项目和志愿工作之间。
“那时我想，如果我能帮助其他人找到高薪的合同工作，也许我们就能一起做一些有趣的事情。因此，我接受了每一个向我抛来的合同，并寻找志同道合的人加入我们。”
很快，Enspiral 就成为了一群习惯于自由职业的人组成的集体，他们现在选择只专注于“重要的事情”。这种模式使他们能够共享资源，反过来也让他们得以灵活地为社会项目和慈善事业做出贡献。
一群充满热情的专业人士
几年后的今天，Enspiral 的使命和吸引力已传播到世界各地。这群“松散结合的热情自由职业者，共同专注于重要的事情”，已经发展为一个“由富有社会责任感的个人和小型初创企业组成的全球网络”。
但其根本使命并没有改变。“我们仍然希望支持更多的人，把生命投入到对他们而言重要的事情上去。现在，我们是一个活跃的网络，拥有来自新西兰和世界各地的 100 多名贡献者和朋友。”
这一社区不断成长、成熟和发展。Enspiral 已经推出了各种产品、初创企业和社会倡议。但其核心仍然是一群人——其中许多人是技术人员或组织协调者。不过，任何人都可以申请加入。
社区内的成员分为两类——贡献者和成员。成为贡献者或成员需要被邀请。对那些希望定期参与的人来说，成为贡献者是第一步。
下一步则是真正的成员资格。成为成员的贡献者通常已经参与社区至少一年。他们需要参与集体的管理工作并出席重要的线下活动。
一个个打破现状
技术的进步激励着这个社区演变为一个高度去中心化的网络，聚集了独立的个人和自由流动的信息。
“我们的工作方式受互联网和彻底去中心化组织的启发。我们开始梦想，如果一个公司采用激进分权的方式来分配资金、信息和控制权，同时利用 IT、文化和使命来创造一个让员工和团队能够自我组织的环境，那会是什么样子。”
“几年后，我们发现了一种模式：首先，我们需要解决一个问题，以便按照我们想要的方式工作。然后，我们尝试替代方案，直到找到一个好的流程。我们尝试、失败、测试、迭代、改进。一旦我们觉得找到了解决方案，就将其系统化并开源。”
通过这种方式，Enspiral 的“组织黑客（organizational hackers）”挑战了现状，摒弃了旧的自上而下的管理方式，并一一提出了新的协作流程。
1. 替代性法律结构
社区成员是终极权力中心，也是股东。每位成员拥有一个股份，这些股份不能转售给他人。社区不支付任何股息。
这就催生了一种替代性的法律结构。Enspiral 是一家具有慈善章程的有限责任公司。这意味着 Enspiral 在法律上是一个盈利实体，但所有资金都会再投资于该组织及其成员。
成员自愿向社区捐款。通过开源软件的帮助，他们将共同决定如何利用这些资金来改善业务并提升社会影响力。成员们集体使用“Enspiral”这一品牌向外推广他们的个人服务。
2. 禁止正式权威
正式的权威和权力等级制度既不受欢迎，也不被允许。在 Enspiral，没有老板。这也是为什么Enspiral 被塑造成一个扁平制的平等社区，并专注于协作。
其成员的协作文化和协作思维被普遍认为是替代传统等级制度的关键，因此也是社区最重要的组成部分。我们遇到的 Enspiral 成员似乎都非常尊重和信任彼此。
正如你所想象的那样，Enspiral 并不是创建传统领导角色的地方。社区严格非层级化（除了贡献者-成员的区别），由拥有高度社会资本的人作为天生领导者运行。领导角色不具备任何正式的权威。
3. 付你想付的薪酬
从一开始，Enspiral 就没有发过固定工资。相反，他们采用了资源分配的市场模型。这促成了一种人力资源分配的替代方法。其财务模型简单明了：付你想付的薪酬。
“在我们的市场中，有拥有技能的人，也有许多项目。没有明确的预算，也没有明确的交付目标。” 信不信由你，这就是他们完成工作的方式。
最新的“组织黑客”
由于社区具有很强的非等级性质，任何人都无权命令别人做任何事。只有拥有高社会资本的人才能为社区引入永久性或结构性的变革。
自 2013 年起，Joshua 开始逐步退出领导岗位，重新成为社区的普通成员。这一被描述为“缓慢而温和”的过程，迫使其他有影响力的成员站到了台前。
显然，其他成员花费了相当多的时间建立足够的信誉，才能替代 Joshua。目前，这似乎是社区面临的主要挑战。
但别忘了，Enspiral 是一个组织实验室。这一领导权的轮换似乎只是他们正在进行的最新组织黑客实验。而他们擅长尝试新事物——快速失败、快速学习并持续发展。
我们也很期待看到他们如何成功地“破解”这一挑战。
原文发布日期：2018-09-15
原文链接：https://www.corporate-rebels.com/blog/enspiral
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