Richard D. Bartlett经过多年的社区实践，探讨了共享社区的基本设计模式，总结出了构建新型互助社区的三个支柱：发起人、聚会和小组。并分享了过去一年中关于微团结提案的进展和感悟。作者认为，通过培养关系的密度、互惠、关怀、关注和灵感，可以构建一个生成性的互助社区，支持各种具有活力的行动。
新型共享社区的基本设计模式/How To Weave Social Fabric
作者：Richard D. Bartlett一年前，我发布了微团结提案（the Microsolidarity proposal），大家的反馈让我知道这真的触动了人们的心弦。我早就该给大家一个更新了，而且真的有很多令人兴奋的消息。在这篇文章中，我先快速回顾一下，然后再来分享2020年正在发生的事情。
微团结提案的实质是建立一个小型专属社区，并实现一种深度的互助：相互支持个人成长、为集体创造健康和繁荣，同时产生深远的社会效益。我之前在Enspiral经历过这样的社区，现在我想学习如何建立更多这样的社区。我引入了一些特定的词汇，比如用“集会”（congregation）来形容这样的社区（<200人），用“团队”（crew）来形容一个小型、联系紧密的团体（<8人）。团队的目的是为其成员提供互惠的同伴支持，成员可以从事任何有意义的工作：例如自由职业者合作社、技能学习俱乐部、积极主义集体。而较大的“集会”旨在让新团队更容易形成并相互支持发展。
上一篇文章被阅读了大约10,000次，网站已经被来自71个国家的人查看过，它还催生了一些播客和文章，大约有100人加入了Loomio讨论组。
我之前写过更受欢迎的故事（至少在阅读数据上是这样），但这次得到的反响在质量上有所不同，它的影响更深层次，以至于改变了我对自己的认识。在我写上篇文章的时候，我认为我的角色是负责开启一个新的社区。但在我得到的反馈中，除了非常热情和鼓舞人心之外，还有一群人在说：“Rich，我们已经在做这个了。而你用一种精确和新颖的方式表达出来，真是太好了！这很有帮助，但你不需要做所有事情。”
所以我重新定位了我的角色，更加专注于我能做出独特贡献的部分。现在我的工作不是去开启一个社区，更像是一个图书管理员或策展人：给事物们命名，把它们进行区分和分类以帮助人们浏览、寻找需要的东西。所以在这篇文章中，我将告诉你我2020年的计划，然后会阐述我对启动一个新的互助社区所必须需的条件的观点。
以下是我今年直接参与过的“集会”：
- 我加入了Enspiral的董事会。我们一小群人将在欧洲种下一个新的本地Enspiral社区的种子，可能在八月份举行第一次见面会。
- 我的公司The Hum与AlterEgo合作，为政治和发展文化交叉领域的人们举办了3次聚会。我们能够这样做，得益于Guerrilla Foundation和Lunt Foundation的慷慨支持。
- 我将为6月份在英国举行的Totnes Convergence做出贡献。特别值得指出的是，它是通过Autopia协调的，这是一个由Enspiral贡献者Stephen Reid开发的新社交网络，这可能对其他“集会”非常有用。
- 我是社区编织者公会（Community Weavers Guild）的一个贡献成员，这是一个大约50人的私人网络，互相支持来提高我们促进和组织社区的技能。在这里的好处是，我可以参与实践贡献却不需要处于行动中心！
所以你可以看到，我同时参与了多个社区实验。我在寻找不同背景下匹配的模式。我将继续打磨我的方法和语言，并在微团结网站上报告我所学到的东西。由于正参与所有这些小组的“初创”阶段，我目前关注的是它们如何良好地开始。我将在本文的剩余部分记录我目前的思考，提出一个新的互助社区所需的最小支撑框架。目前，我认为你需要三个支柱来开始一个新的互助社区，不多也不少。未来，我的观点会有变化，但我认为记录目前的版本也是有价值的。首先，发起这个新"集会"的人是谁？在“主持的艺术”（Art of Hosting）社交网络中的人们认为“召集人”（caller）是一个感觉到了巨大的潜力并呼吁其他人的人：你愿意加入我吗？我们能一起做些什么吗？在g0v社区，他们称之为“挖掘者”（diggers），即挖出一个洞（空间）以供其他人进行“填补”的人。如果你熟悉彼得·科尼格的工作，你可能会称他们为“源头”（source）。我还没有确定一个名字，但我本能地选择“主理人”（host），因为我认为“好客”是他们的主要工作。 无论怎么称呼他们，一个新的社区都是从一两个人开始的。发起人形成了社区凝聚的核心种子。我们可以尝试去思考你希望在社区中看到的品质：慷慨、关爱、勇气、智慧等等。那些将要发起这个社区的人需要体现出具备一些这样的品质。你需要知道你在寻找什么属性，也需要某种过滤和辨别，以便你可以确信至少在开端，你的选择是正确的。 当我在寻找共同主理人时，我希望找到有心理和情感深度的人，有冲突转化经验的人，或者是之前已经举行过一百次圆桌会议的人，他们继承了多代社区实践的微妙人际智慧。除此之外，核心团队也需要一些行政技能：熟悉组织活动、筹集资金、处理税务等实际工作。这些技能是你制作一批酸面包（不好吃但能吃！）的起始面团。在邀请社区成员之前，核心主理团队还需要学习如何协作。当核心成员之间不和谐时，团队很难协调一致。当发酵过程完成时，起始面团和面包的其余部分之间就没有区别了。所以主理人需要尽快撤步，分享所有权和领导权。过早撤步，团队会因缺乏方向而挣扎。过晚撤步，人们会离开或在感觉你在阻碍他们成长时引发冲突。在我看来，第一个支柱是微团结在扩张时候的主要限制因素：这些“发起人”通常习惯了忙于自己的工作，并不能本能地看到更大的图景，尤其是去看到当成员很好地聚集在一起时催化的潜力。其他常见的挑战可能来自任何新倡议、组建新团队中“成长的烦恼”，以及社区领导如何平衡社区关系。你需要举办真正好的聚会。我无法比Ria Baeck（Percolab和Enspiral社群的贡献者）在这篇博客中描述的更好：“这些聚会旨在建立社区体验，非常注重建立人际关系，寻求所有在场者的集体智慧，并以某种方式支持公共利益。” 我估计在过去十年里，我参加了大约20次这样的聚会，并主持了其中的3-4次。
我还不知道确切的关键模式是什么，但我认为聚会至少需要持续三天。规模很重要，它必须足够大，像约会池（dating pool）一样运作，但又足够小，以便大家在几天后都能相对舒适地相处。我猜它需要超过12人，少于40人，大概这样。我希望这个圈子足够小，以便我可以轮流倾听每个人的发言，而不会超出我的注意力范围。但它需要足够大，以便展现出许多想法和原型概念，这样我就能在其他人的身上看到自己，并且需要足够多样化，以便互补技能和小团体的新协作形成。在这些聚会中，你可以做各种各样的事情。但真正关键的是你要访问四个空间：- 自我空间：花时间进行私人反思。这可以是无结构的，比如独自在森林中散步。或者你可以进行一次日记分享会，有人提出好问题，大家都安静地写下自己的反思。
- 双人空间：花一些时间有意识地练习一对一关系，这可以是任何事情，从沟通练习（真诚地倾诉&积极地倾听）到一起做饭或散步。
- 小组：花一些时间在小团体中，4-6人最好，这样每个人都可以轻松地发表看法和倾听。你们可以谈论一个共享项目、谈论你们当天的经历，或者对一个略微棘手的问题作出回应，等等。
- 整体空间：最后，你需要在整体中花时间，不要谈论某件事，而是要相互交谈。我想象中，这样的交谈随着时间的推移会变得越来越深入和亲密。我们正在走向共享的存在、敬畏、无限的接纳和非凡的倾听，这种倾听孕育了一种集体身份，远远大于各部分的总和。
有关如何举办这些聚会的更多想法，请参阅Microsolidarity网站的聚会部分。当人们说“我只认识你们中的一些人两天，但我感觉到的联系、接纳和信任比我认识的一些20年的朋友还要多”时，你就知道它在起作用了。 我认为重要的因素是确保你在那四个类别：自我空间、双人空间、小组空间、整体空间上获得好的体验。最可能发生的情况是，在这四个空间中的某一个，人们会有重大突破，他们可能会释放自己的深度创伤，或获得对自己限制性信念的新见解。很多人会变得非常兴奋和充满活力，并准备去承诺一些他们在聚会之前没有精力去做的新行动，即“巅峰体验”（peak experience）。健康与安全警告：正如您所想象的，这可能是一个脆弱的空间。如果你在没有适当支持的情况下进入一些深层心理领域，你可能会受伤。这就是为什么我强调主理人的品质；他们在这里有一个巨大的责任，不要提供超过他们能承受的范围的东西。这里还存在一个进一步的风险，人们在嗨得过分的时候可能会被操纵。所以我在Microsolidarity网站上增加了一个部分，帮助人们了解邪教是如何运作的。这些反模式至少和模式一样重要，需要记录下来。你需要学会给成员带来“巅峰体验”并整合这种体验到生活中。发起一个巅峰体验其实挺简单的：加入一个质量高的个人成长工作坊、去参加火人节，或者和最好的朋友一起去爬山。当你感受到一连串的洞察、灵感、情感、好奇心、压力被释放的感觉时，你就知道自己处于巅峰体验中了。 发起巅峰体验很容易，难的是将那种短暂的亮点整合到你的日常生活中。我认为，要完成整合巅峰体验，最好是在一个小团队中进行。一个小型同行辅导圈子，在接下来的几个月中定期聚会。从四五个有共同巅峰体验的人开始是比较容易的，大家同意每周/每两周/每月在相同的时间见面，持续一到一个半小时。如果你正在寻找这些会议中应该做些什么的指导，可以查看Microsolidarity网站上的小组页面。你们可以互相探讨职业上面临的挑战，或者谈论你们的各自的目标，或者为人们提供一个开放的空间来发泄令人痛苦的情绪……节奏很重要，它能减少协调开销，并提高这个小组在你的其他承诺中的优先级。大可以模仿其他集会，如Permalab和Liminal Village，将你的节奏与月亮同步。 开始时，比如你们同意见面5次或10次，并设定好日期。一起反思：我们对那次体验有什么喜欢的地方？我们在开会的方式上有哪些改进的空间？我们想继续在一起共事吗？我们应该尝试一些不同的方法吗？我们应该解散这个团队，或者重新组建新的成员吗？以上三个支柱yu是我对如何构建一个新型共享空间的初步想法。我们的目标是培养关系的密度，达成互惠、关怀、关注和灵感启发的作用。想象我们正在编织一个提篮、一块地毯、一个平台，来激发人们的生命力：他们或许会创办公司、建造共居空间，甚至生孩子，写伟大的著作，或者发起社会活动等等。在我看来，当这些活动在一个互助的生成性社区发生时，活动本身和社区都会运行得更好。从一个优秀的主办团队开始，举行第一次聚会，发起一堆小组，然后在6个月或12个月后回来举行第二次聚会，庆祝并开始下一个周期。如果事情进展顺利，你可以开始考虑哪种组织结构适合你的新社区，请查看本系列的下一章：人、实践与地点。原文链接：https://medium.com/microsolidarity/how-to-weave-social-fabric-9385a841559f
