不做工具人！在良渚，如何重新定义生活与工作

今年6月份到良渚进行考察时，在车上问了邬方荣一个问题，“你认为706真的是一个社区吗？”

706起源于北京五道口，历经12年的发展，已然成为一个泛青年文化认同的公共符号，在当下以城市空间、微信社群、Notion知识库等为载体，在各地以泛身份认同的自组织形成而展开。

当前学术界将706定义为青年自组织，而当前706线上社群也并不是线上社区，线下的706各地城市则是形成各自发展的小圈子，缺乏一致文化身份认同的社区归属。

“你认为你是706社区的人吗？”这是我经常问很多706相关朋友的一个问题。

我认为，706作为文化符号，事实上包容了诸多不同青年人的文化诉求折射，706在包容一切青年文化意涵的过程中，也使得706成为一个越发公共性的、开放性、流动性的自组织形态，并逐步形成以邬方荣为706全球人脉网络的人肉枢纽，并以微信为工具媒介协调全球各地的706空间、人员、活动等。

706从一串数字蜕变成为一个文化符号，得益于早年北京五道口的那群青年学生，对于社会发展的一些思考，706的早期发起人在华清嘉园打造了一个青年理想的乌托邦世界。

706青年空间在特定的历史时期中，孕育并滋养了青年们的精神世界，也不知“精神避难所”是从何时被提起，但似乎也成为过往大家对706空间的一种认识。

随着近一年多来与方荣的多次接触与深度对话，从去年他摇摆不定中推行的706符号的自我消解，再到今年坚定706符号的重新焕活。

我也明白了他对线下空间的执念，事实上这种执念是直觉性的，超越他所能想到的一切文字表述，以致于在大理时那些含混的语言表达给我造成了诸多思考的困惑。

所以，我在此提出一个全新的学术洞见，这个洞见将超越过往学术界对706作为青年自组织的定义。

这个全新的洞见是，即706青年空间的本质，是青年群体对社会发展的一种反身性场域，这个反身性场域作为一种表达社会现象学的介质容器，由此衍生出来对社会反身性的思考以活动、内容等媒介形式呈现。

这些传递思考的媒介以心灵碎片的形式，击中了青年群体间的深层共鸣，逐步形成对706作为某种文化意义的符号学建构，而这个“文化意义的构建过程”是通过706所推动的各种青年空间的文化场域所形成的。

回顾过去几年来706在全球各地、国内各城市、以及诸多不同行业的探索，就像是一场MEME式的无序蔓延的野蛮生长，在这个深陷语言堕化困境的时代，在这个被后现代解构主义支配的时代，706作为一股反思性场域的青年文化力量，在无意识中以Anti-deconstructionism（反解构） 的形式进行弥散式的反身性场域的扩张。

这种弥散式扩张的形式，促进了706文化符号的广泛蔓延，却同时也加速了706符号生成意义的自我瓦解。

过去706完成了反身性场域的意义建构，并试图通过无意识反解构的方式进行场域扩张，但这一过程没有形成促进社会发展的有效解决方案，符号的意义建构没有与之相对应的价值实现路径。

706良渚，将从对706文化符号的意义探究中，基于这个全新的洞见，实现解决方案到意义建构的完整性。

如果说，一个真正的文化符号是有社会生命的，那么706良渚则将完成706文化符号迈入成熟发展的阶段。

所以，接下来将为你呈现，706良渚将如何基于M17共创体系，实现706迈入成熟发展阶段，推动706作为青年文化的反身性场域，进入青年力量的创造性场域。

什么是共创社区？

正如我在《量化社区公共贡献的治理悖论》一文所提到，社区这一概念在当前是存在含混性的，大部分自发性的组织形态都被归拢在社区这一范畴之中。

关于社区是什么，我们可以引用Kimi的简单回答：

我们可以将以上的解释都放在本文关于「社区」的讨论范畴，社区的核心是基于特定的文化观念，将人与人之间建立一种共同体关系，社区和共同体，都指向同一个英文单词——Community。

而在今天的中文语境中讨论「社区」，往往容易和社群、论坛、集体生活、DAO、自组织等诸多组织形态混为一谈，今天的大部分社区像是一个装了各种人的筐，将这群人聚集起来并服务于发起人的文化理念，然后任其自由生长。

从社会学的角度上来说，共创是一种社会协作方式，Co-Creating意图在于“共同创造一些事物”，往往以项目制为单位，可以是一场活动，可以是一次服务，或者一个产品等；从深层次的社会涵义上，人们脱离传统生产组织，例如公司制度。

加入到社区进行「共创」，关于这里的深层意图，我的其中一个洞察是，“Make something different”。

当我们讨论任何社会学议题时，我们都不能脱离该命题在特定时代语境的背景成因，今天的共创活动，其社会隐喻在于跳出工业化的生产分配制度，寻求一种人人平等，更加公平分配的社会分工与全新合作方式。

共创的社会价值，在于“构建新的社会合作关系与生产方式”，而社区作为文化观念的现代性部落，是共创事业的天然组织形态。

理解共创社区，应该梳理清楚这是一个合成概念，即「共创」作为一种推动社会创新的事业，与「社区」作为一种文化观念的现代性部落 —— 共同体关系，结合起来成为「共创社区」。

总而言之，真正的「共创社区」，是指通过创造一套基于社会再生产结构的创新设计系统，将具有同样价值理念的共创者们，通过共创活动持续培养信任与情感关系，进而形成长期可持续发展的共同体关系。

构建「生命、生活、生存」的命运共同体关系，其文化意义上是对理想乌托邦的追求与实践，其社会意义上是对社会发展关系的重新发明，经济意义则是打造以人文本的人文创新经济。

「共创社区」作为社会创新的一种解决方案，同时也是对社会意义的建构方式。正如《社会创新导论》一书提到的：

“我们把社会创新定义为关于产品、服务和模式的新想法，它们能够满足社会需求，能够创造出新的社会关系与合作模式，这些创新既有益于社会，又增进了社会发生变革的行动力。社会创新就是将现有的资源和能力进行重新“

当前共创社区普遍面临的挑战

当前共创社区普遍面临的根本性挑战，在于“共创支持系统”的缺失，以及对社区的理解是模糊的，不清晰的，缺乏长期可行的战略发展规划与有效执行落地能力。

以人为本的自然生长是很好的理念但却沦为贴在墙上的标语，但理念落实到愿景目标是需要一系列的有效执行方案，而不仅仅只是在墙上贴一些好听的文化标语。

通过精心巧妙设计的宣传文案，击中目标人群的情绪进而引流加入社区，却无法形成长期可持续发展的有效执行方案。

缺乏合理的利益分配机制，白嫖消耗了劳动贡献的共创者的热情，这也是导致了“用爱发电”的抵触情绪在共创社区、DAO等的持续蔓延。

共创社区的另一个最大的障碍在于，大部分社区建设者，认为社区不同于公司制度的中心化管理模式，应该是去中心化的松散组织结构，但这种存在局限性的视野导致了共创活动的效率是低下的，无法在商业市场形成价值优势。

低效协同的组织谈何将闲置资源实现更好的价值利用呢？跳出“中心化与去中心化的逻辑悖论”是当前社区、DAO领域需要完成的理论突破。

大部分社区对平等文化的不成熟追求，也含糊了建设者的权责利，平等与公平（平等是文化观念塑造的，而公平是社会分配方式决定的）应该建立在权责利的一致性上。

开放性社区的泛文化身份认同，以及熟人关系网络社区的信任认同，其中协作过程中的沟通互动方式均是不相同的。例如有个大型垃圾处理公司即将在在地社区建设一个垃圾场，在地社区的家人们得知消息，可不仅仅是在线上投个反对票这么简单。

当然，共创社区存在诸多问题，在此就不一一赘（tu）述（cao），总而言之，共创社区充满了我们对以人文本的创新社会的美好愿景，但我们也应该要客观意识到当前存在的诸多挑战。

共创社区能够给个人带来哪些好处

共创社区的社会价值，就是让我们将现有的社会资源进行创造性重组，并通过全新的社会生产方式抵达我们的愿景目标。

我们每个人都将重新定义工作的诸多可能形式，每个人都是从事有意义活动的个体，从内在愿景出发，积极地“Make something different”显化成真。

我认为今天的共创社区，其核心价值在于构建以人为本的创新经济，当前共创社区普遍具有的多元包容与友好互助的文化氛围，使得社区成为一个鼓励创新，包容试错的场域。

在今天这个压力巨大的外部社会环境中，社区能够提供一个在友好互助的氛围中，实现大量试错，快速迭代，尝试各种创新x创意活动能够得到响应与支持。

当然社区也在共创共建过程中，持续积累社区公共资源与基础设施，好的共创社区也有点像是学校与孵化器，能够帮助个人更好地成长，构建属于个人的商业价值，找到真正志同道合的人生事业团队。

真正的共创社区才是超级个体、数字游民、自由职业等新一代创新x创造人才的理想乡。

毕竟在这个年头，打工的性价比越来越低，尽早完成属于个人的自主事业才是关键。

新一代的共创社区应该是什么样的

共创社区是对未来生产关系的一次升级与重构，真正能够有效发挥共创社区的优势，同时解决当前存在的发展障碍，一定是先通过AI构建共创社区的先进生产力关系。

例如社区效率低效的问题，社区可持续发展的经济问题，过去社会发展是人与人之间的合作关系，而在AI技术成熟带来的变革，是人与AI协同发展的时代，更多的人才通过共创社区的支持，解锁以自己的兴趣和热爱的全新生活工作方式。

我相信，新一代的共创社区将推动共创方式成为一种创新经济产业，而不仅仅再是停留在创新探索的阶段。

M17共创图谱，为什么要梳理这个图谱

M17 （诞生于良渚的共创社区研究与实践组织）正在探索基于个人大模型的人机协同的共创系统，通过在AI·House、AI·Space、AI·Community等三层社区形态，通过该共创系统的支持，在共创的过程中完成自我项目的成长以及蜕变，通过共创项目实现超级个体的商业化从0到1的里程碑建设。

这个图谱的清晰梳理，在于我们将共创社区如何从零到1实现完整的商业落地闭环，将其主要的业务构成，执行路径，以及活动类型进行完整组合，让更多人直观意识到共创不仅仅是一个活动，而是正在逐步形成一个完整的共创体系，这也是推动共创社区迈入成熟发展的关键。

什么是共创产业

过去一年多来，我一直在思考如何将各类创新活动实现常态化、形成长期可持续的健康发展关系，例如很多共创活动都是次抛，搞完消耗完一波人的热情就结束了，其次是大量的黑客松活动花了那么多钱，基本上也都是举办完一次比赛之后，大家就各奔东西，项目发展也就停滞了。

造成这个问题的原因在于，业内将诸如此类的创新活动仅仅当做一种实验、一种活动，如何将创新活动实现常态化，并不仅仅是找到商业模式。

推动创业事业常态化，要整合创新相关的所有社会资源，包括政府资源、企业资源以及青年人才资源，要深入整合到整个创新经济的产业体系之中，全方面构建创新事业的基础设施，以及涉及到跨领域的供应链关系。

总而言之，在今天的中国推动青年创新事业的常态化、规模化、普及化的难度之大，似如愚公移山。

但不管如何，我愿意做这名愚公，All in until I‘m die，将“共创”推进到创新产业全链路，只有创新产业生态的完善与普及，才能构建以人文本，科技向善的生命力旺盛x创造力涌现的全新经济生态。

什么是共创机制

共创机制是一种在共创社区的项目中，建立分配关系的一种功能程序。这个功能程序一般定义了项目背景，项目需求，小组分工，协作方式，以及价值回报方式。

与之对应的就是公司制的各种指导生产的行政管理制度，但共创社区的共创制度在「平等参与」的文化背景下，提倡「公平分配与决策投票」。

而过往共创社区在组织体系仍旧处于发育尚未成熟的阶段，产权关系的不成熟与权责利界限的不清晰，也导致了共创的公平分配与决策投票机制无法发挥有效作用。

所以，我们需要立足于共创社区以人文本的创新经济体系，才能因地制宜的构建相应的共创机制，合理的共创机制是以项目为导向，采用分权架构、版本迭代、权益转化（质押与变现）等方式，实现社区与项目的长期可持续发展。

共创机制作为一种功能程序，也奠定了其通过技术手段，实现自动化执行的可行性，降低了当前人力管理与不专业造成的共创机制的无法有效执行。

什么是共创协议

通常情况下，我们可以将协议理解为一套公开通用的标准协议，例如我们访问互联网的HTTP协议，正是基于该协议功能，才使得我们能够基于各种浏览器访问全世界各种各样的网站。

当下无论是DAO、还是各种共创社区，尽管部分共创信息可能是公开的，但是人员在不同社区之间的共创分配机制并不互通，这个极大地阻碍了共创资产的流通性。

因此我们需要构建一个共创协议，让诸多不同主题的共创社区，得以借助该协议构建不同共创机制的同时，又能够兼容共创资产的自由流通，由此才能推动共创产业的市场经济形成。

人类在共创社区，人类的AI在DAO

随着我们对共创社区的进一步深耕，共创社区将涵盖从「共居、共玩、共学、共创、共产、共销」的全方面整合，社区将成为我们这代人生活与工作的理想首选，正如我们在良渚进行的在地共创社区网络实验，就是为了实现一个面向未来的生活与工作的理想乡愿景。

而随着目前技术发展的趋势上看，AI将会在大量重复性工作以及琐碎任务中，解放人类的部分工作内容，这是在近几年会很明显可以实现的技术应用。

DAO作为一种自动化自主执行组织，通过智能合约来规定各项自动化执行条件，事实上AI智能体才是DAO的主角。

我们可以想象一个场景，对于那些我们需要重复劳动的琐碎工作内容，一定是交给我们的AI助理来执行，不久的将来每个人都将拥有自己的个人助理去实现任务的自动化处理时。

我们双方甚至多方的个人助理之间就会围绕特定任务之间建立的规则，帮助我们自动化执行并处理好任务，我们只需要进行决策、以及检验结果即可。事实上，这就是DAO的理想场景。

所以，在人机共生的未来时代，人类将会在共创社区进行创造性的工作，而创造性工作中所涉及到的重复性劳动，将会通过DAO的形式，交给你的AI来进行。

在当下，我们确实很有必要先通过共创社区，提前构建未来人机协同的共创队友，这也是我们打算在良渚推动的，让5000名拥有个人大模型的超级个体，构建一种创新性的社会生产协作方式。

以人为本的未来社会经济

以“超级个体与一人公司”为典型的商业叙事的涌现，代表了大众对个人独立发展的诉求，进入职场工作并不是唯一的选择，从事自己所热爱的事业，实现独立自主的轻创业模式，会越发成为更多年轻人的首要选择。

越来越多的年轻人并不希望自己局限在单一的工作专业背景，而是希望能够多元化发展，以及建立多渠道收入方式，能够按照个人意愿调整工作与地理位置，所以我们即将以来一个更加个人化且多元化发展的经济时代。

眼下无论是社会生产结构转型，又或者技术发展带来的可能性，都在加速创新x创造力经济的兴起，社会的创新生产系统即将迎来新的范式转变。

AI公司提供应用服务的基础设施，与共创社区的创新x创造者们，建立一种创新驱动的共创模式并形成微量经济生态，这将会是「 超级个体 」与「 共创社区 」必然呈现的商业新生态。

公司制度：人是工具

商业公司的根本追求是利润，而这个利润是股东的利润，和广泛大量的职场员工是没有关系的。在公司这个利润生产机器中，大部分员工是作为执行机器上的一个工具人，工具人不好用了就换个工具，生产线没利润就把整个车间裁掉。

今天的大部分商业公司，都非常不愿意在培养人才上面花费成本，仅仅只是招聘用人，劳动市场的雇用关系似乎正在变成一种零和博弈。

尽管从商业的角度上来说似乎没啥问题，但这套商业秩序和今天没有人再愿意做工具人的社会诉求是相违背的，因为那些有才华的人才必然会将他们最好的精力用在属于自己的事业上。

公司又不得不持续压榨员工的劳动时间，进而剥削了其剩余时间发展个人事业的机会成本。

久而久之这样的死循环，注定造成了没有赢家。

共创社区：人是目的

对于共创社区而言，人是社区存在的目的，共创是帮助个人创造价值与建构意义的手段。

好的共创社区会看见每个人的独特定、差异化、闪光点，从个体本身出发给予自我探索与大量试错的包容环境，在社区的共创支持中获得自我成长的突破。

共创社区能够实现共创成员一起探索MVP的商业化路径，总而言之，在轻创业的商业范畴里，可以一起更好的探索如何挣钱。

对于共创社区的个人而言，是每个人围绕自身所能创造的价值，提供多种可能的商业服务，当一种商业服务不行时，我们可以将其更换掉，找到更加适合自己的商业专业服务，而在公司制的情况则是你不行，然后把你人换掉。

从Melory与LunaCare看见商业新生代

从Melory与LunaCare，这两个诞生于良渚M17 AI· House的案例可以分析看到。

Melory的发起人Rebecca是一名野生的音乐人，热爱音乐的同时也在探索将音乐作为个人发展事业，音乐作为其热爱的人生事业，Rebecca可以围绕音乐建立以个人为主的商业发展道路。

首先，Rebecca既擅长各类活动的组织策划与统筹执行，同时又是一个青年音乐人，借助AIGC+Music的交叉能够建立围绕个人品牌IP的全新发展体系。

个人品牌IP的打造，是新一代超级个体基于共创社区发展必经之旅，而自媒体营销打造人设吸取流量不同，Rebecca的底色是一名创作者，其后续衍生的内容都在逐步的丰满其个人IP影响力，而不仅仅是为了迎合流量。

在AI时代的音乐产业会有哪些商业发展机会呢？

这个赛道对于Rebecca而言就像是一个Playground，首先自己享受其中的各种探索与创造，无论是个人社交媒体关于AICGC+音乐的分享，AI+音乐社区的搭建运营，AI+音乐的解决方案咨询，AI+音乐的专业知识库搭建，以及AI+音乐的应用开发。

例如此次与Me.bot团队合作，基于个人大模型技术的Melory，当然，她也可能举办一些关于AI+音乐的新型演唱会。

lunaCare的项目发起人是一位今年大学刚毕业的00后女生——Jessi.JC，JC对于女性主义以及幸福财富相关的命题非常感兴趣。

在AI·Hosue的探索中，完成了个人事业的构建，关于AI如何更好地帮助女性获得人生幸福，JC说在现在女性有大量的需求未被看见，或许，也只有JC这样的具有女性主义的关怀视角下，才能深刻共情、感同身受的诸多敏感脆弱的时刻。

所以，LunaCare致力于帮助在AI时代的女性，在日常生活里那些敏感、脆弱的细节之中，获得焕然新生的生命体验，在日常点滴之中收获幸福的财富。

LunaCare也将基于个人大模型应用生态，探索并构建诸多为女性服务的AI应用服务，无论是产品ideas，项目策划、主题沙龙，或者一个产品MVP，通过一点点地落地显化，推动AI时代的女性事业更好地发展。

你会发现，从个人品牌，专业内容，知识付费、品牌合作、咨询服务，主题社区，产品应用等等，都将成为围绕Rebecca、JC她俩本身获得了全面发展，这些不同的产品、内容、服务都是围绕其自身的价值展开，我们正在迎来一个真正面向创新人才的新一代商业模式新生代。

例如《商业模式新生代（个人篇）》，就是以传统互联网时代孕育的商业模式新生代的个人篇，而AI时代下的「超级个体与共创社区」，则正在孕育出全新的商业模式新生代。

液态组织结构与微量经济生态

与传统的组织结构相比，AI技术的普及将形成催生超级个体的大量涌现，个体之间围绕项目制的灵活协同办公方式，将会推动“液态组织结构”的呈现。

相比于传统大公司的漫长且冗余的决策链路，液态组织中的生产力群体能够快速适应市场的变化，液态组织往往也意味着无组织边界，能够快速的建立各种各样的社会协同关系，液态组织结构会是加速社会创新的关键组织结构。

随着大量个体的崛起，以及掌握了更加先进的生产能力，原本那些微量的市场需求将得以被智能化的方式重新设计一遍。

例如一些足够小众的市场需求，可能年利润不足10万，这样的市场需求无法满足公司制的ROI绩效，而个体则可以通过维护少数几个年利润低于10万的小项目，从整体收益上获得不足的体面收入。

我想真正表达的是，大量掌握新一代技术的个体，能够直面海量未曾被资本挖掘的市场微量需求，这些不同的微量需求被大量的满足时，将形成一个微量经济生态，正如一个城市的交通网络，不能仅仅只有主干道，错落交织的小道网络才是带动整个地区的人员流动性。

微量经济生态的崛起，才能重新焕活整个创新经济生态的繁荣发展。

公司制度与共创社区混合态

综合以上全文讲了这么多，并不是说公司制度不好，而是在于公司制度的组织结构形态，实在是无法快速适用当前正在扑面而来的未来组织形态，而随着共创社区的发展迈入新的高度，因此未来大概率是公司制度与共创社区混合并存的时代。

超大型项目确实还是比较难以通过共创社区的形式，而大量创业型阶段的项目，共创社区或许是更好地组织方式。

尤其是随着自然语言编程技术的发展，创作者与开发者的身份边界将会彻底模糊，大量新型创意x创新项目，会通过共创社区的方式而涌现，这是值得期待的未来。

个人大模型+超级个体的生产革命

互联网时代的超级个体，例如网红、百万大V等，本质上都是掌握了互联网流量资源而获得较大的网络影响力，并通过网络影响力进行流量变现。

而AI时代的超级个体，具体指掌握了AI加持的生产力与生产关系的超级个体，以个人大模型为代表的AI技术则极大地增强了个人的生产能力，并且这个生产能力是可复制的、可迁移的、可规模化的。

也就是说，基于个人大模型驱动的超级个体可以在整个网络中提供自己的应用服务。

基于个人大模型+超级个体+共创社区，会衍生出一个全新的市场交易方式，新的市场交易方式也将倒逼整个社会生产关系的自我改革，因为这是一场关乎成本与利润的商业战争。

人机共创如何弥补协同效率

当前共创社区所通常被诟病的就是协调效率的不足，例如在不同专业背景、以及缺乏团队磨合的背景条件下，时常导致在沟通交流中消耗了大量的时间，其次就是特定项目的执行流程缺乏统一对齐的流程规范等等。

随着AI技术的介入以及更多自动化任务处理系统的出现，例如基于个人大模型的AI助理能够共创团队之间，自动化完成任务的对齐，以及基于智能体系统形成特定任务的自动化SOP流程，这些技术发展趋势，都在消除将原本阻碍共创社区协作效率的卡点。

唯有通过AI自动化任务实现与场景问题解决，才能让共创社区的创造者们充分发挥内在激情的创造性事业。

完成从0到1的共创SOP闭环

M17共创体系的设计初衷，在于实现将整个项目从ideas 诞生到商业交付的完整闭环。

过去职场的分工体系导致大部分人都被约束在特定岗位，久而久之就成为了公司里优秀的执行工具人，而到了真实市场环境时，则是完全不适应的，甚至显得幼稚的，造成这个原因在于缺乏对完整的商业链路闭环的认知与经历。

因此，M17的共创体系，会通过大量的项目从0~1的探索，将更加清晰且完整链路闭环整理出来，而在过去这些都是很多商业大师藏着掖着的知识资产。

我们希望将这些商业链路探索出来后梳理成为SOP，并将引入AI将其实现自动化辅助，服务于M17共创体系的社区共创成员。

M17共创社区的成员将得以通过这套共创体系，在各种共创获得中逐步解锁完整链路的实操经验，而这在传统公司制里是不具备的，得益于我们基于实战项目将清晰的路径摸索并构建出来，

社区共创成员将极大地降低试错成本，能够更快更好的迈入自我转型的可持续商业发展之道。

从业务的角度理解共创SOP

在当前这个版本中，总共从五个维度划分为财务、项目、活动、内容以及资源，一个项目的完整落地涉及诸多不同业务的链接合作，为了更加清晰直观的呈现，每一个不同的业务链路是如何汇总推动一个项目的完整落地。

例如在整个项目的落地闭环中，会产生大量的信息内容，而其中一些内容是高价值的，能够提供帮助的，因此我们可以从整个链路闭环中清晰识别出，那一部分产生高价值的内容，与之相对应的是否为一场有趣的活动，而一场有趣的活动背后是不是有资金成本在支持。

随着我们将整个共创SOP的大量打磨，我们将会清晰梳理出更多的业务线与业务环节，这些链路的清晰梳理将如指导说明书一般，手把手教会每个人完成项目从0到1的完整落地闭环。

AI如何介入共创再生产结构

事实上，智能化的前提条件是完成信息化的建设，数据场景与数据链路，以及用户在数据链路的交互步骤都需要下一番苦功夫完成扎扎实实的构建，因此当前M17共创SOP的核心价值在于将完整的共创活动尽可能进行数据化建模，通过流程模型确定每一个关键的交互动作，这些确实需要经历大量的项目实操打磨。

当整个共创体系的数据化建模越来越清晰且明确时，那么引入AI对场景数据的训练，以及交互环境的精确化判断，基于个人大模型与Agents SOP的模式，逐步实现共创项目的智能化与自动化。

如果按照无人自动驾驶的分级体系，我们可以说，当前的M17共创体系处于L1的阶段。

M17共创SOP的流程解析

说明：当前版本为初始版本，我们暂且定为1.0版本，该版本当前所呈现的业务前端流程SOP，我将基于「 理论研究 」+「落地实践」的PDCA模式：计划-执行-检查-行动（Plan-Do-Check-Act），持续复盘并迭代，保持无限进步，并与共创体系的各位伙伴共成长、同进步。

在当前初始版本的M17共创体系的图谱呈现上，视觉呈现上的5个圆圈，是以完成5个业务线的链路闭环为视觉导向，并且以多业务并行的方式，因此信息结构的复杂性，对于初次接触该图谱的朋友确实会感到迷糊，这是我的可视化表达不够清晰的问题。

因此，我在此处将进行SOP的流程的解析，以整合所有业务线的基础上，呈现出一个基于英雄之旅叙事的路径SOP，从表达上会更加直观，如何从第一步到最后一步。

我们认为借助这套SOP将解决什么问题

1，作为新一代独立工作者，意味着将自己作为一家公司来经营，意味着你需要让别人知道你是谁？你在做什么？以及你为什么要做这件事？个人品牌的关键在于通过故事表达，让大众对你产生兴趣；

2，我们认为，围绕个人发展而言，无论是开发一个产品、提供一种服务，都是可以通过共创模式走出一条全新的发展之道，共创项目可以从轻到重，因此这套共创体系为以项目为单元，以人为本，构建个人商业发展的多样性与多元化；

3，不管是社区还是公司，往往都是在做一个事，这个事是从个人想法兴趣出发，还是从市场需求出发，往往划分了两类不同的发展方式，也是很多面临抉择的困境。

通过项目CLC与项目CPM则解决了，从做一个自己想做的项目出发，到完成做一个可持续商业变现的项目的完美衔接。

当前可能存在的不足

总而言之，我们不能用过去的传统经验视角，来定义面向未来的新一代创新组织，这套体系可能存在像通用大模型一般，存在「流程幻觉」，依旧需要垂直领域的共创SOP进行共创引导的约束。

基于个人大模型的数据撮合精确度，受制于模型本身的性能以及数据样本的训练，也将影响了整个人机共创体系关于共创撮合的精确度。

共创本身作为一种分布式创业模式，又基于社区这样弹性的、流动与开放的组织结构，如何完善AI对效率的弥补可能存在的Gap？

由于项目的多样性与复杂度，我们是否可以通过一套共创利益协议实现完美分配？人类在商业历史上的发展从来就不是一帆风顺的，因此我们认为共创的利益分配协议，也将要具体问题具体分析。

总而言之，这套共创体系仅仅只是推动共创社区迈入成熟发展的开始，我们也将与掌握AI生产力的新一代人才，一同持续成长，共同进步，构建基于共创社区的社会创新系统，打造以人为本的社会经济生态。

*为了加速推动社会创新事业的发展，我们后续也将免费开源关于M17共创社区的工具包，解决方案以及联合AI公司提供面向社区的AI服务。

M17共创体系的3个角色

截止当前M17人机协同共创体系中，总共分为3类角色，分别为Creator，Mentor，Backer

Creator：具有特定的生产能力，例如开发者、产品经理、设计师、策划师等，Creator偏好于创造一个项目，或者参与某个感兴趣的项目进行共创，并且这些项目类型一般面向特定领域，例如音乐、旅行等等；

Mentor：具有特定的通用专业能力，例如商业咨询、市场营销等等，一般指具有较为资深的专业背景，且更偏好于面向多个项目提供咨询顾问的协助方式，帮助优质的、有潜力的项目获得更好的发展；

Backer：提供一定的资源、资金用于对优质的、有潜力的项目进行赞助、or投资；

*这三个不同角色均可以是同一个人。

一般参与共创活动的注意事项

共创的核心是围绕项目制进行共同创造，共创活动本质上是小组制的轻创业探索，需要有明确的项目发起人/负责人，并且权利、责任与利益要在早期逐步迭代中完善，避免投入产出比不均衡；

其次，共创社区要规避平均主义，例如利润均分、平等权重投票等，需要根据实际情况，根据贡献度与参与度的不同，鉴定投票权重的不同，避免轻投入、轻产出的共创者拥有与重投入、强产出的共创者拥有同等的投票权。最终项目决策权由于发起人（必须是主导性投入）进行决策。

初次参与共创社区的朋友，尽量通过一次共创活动，熟悉并了解共创社区的模式，例如发起一场沙龙，发起一个小服务，一期尝试做一期活动等等。共创作为一种基于社区创新驱动的轻创业模式，依旧有不少未知的注意事项，我们也将在共创事业的探索中，保持持续地迭代。

以Project为共创单位都涵盖什么

共创社区的共创活动一般以「项目制」为共创单元，项目可以是想要共创的任何事物，例如一个产品、一场活动、一篇文章，甚至一次商业服务等等。

总而言之，共创社区往往就是有人冒出一个想法，并且能够在社区中组队完成想法的策划到落地执行；而M17的共创体系，更加侧重面向市场需求端的共创活动（即共同生产），以避免缺乏商业反馈而导致共创活动无法可持续。

如何从轻到重参与到共创什么

由于当前共创处于商业可持续发展的探索阶段，M17正在逐步迈向并打造可持续发展的商业共创体系。

对于尚未参与过共创活动的社区朋友，可以通过参与轻量级的共创活动，轻投入的方式，逐步了解并适应共创社区；逐步了解共创资源、找到合拍的共创伙伴，再进一步参与到面向市场的项目共产的范畴；

以下为一些简单具体的Tips

1，参与到共居共创的社区，熟悉了解共创社区的生活方式与共创理念；

2，参与共创社区的共学活动，可以是线上也可以是线下，了解共创社区的共创共创方式；

3，以参与者而不是发起者的身份，尝试参与到共创社区的共创活动之中，找到适合自己的位置；

4，多浸泡在共创社区（好的环境很重要），了解共创社区的一些活动，以及其他小伙伴的共创方式等，近距离学习；

最后，希望你通过本篇文章，对于共创社区的有一些初步的了解，共创社区是未来社会创新系统的核心力量，本次展示仅为冰山一角，敬请期待后续内容展开。

我们希望在良渚建设一个基于 Creator Community 的基础分布式共创网络，成立一个706良渚的创造者社区，鼓励更多创造者在共学共创中，创造一些价值观驱动的，有意义的事情。

706良渚将在良渚将推动更多不同主题类型的共学共创活动的落地，欢迎感兴趣的朋友加入、参与各种各样的共学共创活动。

即将在良渚推动「共创开放日」，敬请期待！

加入好友备注【共创】  ，拉你进706良渚大群。

706良渚也将为各种青年共学的活动提供帮助，具体如提供社群推广、公众号推广、场地空间支持等，以及提供临时免费的住宿等。

如果你有特别想要发起的共学活动，欢迎加入706良渚的「共学Mentor计划」，填写以下报名表单，我们将会与你取得联系。

主办方

706良渚

706 Business Studio（liangzhu）

M17 Community Labs