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作者Jessy Kate Schingler就像是一位社区建设的魔法师，分享了在Embassy SF和其他成功社区的经验，本篇文章讲告诉你如何从零开始，一步步打造出一个充满活力和创造力的共享生活空间。✨
文章中提到的“设计模式”简直就是一把金钥匙，能帮你解锁社区建设的各种可能性！比如，选择有意图的地点、设计共享空间、鼓励参与决策等等，这些都是一些关键的秘诀！💡
这篇文章还特别强调了社区文化的重要性，告诉你如何让社区成为一个真正有归属感的地方，让每个人都能够在这里找到属于自己的位置。🏠
最后，文章还提到了一些实用的财务建议，比如设计预算时要考虑盈余，这样才能为社区提供更多的资源和机会。💰
翻译：706良渚·生态社区研究与传播小组
编辑：VION WILLIAMS
Design Patterns for new Coliving Spaces
作者：Jessy Kate Schingler
我们有一个令人兴奋的新共享住宅即将在Embassy SF隔壁开业，我们的一个客人将搬进这座房子。
昨天我们站在厨房里讨论是否有任何“硬”建议来开始一个成功的社区。也就是说，一种用于播种新的深度社区生活空间的模式语言。
大使馆（以及许多其他拥有自己优秀文化的精彩社区）是由社区管理的、混合期限的共居空间。尽管自称为大使馆的房屋是自主且独立运营的，但我会将每一个大使馆描述为一个参与式平台，用于创造力、共同设计的治理和分享。
它们是原型化的，并且以一种新的空间方式，并以自己的形象融入社会正义和创新，并通过活动、活动和运营透明度将这些实验分享回外部世界。
这些是社区，而非服务。它们不是“黑客之家”、集体住宅或微型单元。
当我们谈论“成功的社区”时，我们通常指的是一个拥有伟大文化的社区——它不仅对自己的项目有着批判性的参与，而且对周围的世界也有着批判性的参与；
它是可接近的、有趣的，并且不知怎的唤起了一种可能性和更大的东西的感觉。
如果有一件事我认为这些‘难以言喻’的社区与其他社区不同的话，那就是共同所有权。这是对社区项目本身的代理权和对项目的参与。
这些新兴的、生成性的文化是如何形成的？以下是我们在大使馆SF、红色维多利亚、彩虹大厦等地的经验中的一些观察。
有意识地选择，并为最初的空缺做好准备
在大使馆旧金山，我们借了钱来启动这个房子。这是一笔来自朋友和家人的5年期贷款，年利率为5%。我们考虑到最初6个月可能会有40%的空置率，在我们借入的金额中已经计算在内，预计我们需要一段时间才能找到合适的居民。
将其计入贷款意味着我们可以将初始空置的成本分摊到多年，这有助于我们专注于长远目标，而不是短期内的金钱压力。
一旦房子建立起来并拥有良好的文化氛围，偿还贷款就变得容易多了，因为对长短住宿的需求就在那里。
在红剧场，团队通过邀请艺术家在这些房间进行驻场创作来利用这一空缺。
先定位，再找人（而不是反过来）
通常团队会在寻找完美地点的同时招募他们的居民。在没有实体空间可以专注的情况下，团队会花很多时间思考价值观和理想。
期望被设定。
在这一点上，很难就房子达成一致意见。因为你选择的这群人是基于他们的抽象理想，而这群人很少能与选择特定物理空间的人相匹配。
群体可能要花上数年时间寻找完美的地方，然后才开始真正地共同生活。在许多情况下，他们最终会不了了之。
关键的洞见是这样的：你可能想要共同生活的人的总数，大于某个特定房产能够适应的人群集合。如果你从非常具体的社区开始，那么这个特定子集在建筑选择上达成一致的概率是相当低的。
从一个小团队开始——2-4人，选择一个地点，然后招募剩余的居民。（顺便说一句，我认为2人是最低限度；只有一个创始居民就太过分了——如果你只从一个人的愿景和能量出发，很难分配领导力。）
设计用于分享
食物由房子集中购买，居民只需支付月费。在大使馆，每人每月贡献200美元用于食物，我们的预算是每月2500-3000美元，可以每天喂养15-20人。我们尽可能从批发商那里订购（或者通过Amazon Fresh或Instacart），所有的食物都会送到我们家门口。蔬菜大多是本地的和有机的。
我们还将食物成本计入我们的客人项目定价中。这意味着任何住在房子里的人，无论是客人还是居民，都可以自由使用厨房及其所有的食材，并被邀请像使用自己家的厨房一样使用它。
分享饭菜很容易，加入别人的烹饪也很容易，邀请朋友或同事过来也很容易。
空间作为平台
创造在家中度过时间的理由。找一个拥有良好公共空间的地方。公共空间是碰撞发生的地方，有机互动和非计划对话的场所。
如果没有公共空间，这种情况很难发生。如果公共空间太多，也很难发生，因为密度太低，无法产生意外！在Rainbow，大约5100平方英尺中有40%是公共空间。
在大使馆，我们7500平方英尺的空间中有大约60%是公共空间。在红色维多利亚，大约10000平方英尺中有25%是公共空间。
不同类型的公共空间也有着强大的力量——我们有许多不同的角落和隐蔽处，它们可以作为任何新兴事物的行为平台。
有些公共空间邀请亲密的碰撞，其他的则邀请大规模的碰撞；有些邀请正式感，其他的则更加随意，有些因大小而邀请独处时间或团体时间。
预计在6-12个月内会有一次重组
尽管你做了所有的工作，包括面试、听取朋友推荐、进行偏好调查、人类光谱分析和建立联系，但现实总是与想法不同。对于一个新社区来说，在它形成自己的身份后出现某种群体转变是很自然的事情。
在我看来，这不是坏事，这是清晰度的标志。所以当这种情况发生时，不要感到难过，把它当作一个机会，去寻找那些可能更加符合你社区价值观的新成员。
文化中的锚点
确保有足够的长期居民来保持文化发展的某种连续性。这并不是说文化应该是停滞不前的，只是理想情况下它不应该有突兀的变化。社区发展出扩展社区，这些扩展社区反过来又支持和加强中心社区的文化。
开放、参与性的社区也会让外部成员对这个空间感到自豪和拥有感。如果整个人口每6个月就更换一次，这显然是不可能的。
大多数大使馆空间都有嘉宾名额，但即使你没有，也值得考虑你的流动率。在彩虹大厦，我们观察到理想的比率大约是65%的长期居民。
这个比例足够高，居民们有足够的法定人数来加强我们文化的核心原则，但也有足够的嘉宾为房子带来新的活力和想法，防止过多的孤立。
足够大
相关地，一个空间要想具有足够的生成性，它有一个最小尺寸。在大约7个卧室的阈值以下，房子的平均入住率，即使是客人和居民之间，也不够高，无法产生突发的社会动态——那些意想不到的情况。
房子里实际出现的人数是旅行计划、工作截止日期和社会生活的函数。如果这排除了50%的人口，那么有7个卧室的房子平均可能只有3-4人在内。这实在是太小了。
对我们来说，将青年旅社纳入我们的客人计划起到了奇效。这不仅增加了我们的密度，还为人们提供了一种与我们同住的经济实惠的方式。
参与式决策
询问彼此对房屋的愿景是什么，需要问“为什么”——这反过来又让我们参与到关于我们的目标和抱负、我们的社区如何服务和放大这一点，以及我们如何为彼此做到的更广泛的问题中。
没有“为什么”，我们只是消费者，这体现在我们对待空间的方式、我们举办的活动，以及我们努力设计和执行塑造我们体验的结构时的用心上。
对这些结构的所有权在创造力和管理之间创造了正反馈循环，使居民能够根据他们当前的项目和需求优化他们的家庭结构。参与式社区更加动态，当然工作也更多，但同时也更符合其成员的价值观。
参与式决策可以包括像定期开会这样简单的事情。现在许多社区使用Loomio和Slack等工具来促进地理上多样化、兼职或扩展的社区成员，或者那些只是沟通方式不同的人的参与。
我熟悉的许多较小的社区采用了某种变体的“行动主义”来进行日常管理。
这很容易被误解为“随心所欲”，但实际上它包含三个核心原则：采取行动，是的，但必须透明、沟通，并且可逆。
自主治理：行动透明、沟通顺畅、可逆转
结合定期面对面交流和对透明度的承诺的自治制度，对于许多适应动态变化的团队来说是一个相当不错的起点。
它的开销相对较低，将自主权赋予个人，并保持进步的发生，同时允许反馈循环和学习。
设计剩余
许多社区未能深入参与金融活动。在某些情况下，这是由于政治中根深蒂固的对金融的恐惧或厌恶，其他时候是由于缺乏经验和金融知识，或者两者兼而有之。
关键的收获是这样的：不要设计你的预算来收支平衡——而是要设计它以超过收支平衡。这将给社区一套可以共同分配的资源，为项目、合作提供机会，并支持你所关心的事业。为盈余的工程创造创造力引擎。即使对于我们这样的非营利社区也是如此。
在大使馆和红VIC，我们的客人计划首先是为了文化和合作而存在的。我们并不是为了赚钱而设立客人计划，但我们仍然设计它在财务上能够盈利。
有时我们会把盈余直接用于抵消租金或为那些负担不起的人提供住宿——但我们这样做是出于稳定和控制的角度。
您的盈余不必仅限于财务方面。红剧场有一个乐器库、一个图书库和一个创客空间，所有这些都涉及到属于其他人的物品。
我们的空间盈余（好吧，最终是由一个负责任的财务模型支持的）使得工具和乐器以邀请人们发挥创意和制造新事物的方式聚集在一起。
不仅那些本来无法获得这些资源的人现在有机会接触到新的丰富资源，而且对于那些贡献自己资源的人来说，他们现在有机会进入一个可以共同创作的社区。
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