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获取方式见文末。
看宏观：通过PEST分析（政治、经济、社会、技术）来评估宏观环境对企业所在行业的影响。
看行业：深入分析行业生命周期、产业链结构、细分市场特征和行业集中度，以识别行业发展的趋势和机会。
看客户：通过用户研究和市场细分，了解目标客户群的需求、偏好和行为模式，构建用户画像。
看竞争：分析竞争对手的战略、产品、市场表现和竞争策略，以明确市场地位和竞争优劣势。
看自己：评估企业自身的产品、服务、运营效率和市场表现，识别关键业绩差距和潜在的改进领域。
定战略：基于前述洞察，确定企业的发展战略，包括市场定位、增长路径和创新方向。
定目标：设定清晰的业务目标和战略目标，确保它们与市场洞察和企业能力相匹配。
定行动：规划具体的行动计划，包括产品开发、市场进入策略和执行路径，以实现战略目标。
三、规划案例（PPT共55页，获取方式见文末）
PPT共55页，篇幅有限只展示部分。
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