2024年
躺平，还是不躺平
-系统化思考-
道阻且长 行则将至
挑选培训的三则技巧
作为一个leader，要想升的快，核心就是能够带着团队getting things done。从这个角度出发，管理学领导力那些大部分都不好用。无他，见效慢耳。
我今天分享三条锦囊，大白话，可操作，见效快，上到CEO，下到小leader都适用。
1:作为 leader 首先要做的是认清自己团队里每个人能力的天花板。分配工作时卡他们能力的90%-95%。低于这个标准，员工利用率太低。高于这个，你推工作的时候就会感觉到明显阻力。
2: 要把自己期望值高的工作分配给自己最信任的能力高的人，并维护好他的利益。
又想马儿跑，又想马儿吃的少，最后的结果就是好马都跑了，留下的都是劣马，啥事也干不成，有机会也抓不住，最后大家一起混吃等死。
如果你不敢给团队中能力高的人足够的实际利益，怕他取代自己甚至超过自己，那你要做的不是想办法给他挤兑走，而是赶紧提升自己。否则哪怕你换一个团队带，还是会带出个混吃等死的团队。
3： 赋能员工很简单，一是给出方向，二是把复杂任务拆解到团队能搞清楚且能胜任的大小。三及时移除每个人前进中的障碍，让任务持续推进。
赋能的反面有两个极端，有一个是当甩手掌柜，把一个大目标扔给团队然后等着出结果。另一个极端是什么都亲力亲为自己上。前者团队一边加班累死一边背地里骂你傻逼，后者团队一边嗑瓜子一边笑话你傻逼。
大道至简，就这么点东西。这三点能做到，就没必要交巨贵的管理类学费了。这三点做不到，交了巨贵的学费也不会有用。
插播星球广告->实现职业自由，成为数字游民：
最近裁员降薪情况比较多，很多人为了能找到工作，不惜降薪，接受加班等苛刻工作条件。另一方面，我有几个朋友过上了数字游民的生活，在风景优美的东南亚办公。这中间的差距不是因为个人能力，而是因为信息差。因为数字游民们非常善于使用各种兼职平台。
现在因为远程办公设施的便利，使得公司远程管理员工和进度的效率非常高，兼职也变成了很多企业的可选项，兼职平台职位涵盖文案，设计，编程，架构，项目管理等多个行业。特点是能远程工作，自由选择时间，对英文要求比较低，能文字沟通即可。兼职职位公司的整体支出也低，对公司和个人来讲都是双赢局面。
但是很多人对兼职平台知之甚少，于是我星球里搞了个兼职平台汇总，介绍和对比主流兼职平台。同时介绍如何在兼职平台找工作的Tips。已经自由了的同学可以尝试一下，实际难度比上班要小，还不用担心奇怪的办公室文化。还在职的同学也可以发展下第二产业，毕竟这种大环境下，多条腿走路总是好事。星球二维码在下面，祝大家能尽早实现职业自由，成为潇洒的数字游民。
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