2024年
砥砺前行
-系统化思考-
道阻且长 行则将至
《敏捷产品经理》
农历甲辰年马上就要来了，然而只要没正式放假，革命小车咱就得接着推。所以今天再更一篇，给兔年KPI再落添块砖。
我前两天写了篇《什么是'好'产品经理》。有朋友读后跟我说，写的太对了，把产品经理的致命错误都点出来了。但是他不敢发给跟他合作的产品经理，怕给对方刺激了，过不好年。
但其实我的生活承平日久，夫贤子怂，同事友善，邻里和睦，所以讽刺技能已经许久未得演练了。不像我的偶像梨叔（微博账号@有个梨GPT），常年保持旺盛的精力跟黑粉掐架，技能一直在线，前两天他在掐架的间隙，百忙之中点评了一下产品经理，他说"产品经理是市场上头衔发出去最多，但称职者最少的职位"。
我的另一个偶像马斯克也说过"怀疑一切需求和设计"。虽然没像梨叔一样给产品经理的脸撕下来，但无形之中压力更大：如果在SpaceX或者特斯拉工作，"产品经理" = "被怀疑对象"，每日上班，先在公司门口三省吾身，设计对吗？需求对吗？优先级对吗？
So，产品经理就是这样一个角色，他名义权利很大--手握产品决定权和需求验收权。是团队的需求变更噩梦的源头。然而权责对等。如果产品经理没有足够能力来行使好手中的权利，那就要承担被群嘲的后果。
所以说到底，这是一个能力提升的事。
怎么提升产品经理的能力，我的办法简单粗暴：
步骤一：扔掉产品设计、设计思维、需求分析类的书籍。这类书有用，但对80%的产品经理而言，作用只有一样：花了钱，花了时间，觉得懂了，实际用不起来。它们有价值，但是不是给一般产品经理用的。
步骤二：理解好的产品是"迭代"出来的，不是"设计"出来的这句话。大部分的书和课程，只讲设计过程，弱化产品迭代---也就是产品打磨和升级的过程。而事实上后者才是仙女教母手里化平凡为神奇的那根魔法棒。
步骤三：买一本《敏捷产品管理》，读它，读它，再读它。
如果一个产品经理手握一个自我感觉良好的产品设计，就觉得成功的彼岸不远了，那我们就等着看笑话吧，因为他马上就会遇到一船....不是海盗....是戴着眼镜，穿着格子衫，缺乏幽默感，不懂变通的程序员们。他们会用"你不懂程序"、"你的想法不现实"、"太复杂了以后维护成本高风险大""xx这么做只能再延期三个月"等等理由，把你剩下的航程变成波涛诡谲的百慕大。这时，产品经理如果能及时大喊"妈祖保佑"，《敏捷产品管理》这本书就能现身，保证你上岸的时候手里拿的是个光鲜亮丽惹人注目的小玩意，而不是个缝合怪。
这本书的价格在各个平台的售价大概在40-50元。书籍也不算厚，短短6章120页。现在找个平台下单，最迟10天后就能读完并得出结论----是定个计划节后整顿交付团队，还是回来吐槽我为了夹带私货不责手段。投入小见效快，从MVP（Minimum Virable Product）的角度来讲很完美了。
当然你也可以把这个Minimum搞的更小一点，钱都不花，看完下面这20分钟的拆书视频再决定是否继续阅读原书，还是还是连买书读书都省了，直接在评论区吐槽。
最后，祝你龙年行大运之前，你知道怎么压缩MVP了吗？
祝你龙年行大运。
THE END
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