这里没有废话
//系统化思考，方得豁然开朗
我和一些做企业培训和企管咨询的朋友一起交流的时候，时不时会提到一种“拉不动”的人。
就是有些人，真的感觉凭借洪荒之力，都拉不动。这和咨询师的课程设计方法、是否分享案例，案例是否包含足够多的细节，咨询师是否有亲身经历等等完全没有关系。在他们的世界里，你讲的那些工作方法，思维方式是完全不可接受的。这种人，越是在偏一线的岗位上，就越常见。
“拉不动”的人，面对新事物时， 常常的口头禅是“但是”，“可是”，每一个新的观念都会立刻激发他们进入“辩论模式”。
我说Scrum中PO要参与每个冲刺的验收，他说可是只要是PO这种角色，都很忙不可能参加验收会。
我说应该适当授权员工自管理，他说但是只要不天天盯着，人们就会偷懒。
我说用360评估可以帮助刻画员工绩效，他说可是360评估太费时间了。（同时他企业里要求员工每天花半小时编没用的工作汇报）。
培训的时候遇上这种人，培训教室就秒变辩论赛场，你回答完一个“但是”，他马上提出另一个“但是”。你依次证明了他所有的“但是”都是有解决方案的，这下他总能接受这个事物了吧，结果定睛一看，他坐在那里气鼓鼓的（也可能是眼泪汪汪的），感觉对新事物更反感了，因为他刚输了辩论赛。
“拉不动”的人，在面对新事物时， 还常常纠结于一些极端的，不常见的情形。
8年前在某软件大厂做敏捷培训，有个项目经理不断追问，你说这个方法可能用来造飞机火箭吗？我寻思你也不造火箭啊...anyway，8年后，敏捷方法也是波音，SpaceX和NASA的常规操作了。但是该项目经理据说前两年赶上一波裁员已经离开，该厂内网已经搜不到他了。
“拉不动”的人，给人的印象是不是来学习的，而是来证明自己是正确的，别人是错误的；证明自己是这个屋子里脑子最好用的；证明自己能独立自考，不会轻易的被一个新名词蒙蔽。
如果从高纬度的角度审视，正是他们这种不愿接受的行为，将他们自己牢牢地困住在低维世界，永远失去了上升的可能。因为好的事物不会因为“拉不动”的人质疑它有瑕疵，就停止发展。反而是这些“拉不动”的人自己失去了借力好的事物而发展自己的可能。
学习的路上有这样两种人：
第一种，愿意暂时放下自己的认知，接受新的思维方式和体系，动手做一些实验，并对早期实验结果保持一个开放的态度。
第二种，人以自己“批判的眼光”为荣，认为这是自己独立思考的标志。愿意在认知层面批判和辩论，而少亲自动手去验证。
前者成长的飞快，每隔几年就变个样。后者每天都在重演自己的剧情，捍卫自己的认知，然后把自己牢牢困在原地。
因为后者数量众多，所以才会有人总结出“成年人只能被选择，不能被改变”这个观点。
我同意改变他们确实是很难。审视这个事，要从以下几个角度出发：
从规模化的经济效益角度，改变这些人不值得，性价比低，风险大。有人提出用人的时候“要筛选，不要改变”，就是基于这种考量。
从社会分工角度，后者的轨迹就是被当作某一维度的工具人使用，在缺乏相应价值的时候被分流到更低维度。
从个体自我救赎的角度，做前者，别做后者。
1
END
1
Top Read
1 | |
2 | |
3 |
4 | |
5 | |
6 |
