2024年
砥砺前行
-系统化思考-
道阻且长 行则将至
让员工积极主动的秘密
如何提升员工的积极性和主动性，是一个难题。
许多战略、想法、变革最终无法落地，究其原因，最终多能落到员工没有积极主动地参与上。有时候他们看起来参与了，但实际上只是在形式上按照要求动了起来，并没有真正调动自己的智慧和能动性，也并不想为最终结果负责。
围绕如何让员工积极主动这个话题发展出来的理论和实践，如果打印出来的话，能妥妥装满一个集装箱。然而时至今日，它仍然是个令大多数组织头疼的事，也就是说，这一箱子理论，有半箱子是废纸。
但其实要从根本丧解决这个问题，很简单，不需要一箱子纸，只需要大概不到800字。
要想提升员工的积极性和主动性，首先，管理者要坦诚的面对自己的动机。
动机不是指管理者"想"还是"不想"。而是管理者是不是想花小钱，办大事；少花钱，多干事；只出嘴，不出力。
管理者可以给自己的真实的动机找一万个理由粉饰，把自己都骗了，但很难骗过员工。你不坦诚，员工当然没法当你面指出来，那就应付呗，那就糊弄呗。
先面坦诚面对自己的动机，有钱就发钱，没钱就拿别的东西交换，例如学习机会、升职机会、跟大老板见面会谈的机会。。。。。实在啥都没有，就身先士卒，身体力行，跟员工同甘共苦。最不济，也可以去学学怎么说好听的，给员工夸明白了。
小算盘打的叮当响，讲道理一套一套的，画无法兑现的饼，姿态还不肯放低，好为人师，爹味十足，然后问员工怎么没有积极性，你猜来？
除了先摆正态度外，还有管理方法的问题。
管员工有时像带孩子。
当父母的越有主见，孩子就越没主见。父母表现的越有主意，孩子就越没主意。因为孩子又不傻，知道提意见不采纳，反抗无效。
孩子一旦习惯了，就很难改了。等有天需要孩子拿主意了，孩子拿不出，一个是没培养出那个能力，另一个是知道蹭到最后父母肯定能给拿主意。于是父母一边骂孩子没能耐，一边自己撸袖子上。
然而这并不会解决孩子无法自己拿主意的问题，反而陷入了孩子永远拿不出像样点的主意的恶性循环。
这事到管理人员和员工身上也一样，有些管理人员有管的太宽太细的坏习惯，例如员工的每个想法他都想指点几下，总是一眼看到缺点和不足，不擅夸奖和赞赏等，简直就等于给员工打上了不要思考、不要提想法的"思想钢印"。
思想钢印不除，员工的积极性和主动行就无从谈起。它根本就不是什么精益、敏捷、或者领导力方法能解决的事。
想让员工积极主动起来，也不是没办法。张雪峰曾经说过，家庭条件是用来给孩子兜底的，不是用来限制孩子做什么和怎么做的。
这条应用在职场上下级关系上，同样适用。管理者应该制定一个员工试错的兜底计划，这个兜底计划包括什么类的工作可以拿去试错，或者某类任务在不超出某个时间段，不超出某个成本范围内，允许员工进行试错。
兜底计划能兜底的，员工自己决定怎么做，错了就重来。员工在兜底计划范围内，管理人员要管住手、管住嘴。让员工自己选择，自己体验，自己改进。尊重员工的节奏，不评判，除非员工邀请，不主动指导。即使指导，以引导和提问为主。超出兜底计划了，管理人员再释放自己的天性。坚持这么做一年，员工的积极性和主动性就起来了。
想让员工真积极主动起来，说穿了就这么点东西。话虽如此，知易行难，爱咋咋地吧。
THE END
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